нні добровільної угоди м/у незалежними сторонами при порівнянних умовах.
. МІСЦЕ І РОЛЬ ФІНАНСОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА В ОРГАНІЗАЦІЇ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Фінансовий менеджмент - вид професійної діяльності, спрямованої на управління фінансово-господарським функціонуванням фірми на основі використання сучасних методів. Фінансовий менеджмент є одним з ключових елементів всієї системи сучасного управління, що мають особливе, пріоритетне значення для сьогоднішніх умов економіки Росії.
Фінансовий менеджмент включає в себе: розробку та реалізацію фінансової політики фірми із застосуванням різних фінансових інструментів; прийняття рішень з фінансових питань, їх конкретизацію і розробку методів реалізації; інформаційне забезпечення за допомогою складання та аналізу фінансової звітності фірми; оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій; оцінку витрат на капітал; фінансове планування та контроль; організацію апарату управління фінансово-господарською діяльністю фірми.
Методи фінансового менеджменту дозволяють оцінити:
ризик і вигідність того чи іншого способу вкладення грошей;
ефективність роботи фірми;
швидкість оборотності капіталу і його продуктивність.
Завданням фінансового менеджменту є вироблення і практичне застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок - центрів прибутку.
Подібними цілями можуть бути:
максимізація прибутку;
досягнення стійкої норми прибутку в плановому періоді;
збільшення доходів керівного складу і вкладників (або власників) фірми;
підвищення курсової вартості акцій фірми та ін.
У кінцевому підсумку всі ці цілі орієнтовані на підвищення доходів вкладників (акціонерів) або власників (власників капіталу) фірми. У завдання фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в рамках фінансового управління. У короткостроковому фінансовому управлінні, наприклад, приймаються рішення про поєднання таких цілей, як збільшення прибутку і підвищення курсової вартості акцій, оскільки ці цілі можуть протидіяти один одному.
Така ситуація виникає у випадку, коли фірма, що інвестує капітал у розвиток виробництва, несе поточні збитки, розраховуючи на отримання високого прибутку в майбутньому, яка забезпечить зростання вартості її акцій. З іншого боку, фірма може утримуватися від інвестицій в оновлення основного капіталу заради одержання високих поточних прибутків, що згодом позначиться на конкурентоспроможності її продукції і призведе до зниження рентабельності виробництва, а потім до падіння курсової вартості її акцій і, отже, до погіршення становища на фінансовому ринку.
У довгостроковому фінансовому управлінні, орієнтованому на ті ж кінцеві цілі, насамперед, враховуються фактори ризику та невизначеності, зокрема, при визначенні передбачуваної ціни акцій як показника віддачі на вкладений капітал. Завданням фінансового менеджменту є визначення пріоритетів і пошук компромісів для оптимального поєднання інтересів різних господарських підрозділів у прийнятті інвестиційних проектів і виборі джерел їх фінансування.
У кінцевому підсумку головне у фінансовому менеджменті - прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування, як зовнішніми, так і внутріфірмовими. Управління потоком фінансових ресурсів, виражених в грошових коштах, є центральним питанням у фінансовому менеджменті.
Потік фінансових ресурсів становлять грошові кошти:
отримані в результаті фінансово-господарської діяльності фірми;- Придбані на фінансових ринках за допомогою продажу акцій, облігацій, отримання кредитів;
повернуті суб'єктам фінансового ринку як плата за капітал у вигляді відсотків і дивідендів;
інвестовані і реінвестовані у розвиток виробничо-господарської діяльності фірми;
спрямовані на сплату податкових платежів.
Функції та економічні методи фінансового менеджменту можна поділити на два блоки: блок з управління зовнішніми фінансами і блок з внутрішнього обліку і фінансового контролю. Блок з управління зовнішніми фінансами передбачає реалізацію відносин фірми з юридично і господарсько самостійними суб'єктами ринку, включаючи власні дочірні компанії, які виступають в якості клієнтів, позикодавців, постачальників і покупців продукції фірми,...
