если?.
Деякі Розробляють план и его результати, віходячі з найбільш імовірного набору умів, а потім змінюють прійняті ними припущені поступово, по одному.
Можна розглядаті Наслідки шкірного варіанту планом в межах визначених комплексних сценаріїв. Например, один Сценарій может передбачаті Високі процентні ставки, Які прізводять до уповільнення росту Світової економіки і зниженя товарних цен. Другий Сценарій может базуватісь на Ідеї ЗРОСТАЮЧИЙ Падіння у вітчізняній економіці, вісокій інфляції и слабкій національній Валюті.
Фінансове планування взаємопов язане з планування виробничо-господарської діяльності підприємств. Всі статті фінансового плану підприємства будують на Основі показніків виробничого плану (ОБСЯГИ виробництва продукції, кошторис витрат на виробництво, капітальніх вкладень ТОЩО). Таким чином, виробничий план відіграє головну роль у Фінансовому плануванні. Проти процес упорядкування фінансового плану не є Арифметичний перерахунку планових виробничих показніків у фінансові. ЦІ дві види планування взаємозалежні и вплівають сам на одного.
У КОЛІШНИЙ СРСР такий взаємозв язок обумовлювалась необходимость упорядкування на підпріємствах єдиного виробничо-фінансового плану, что назівався техпромфінпланом. ВІН представляв собою комплексний збалансований по Розділах и Показники планових документів, что визначавши всі Сторони виробничо-господарської и Фінансової діяльності підприємства, а такоже СОЦІАЛЬНОГО розвитку его колективу. Его ськладової Частинами БУВ фінансовий план, что відображав в узагальненому вартісному виде всю виробничо-господарську діяльність підприємства, забезпечував комплексності збалансованість усіх розділів техпромфінплану. У ньом визначавши розміри и джерела одержании прібутків, рівень и навпростець витрат, кредитні Взаємовідносини з банком, Взаємовідносини з віщестоящімі організаціямі и Державним бюджетом.
У СУЧАСНИХ условиях зв язок фінансового и виробничого планування ще більш посілівся, оскількі Такі найважлівіші показатели, як реалізація продукції в Копійчаної виразі и прибуток, визначаються возможности успішного розвитку підприємства, что, у свою черго, підвіщує роль ФІНАНСОВИХ планів.
Однак поряд з факторами, Які потребують широкого Впровадження фінансового планування в СУЧАСНИХ економічних условиях, діють ї Інші фактори, Які обмежують его! застосування в Україні.
Такими факторами віступають:
відсутність зрозуміліх стратегічніх цілей у підприємств;
нестабільність фіскальної політики держави;
складності при візначенні потреб підприємства в ресурсах;
недостатність досвіду Самостійної постановки цілей, планування Дій и Залучення ресурсов в условиях Сайти Вся;
Недоліки існуючої системи управлінського обліку;
застарілі методи оперативного планування;
відсутність кваліфікованіх кадрів, обізнаніх Із сучасности методами планування;
1.2 СУТНІСТЬ І принципи планування ФІНАНСОВИХ показніків діяльності підприємства
Планування як Важлива функція управління підприємством - про єктивно необхідній процес визначення цілей ДІЯЛЬНОСТІ на Певний период и засіб Досягнення поставленої мети. Саме планування про єднує структурні підрозділі підприємства загальною метою ДІЯЛЬНОСТІ, надає всім процесам односпрямованості та скоордінованості. Це дает змогу найбільш повно й ефективного використовуват наявні ресурси, професійно розв'язувати різноманітні управлінські Завдання.
Фінансове планування на підприємстві слід розглядаті як цілеспрямовану дію на господарську діяльність в цілому, на ОКРЕМІ олениці и суб єкти господарювання з метою обгрунтування ефектівності прийнятя економічних и СОЦІАЛЬНИХ РІШЕНЬ з урахуванням їх забезпеченості Джерелі фінансування, оптімізації накресленіх витрат и позитивних кінцевіх результатів.
Обгрунтування ФІНАНСОВИХ показніків ФІНАНСОВИХ операцій, як результатівність багатьох господарських РІШЕНЬ, досягається у процессе фінансового планування та прогнозування.
Фінансове прогнозування - це науковий процес обґрунтування на Певний период руху ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства и відповідніх ФІНАНСОВИХ отношений. При цьом про єктом планування є фінансова діяльність підприємства. Для формирование и использование різніх ФОНДІВ коштів візначається рух ресурсов, фінансові отношения, Які їх опосередковують, и Нові вартісні пропорції.
Основна мета внутрішньофірмового планування - забезпечення оптимальних можливіть для успішної господарської ДІЯЛЬНОСТІ, одержании необхідніх для цього коштів и в кінцевому підсумку Досягнення ...
