/p>
В даний час виділяють дві моделі інноваційної діяльності: традиційна лінійна і нова інтерактивна модель.
Відповідно з першою моделлю передбачається, що розвиток здійснюється від фундаментальних досліджень до прикладних розробок, виробництва та комерціалізації, тобто інновації базуються на результатах науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт НДДКР (research and development, R amp; D), а висококваліфіковані фахівці залучені на перших стадіях інноваційного процесу.
Друга модель передбачає, що фундаментальні дослідження не є ініціюючим етапом, а результати дослідження використовуються на всіх стадіях інноваційного циклу, в інноваційний процес залучені всі фахівці різної кваліфікації та професії [14, с.47].
Інноваційна діяльність носить системний характер, і цю систему утворюють суспільство і суб'єкти такої діяльності.
Найбільш пріоритетними є економічні умови, а найважливішим параметром в ході інноваційної діяльності стає час. Ресурси, залучаємо в інноваційний процес, можуть бути знецінені, якщо конкурент випередить з виходом нової продукції на ринок. Це може призвести до скорочення обсягу прибутку.
Інноваційної діяльності притаманні прагнення до максимальної збалансованості технологічних та економічних чинників, оптимізація часових меж, залучення максимально можливого числа джерел інноваційних ідей, а також економія витрат в ході всього життєвого циклу нововведень.
Інноваційна діяльність на відміну від звичайної виробничої характеризується:
· великим ризиком при комерціалізації інновацій (до 50);
· необхідністю постійного контролю за проміжними етапами впровадження інновацій, щоб у разі відсутності конкретних результатів прийняти рішення про припинення робіт;
· складністю встановлення залежності результатів від витрачених ресурсів і розмірів інвестицій (у перший період впровадження інноваційна продукція може не давати ніякого прибутку, а потім прибуток різко зростає) [17].
1.2 Джерела інновацій
Умови для появи інновацій утворюються в суспільстві безперервно, однак в силу багатьох причин вони часто бувають непоміченими. Більшість людей не помічають або залишаються байдужими до різних «симптомів» назріваючих змін у промисловості, торгівлі, інтересах споживачів і т. Д. Виявлення інноваційних можливостей, розуміння їх значення і своєчасна реалізація забезпечують успіх в економічній діяльності.
Відомий американський фахівець в галузі управління П. Друкер виділив сім основних джерел інновацій:
. несподівана подія (успіх, невдача, подія у зовнішньому середовищі);
. невідповідність між тим, що є, і тим, що повинно бути (невідповідність між економічними показниками; невідповідність між реальністю і уявленням про неї; невідповідність між цінностями покупця і уявленнями про них керівників);
. потреби виробничого процесу;
. зміна в структурі галузі та ринку;
. демографічні зміни;
. зміни у сприйнятті і настроях споживачів;
. нове знання [8].
Слід зазначити, що така класифікація досить умовна. Хоча ці джерела інновацій і являють собою тільки симптоми, тим не менше, їх слід вважати надійними індикаторами назріваючих змін, які менеджери і фахівці повинні своєчасно помітити. Розглянемо окремо кожен їх джерел.
. Несподівана подія.
Несподіваний успіх являє собою найменш ризикований і більшою мірою зрозуміле джерело можливостей для розвитку різних видів інноваційної діяльності. Однак підприємці часто не помічають несподівані успіхи, наприклад, раптове зростання продажів продукту, який не є основним у їхній діяльності. Так вони втрачають можливість виходу на нові цільові аудиторії, відкриття та розвитку нових ринків, внаслідок чого на них приходять більш уважні і винахідливі конкуренти. Таким чином, несподіваний успіх являє собою не просто джерело, він є симптомом розвитку інновацій, диктує їх необхідність і висуває певні вимоги.
На відміну від несподіваного успіху, несподіваний провал можна не помітити. Але не можна розглядати невдачі тільки з негативного боку і зосереджуватися на аналізі факторів внутрішнього середовища. Життєвий цикл організації такий, що після спаду обов'язково піде підйом. У зв'язку з цим необхідно більш ретельно аналізувати зовнішнє середовище і розглядати невдачу як можливість для пошуку інноваційних шляхів розвитку.
П. Друкер звертає увагу на те, що необхідно постійно відслідковувати успі...
