онтроль і координація роботи Комерційного відділу передбачає: аналіз дії збутової служби, а також розроблених заходів щодо координації збутової діяльності та підвищення її ефективності, контроль і оцінку ефективності стимулювання збуту і рекламних заходів, тактичний контроль, контроль над поставками продукції, дотриманням договірних зобов'язань, своєчасністю оплати рахунків, пред'явлення споживачам претензій за порушення договірних зобов'язань і несвоєчасну оплату рахунків.
Автоматизація процесів управління.
Управлінська автоматизована система являє собою сукупність процесів, для задоволення потреби в інформації різних рівнів прийняття рішень. Інформаційна система ЗАТ "Чир" складається з компонентів обробки інформації, внутрішніх і зовнішніх каналів передачі. p align="justify"> Успіх організації праці на комерційному підприємстві обумовлений ретельно продуманою і налагодженої системою комп'ютерного зв'язку, яка відкриває доступ до будь-якої корпоративної інформації (рис.1).
В
Інформаційні процеси є не самоціллю, вони покликані управляти матеріальними потоками, взаємодією матеріальних і інформаційних потоків. Діяльність менеджерів ЗАТ "Чир" укладена в основних функціях - планування, організація, мотивація, контроль. Будь-які інші види діяльності працюють на ці ключові функції, що відрізняють менеджера від інших осіб бізнесу: оскільки менеджер досягає мети організації за допомогою своїх підлеглих, то функція мотивації сьогодні є самою істотною; цілі організації можуть бути досягнуті тільки за умови добре налагодженого зворотного зв'язку, т. е. при здійсненні надійного контролю. Ефективний контроль - це рада, допомога, сучасна підказка, заохочення, схвалення і т.д. Управлінська інформація і закономірності її руху. Під управлінською інформацією розуміється сукупність відомостей про процеси, що протікають всередині фірми і її оточенні, що служать основою прийняття управлінських рішень. p align="justify"> На підприємстві діє централізація, що дає деякі переваги: ​​кращий контроль за діяльністю підприємства; можливість приведення до єдиного стандарту всіх операцій в рамках організації; усунення можливого дублювання тих чи інших заходів, зусиль; більш ефективне використання кадрів, устаткування, виробничих площ. Централізація управління робить доцільним придбання комп'ютерної техніки та іншого дорогого, але ефективного обладнання. p align="justify"> Координація діяльності та засоби зв'язку. Проблеми розвитку досить ефективної координації діяльності всіх підрозділів організації мають безпосереднє відношення до рівня розвитку зв'язку, необхідності підтримки постійного інформаційного обміну. ​​p align="justify"> Узагальнивши вищесказане, випливає висновок, що для ефективного обігу інформації всередині ЗАТ "Чир", необхідна автоматизація інформаційних процесів на рівні менеджменту.
Рівень спеціалізації, кооперування і концентрації. Організаційна структура виробництва. Трудовий процес. p align="justify"> Розвиток спеціалізації, вдосконалення поєднання галузей органічно взаємопов'язане з концентрацією виробництва, під якою розуміють процес зосередження засобів виробництва і робочої сили на ЗАТ "Чир", в галузі і на самому заводі, що супроводжується збільшенням обсягу продукції, що випускається.
Чим вище рівень концентрації виробництва, тим повніше розкриваються позитивні сторони спеціалізації, і навпаки, поглиблення її дозволяє укрупнювати розміри підприємства і його підрозділів.
На підприємстві проходить процес концентрації, обумовлюється перевагами великого виробництва, з яких основним є можливість застосовувати більш досконалу техніку, технологію виробництва. В результаті підвищується продуктивність праці, знижується собівартість продукції, поліпшується її якість. p align="justify"> На ЗАТ "Чир" здійснюється концентрація виробництва двома шляхами: за рахунок централізації виробництва і на основі його інтенсифікації та спеціалізації.
Централізація - розширення виробництва шляхом об'єднання двох або більше підприємств в одне або приєднання частини одного до іншого. Концентрація виробництва проводиться на основі послідовної інтенсифікації та поглиблення спеціалізації в межах сформованих територіальних кордонів підприємства. Цьому сприяє здійснення системи заходів щодо зміцнення матеріально-технічної бази, вдосконалення управління і економічного стимулювання виробництва, впровадження науково-технічних досягнень. p align="justify"> Кожному етапу розвитку виробництва на підприємстві, відповідає певний рівень концентрації виробництва. Він знаходить своє конкретне вираження в раціональних для даного етапу розмірах структурних підрозділів по їх виробничих типах (Додаток 2). p align="justify"> Розміри підрозділів, як і заводу, мають розміри, які в даному випадку забезпечують з...
