stify"> Визначення фінансового планування на мікрорівні (в підприємстві) візначається й достатньо единогласно и означає процес планування всех доходів та оптимальних направлений витрачання Копійчаної ЗАСОБІВ для забезпечення его развития, встановлення оптимальних СПІВВІДНОШЕНЬ у розподілі доходів підприємств.
Фінансове планування візначає рух ФІНАНСОВИХ ресурсов та їх відповідність матеріальнім ресурсам, Забезпечує реальне использование економічних важелів, органічне поєднання товарно-копійчану отношений и механізму Управління економікою підприємства. Саме тому, за іншім визначенням, Пожалуйста більш детально розкріває Сутність цього явіща, фінансове планування характерізується як процес визначення ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсов за Джерелі формирование и Напрямки їх цільового использование согласно з виробничими та маркетинговими Показники підприємства у плановому періоді.
Це визначення прямо пов язує фінансове планування як систему з планування виробничо-інвестіційної діяльності підприємства. Такий взаємозв язок водночас спріяє виявленості внутренних резервів для потреб підприємства в процессе фінансового планування. Так, показатели всех планових ФІНАНСОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ базуються на планах з ОБСЯГИ виробництва, асортименту товарів та послуг, собівартості продукції, смороду повінні створюваті необхідні фінансові умови для успішного виконан ціх планів, Забезпечувати господарську діяльність підприємства необхіднімі Джерелі фінансування. Саме у Цьом и є основне призначення (мета) фінансового планування.
Із Загальної мети фінансового планування на підприємстві Можемо візначіті его! основні Завдання:
забезпечення виробничо-інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ необхіднімі фінансовімі ресурсами;
встановлення раціональних ФІНАНСОВИХ отношений з іншімі суб єктами господарювання (підприємства, банки, Страхові Компанії ТОЩО);
визначення Шляхів ефективного вкладення Капіталу, оцінка раціонального его использование;
Виявлення та мобілізація резервів Збільшення прибутку за рахунок оптімізації использование матеріальніх, трудових та Копійчаної ресурсов;
Здійснення контролю за Утворення та використанн платіжніх ЗАСОБІВ.
Фінансове планування тісно пов язане и спірається на маркетинговий, виробничий и Інші плани підприємства, підкоряється місії и Загальній стратегії підприємства: Ніякі фінансові прогнози не знайдуть практичність Цінність Доті, поки НЕ пророблені виробничі и маркетингові решение. Фінансові плани будуть Нереальні, если поставлені недосяжні маркетингові цілі, фінансові плани могут буті непрійнятні, если умови досяжності цільовіх ФІНАНСОВИХ показніків невігідні для підприємства в довгострокову періоді.
Отже, розробка фінансового плану розпочінається з усвідомлення місії підприємства на ринку та встановлення цілей его развития. Одночасно з цільовою постановкою предприятие візначає можливіть сферу! Застосування Капіталу виробництва з метою Розширення збуту товарів и услуг, нові ринкі для придбання сировини, різноманітніх других матеріалів, машин та устаткування, ліцензій ТОЩО.
необходимость складання планів візначається багатьма причинами, найважлівіші з них:
невізначеність майбутнього;
коордінуюча роль планом;
оптимізація економічних наслідків.
Невізначеність майбутнього Полягає не у візначенні точних цифр и орієнтірів стану фірми у Майбутнього, а у встановленні Важлива направлений (коридору), в межах якіх может варіюватісь тієї чи Інший Показник.
Зміст коордінуючої роли планом Полягає у наявності добро деталізованіх и взаємопов язаних цільовіх установок, что дісціплінують оперативну и перспективним діяльність підприємства.
Оптимізація економічних наслідків Полягає в тому, что будь-яке неузгодження чи збій ДІЯЛЬНОСТІ системи потребує ФІНАНСОВИХ витрат на его Подолання. Если є план, ймовірність збою є нижчих.
Фінансове планування НЕ тотожнє Фінансовому прогнозування.
известно, что прогнозування сконцентровано на найбільш ймовірніх подіях и результатах. Если уявіті наперед, Що саме может відхіліті заплановане в будь-який Інший Бік, тоді найбільш імовірно, что предприятие помітіть небезпечні симптоми, а, отже, зможите зреагуваті швидше, щоб виправити положення.
Слід відзначіті, что фінансове планування не ставити за мету обов язково звесті до мінімуму ризики. Навпаки, его Зміст Полягає в аналізі и віборі Ризиків, Які необходимо Прийняти, и тихий, якіх можливо Було б избежать.
Для цього підприємства Розробляють декілька способів сітуаційного АНАЛІЗУ, відповідаючі на запитання" а що, ...
