направлено на забезпечення максимальної прозорості фінансового стану і руху фінансових ресурсів для керівництва, а також вироблення найбільш вигідних варіантів фінансового планування, оперативного обліку фактичної інформації, контроль відхилень від плану.
Проводиться комплекс заходів, який переслідує такі цілі:
· Поліпшення фінансового становища;
· Виключення ймовірності фінансових проблем і банкрутства компанії;
· Збільшення обсягів виробництва та реалізації;
· Лідируючі позиції в боротьбі з конкурентами;
· Максимізація цін компанії.
Всі ці цілі взаємопов'язані і є доповненням один одного, але завдання кожного підприємства - контролювати їх все комплексно.
Керування корпоративними фінансами - спосіб контролю, моніторингу та управління фінансовими коштами на підприємствах, для здійснення якого зазвичай використовується автоматизоване програмне забезпечення. Використання даної функції на підприємстві є ефективним методом управління компанією.
Цей метод так само, як, наприклад, мотивація персоналу, має ряд переваг для всієї організації в цілому.
Зокрема, за допомогою управління фінансами можна здійснити попередній контроль витрат і централізовано керувати фінансовими ресурсами.
Глава 2.Організація фінансів ВАТ «РЖД»
. 1 Загальна характеристика ВАТ «РЖД»
ОАО РЖД було засновано постановою Уряду РФ від 18 вересня 2003 року № 585. Створення компанії стало підсумком першого етапу реформування залізничної галузі відповідно до постанови Уряду РФ від 18 травня 2001 року № 384.
Жовтень 2003 року - початок діяльності ВАТ РЖД .
Засновником і єдиним акціонером ВАТ РЖД є Російська Федерація. Від імені Російської Федерації повноваження акціонера здійснює Уряд Російської Федерації.
Майно компанії було сформовано шляхом внесення до статутного капіталу ВАТ РЖД за балансовою вартістю активів 987 організацій федерального залізничного транспорту, що належать державі.
Місія компанії полягає в задоволенні ринкового попиту на перевезення, підвищенні ефективності діяльності, якості послуг і глибокої інтеграції в євро-азіатську транспортну систему.
Головні цілі діяльності товариства - забезпечення потреб держави, юридичних і фізичних осіб в залізничних перевезеннях, роботах і послугах, що надаються залізничним транспортом, а також отримання прибутку.
Стратегічні цілі компанії:
· збільшення масштабу транспортного бізнесу;
· підвищення виробничо-економічної ефективності;
· підвищення якості роботи та безпеки перевезень;
· глибока інтеграція в євро-азіатську транспортну систему;
· підвищення фінансової стійкості та ефективності.
Види діяльності:
· вантажні перевезення;
· пасажирські перевезення в дальньому сполученні;
· пасажирські перевезення у приміському сполученні;
· надання послуг інфраструктури;
· надання послуг локомотивної тяги;
· ремонт рухомого складу;
· будівництво об'єктів інфраструктури;
· науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;
· утримання соціальної сфери.
Таблиця 1 Основні показники фінансової діяльності, тис.руб
Показатель20132012 г.2011 г.Абсолютное отклоненіеТемп приросту,% Виручка49067335601157479104140,88159Себестоімость продаж60018916403995961914942,10526Вал. прибуток (збиток) 1095158080758101931344,722955Пріб. (збиток) від прод.1095158080758101931344,722955Проценти до полученію21-2-Відсотки до уплате37381-37-Інші доходи9527082-952-Інші расходи249488004622032439,8268398Прібиль (збиток) до налогообложенія128886178296125924254,054054Ізмененіе відкладених податкових актівов249312023-2493-Чистий приб. (збиток) 1039448162237101574285,654008Рент. від продажів,% 22,3184625173,0631765,514261-43,1958-65,9334286Рентабельность від продукції,% 17,318137952,555652659,3984962-42,0804-70,8441476Коеф. концентрації власного капітала0,960,930,99-0,03-3Коеф. фін. завісім.1,031,061,00,033Коеф. поточної ліквід.1,661,451,40,2618,6Коеф. швидкої ліквід.1,143110-108-98Фондоотдача0,64,20,020,582900
На підставі таблиці 1 можна сказати, що виручка від реалізації в 2013 році в порівнянні з 2011 роком збільш...
