а інших рівних умов кращі результати діяльності. Вони створюють можливість найбільш ефективного використання виробничих, трудових і матеріально-технічних ресурсів (табл.1). br/>
Таблиця 1 Концентрація виробництва (основні об'єкти)
№ п/п Найменування об'ектаПлощадь терріторіі1Завод резін45000 м22Завод картонов33600 м23Механіческіе цеха9600 м24Цех литтєвий подошви7200 м25Прочіе допоміжні помещенія8000 м26Закритие складські помещенія120 000 м27Склад ГСМ2 000 м3
Також у складі підприємства є Електропідстанція 10 кВольт, сумарною потужністю 64 МВт (2х32МВт), станція оборотного водопостачання, каналізаційна насосна станція (питна вода: діаметр підвідного трубопроводу 400 мм.). Промисловий пар виробляє котельня, довжина магістралі - 200 м. Макс.об'ем пара 60-70 тонн на годину. p align="justify"> На підприємстві є залізнична гілка від станції Чорногорські копальні, власне локомотивне депо, залізничний тупик, обладнаний під розвантаження вагонів 32-х тонним козловим краном. Однак, зазначене обладнання потребує капітального ремонту. p align="justify"> На ЗАТ "Чир" рівень розвитку матеріально-технічної бази, забезпеченість трудовими ресурсами викликають необхідність поєднання великого виробництва з середнім в рамках одного підприємства.
Розмір ЗАТ "Чир" і його підрозділів характеризує група показників, з яких найбільш точним і узагальнюючим є обсяг валової продукції в порівнянних цінах. Валова продукція дозволяє порівнювати розміри підприємства з підприємствами-конкурентами по роках діяльності. Однак цей показник результативний, він формується під впливом багатьох факторів, основний з яких - рівень виробництва. p align="justify"> Про розміри підприємства можна судити з наявних ресурсів. До можна віднести площа виробництва, інвентарну площа споруд, середньооблікова чисельність всіх працівників, вартість основних фондів, у тому числі основного виду діяльності на кінець року (у підрозділах, крім того, кількість закріпленої техніки та їх сумарну потужність), енергетичні потужності. p align="justify"> На ЗАТ "Чир" робітники і службовці крім своїх прямих виробничих обов'язків аналізують зовнішні фактори виробництва, політику постачальників, вирішують проблеми виготовлення і якості продукції, охорони праці та здоров'я. Таким чином, організаційні структури підприємства переходять від вертикального принципу управління до горизонтального. Це відповідає вимогам сучасного виробництва з урахуванням диверсифікації своєї продукції і ринків її збуту. p align="justify"> Важливий аспект відбуваються на виробництві змін - розширення практики винагород за підвищення відповідальності та результати роботи, обопільне прагнення роботодавця і виконавця до більш високих рівнів професійної підготовки. Однак, така система переносить ризики від наймача до працівників, вона дає можливість отримувати винагороду, адекватну докладеним зусиллям. p align="justify"> Конфігурація роботодавця (ЗАТ "Чир") як суб'єкта трудового правовідносини відрізняється видовим різноманіттям і являє собою складну організаційно-управлінську структуру, обумовлену змістом виробництва і специфікою технологічного процесу.
Виділені аспекти лежать в основі реальної можливості керівництва ЗАТ "Чир" для вступу в трудові правовідносини з фізичними особами на основі укладених з ними трудових договорів про особисте виконання трудової функції за певної професії, спеціальності, посади і з урахуванням кваліфікації за встановлену угодою сторін оплату праці. Посадові інструкції заступника головного енергетика з теплотехніки, логіста - Дод. 3. p align="justify"> На підприємстві діють форми поділу праці: функціональне (спеціалізації працівників залежно від їх ролі і місця у виробництві і його обслуговуванні); технологічне - полягає в спеціалізації працівників на виконанні окремих виробничих процесів; кваліфікаційне - обумовлено характером виконуваної роботи, рівнем знань і вміння виконавця. Поділ праці дозволяє не тільки спеціалізувати працівників на виконанні процесів і операцій, а й створити стабільні умови для їх діяльності. У результаті вони швидше набувають практичні навички, поглиблюють свої знання і підвищують норму виробітку. p align="justify"> Однак, надмірне поділ праці може призводити до неповному завантаженні виконавців в окремі періоди і до передчасної втоми від монотонності і одноманітності роботи, що необхідно враховувати при розподілі обов'язків.
На ЗАТ "Чир" існує як проста кооперація праці - об'єднання групи виконавців для одночасного виконання однорідної роботи (при ній переважає ручна праця; так і складна, яка полягає в об'єднанні групи виконавців для одночасного виконання різнорідних робіт в єдиному виробничому процесі. Кооперація праці створює умови для виконання робіт в потрібні терміни, а також для нормального обслуговування верстатів і технологічних ліній.
