слуг. Умови, за яких вплив постачальників на формування конкурентних переваг істотно, породжені наступними обставинами: - невелика кількість постачальників, які можуть визначати політику поставок, вибирати найбільш вигідні пропозиції по поставкам, відмовляти (у необхідних випадках) небажаним клієнтам [5];
галузь споживає незначну частину продукції, виробленої постачальниками, тому зміна цін на дану продукцію несуттєво позначається на собівартості і ціні кінцевих виробів;- Продукція, що поставляється відіграє важливу роль у кінцевому виробі, що випускається споживачем. Ця обставина зміцнює залежність споживача від постачальника;- Відсутність ефективних замінників продукції, що поставляється зменшує можливості вибору і знижує рівень вимог до характеристик постачаємих виробів;- Високий ступінь диференціації продукції, що поставляється є наслідком високого рівня спеціалізації постачальників на випуску конкретних виробів, що ускладнює для споживача пошук інших постачальників аналогічної продукції;- Низький рівень вертикальної інтеграції виробництва у споживача, при якому споживач не в змозі виробляти на своїх потужностях закуповується продукцію і, отже, повністю залежить від поставок ззовні.
) Вплив товарів-замінників на конкурентні переваги. Вироби, здатні в тои чи іншій мірі замінити реалізовані товари, являють собою важливий фактор, що впливає на період дії конкурентних переваг. Відносно подібних товарів-замінників на ринку діє правило цінової привабливості: якщо ціна на один товар зростає, збільшується попит на інший, який є його замінником [5]. У результаті відбувається переорієнтація покупців на виробників, що пропонують рішення споживчих проблем дешевшим способом. Необхідно підкреслити, що загроза товарів-замінників тим реальніше, чим більше: - кількість ефективних замінників виробленого товару;- Обсяг виробництва товарів-замінників;- Різниця в цінах між виробом - оригіналом і товарами-замінниками на користь останніх.
Крім легального виробництва товарів-замінників практика бізнесу рясніє прикладами протизаконною імітації та дублювання відомих товарів, марок, марочних назв, товарних знаків. Подібні замінники також загострюють конкуренцію, тому що відволікають основного виробника на створення непотрібних споживачеві атрибутів товару, які підвищують ціну виробу, але не дають можливість нелегальному виробнику якісно копіювати (імітувати) характеристики товару-оригіналу [4].
Крім перерахованих факторів, представлених у моделі М.Портера, істотний вплив на процес формування конкурентних переваг надає ряд найважливіших елементів державної політики. З одного боку, будь-які методи державного втручання спотворюють конкурентну ситуацію, штучно ставлять окремий суб'єктів ринку в більш вигідні умови. З іншого - різні види державної допомоги можуть використовуватися в цілях проведення структурної перебудови, допомоги нерентабельним галузям.
. 2 Конкурентні стратегії підприємства: класифікація, процес розробки
Конкурентна стратегія - це прагнення організації зайняти конкурентну ринкову позицію в галузі - тобто на головній арені, де б'ються противники [8]. Конкурентна стратегія спрямована на те, щоб домогтися стійкою і вигідної позиції, що дозволяє організації протистояти напору тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в галузі шляхом зміцнення конкурентних переваг перед суперниками на ринку [9]. Проблема вибору найбільш доцільною конкурентної стратегії є досить складним завданням, що вимагає врахування ряду обставин. Так, вибір найбільш відповідної конкурентної стратегії залежить від того, якими можливостями володіє функціонуюче на цільовому ринку підприємство. Якщо воно володіє застарілим обладнанням, недостатньо кваліфікованими менеджерами, працівниками, не розташовує перспективними технічними новинками, але зате в ньому не занадто висока заробітна плата і великі інші витрати на виробництво, то найбільш придатною в даному випадку є стратегія - орієнтація на витрати [6].
Якщо сировину і матеріали обходяться дуже дорого, але на підприємстві є хороше обладнання, відмінні інноваційні розробки або винаходи, а працівники мають високу кваліфікацію, то можливо застосування стратегії забезпечення конкурентоспроможності за рахунок організації випуску товарів унікальних або з таким високим рівнем якості, який виправдає в очах покупців високу ціну.
Всі види конкурентних переваг компанії в залежності від складності їх досягнення можна розділити на дві групи [11]:
) переваги низького порядку;
) переваги високого порядку.
Переваги низького порядку пов'язані з реальною можливістю використання порівняно дешевих ресурсів:
· робочої сили;
· матеріалів (сировини), компл...
