ен виконувати прийняті завдання, скільки це буде коштувати, які рішення та дії мають бути скоординовані з метою виконання плану маркетингу.
Зазвичай в програмі коротко охарактеризовано також цілі, на досягнення яких спрямовані заходи програми. Іншими словами, програма - це сукупність заходів, які повинні здійснити маркетингові та інші служби організації, щоб за допомогою вибраних стратегій можна було досягти мети маркетингового плану. (Однак при плануванні маркетингу застосовуються і спеціальні цільові програми, спрямовані на вирішення особливо важливих проблем маркетингу, про які йтиметься нижче).
Бюджет маркетингу - розділ плану маркетингу, відбиває проектовані величини доходів, витрат і прибутку. Величина доходу обгрунтовується з погляду прогнозних значень обсягу продажів і цін. Витрати визначаються як сума витрат виробництва, товароруху і маркетингу, останні в даному бюджеті розписуються детально.
Порядок контролю. В останньому розділі плану викладається порядок контролю за ходом виконання всього наміченого. Зазвичай цілі та бюджетні асигнування розписують по місяцях або кварталах. Це означає, що вище керівництво може оцінювати результати, досягнуті в рамках кожного окремого відрізка часу, і виявляти виробництва, що не зуміли домогтися поставлених перед ними цільових показників. Керуючим цих виробництв необхідно буде представити пояснення і вказати, які заходи вони збираються приймати для виправлення становища.
План маркетингу перед затвердженням повністю систематизується.
2. Розробка маркетингового плану підприємства
.1 Організаційно-економічна характеристика підприємстві
Організація ТОВ «курсує» з організаційно-правовою формою - товариство з обмеженою відповідальністю розташоване за адресою: г. Москва, ТВК «Експострой», Нахімовський проспект, д. 24, 1 павільйон, 2 поверх, № 130 є юридичною особою, яка діє відповідно до «Статутом».
Суспільство складається із структурних підрозділів, управління та відділів.
Основними видами діяльності Товариства є:
· виробництво меблів
· виробництво меблів на замовлення населення
· виробництво частин меблів
· виробництво стільців та інших меблів для сидіння з будь-якого матеріалу для офісів, робочих та житлових приміщень, театрів і кінотеатрів
· виробництво меблів для офісів і організацій торгівлі
· виробництво спеціальних меблів для магазинів: прилавків, вітрин, полиць тощо
· виробництво меблів для офісів, робочих приміщень, навчальних закладів, організацій громадського харчування, побутового обслуговування тощо
· виробництво кухонних меблів
· виробництво спеціалізованої, у тому числі вбудовуваної, кухонних меблів
· виробництво меблів з будь-яких матеріалів для спальні, їдальні, загальної кімнати і інших житлових приміщень, виробництво садових меблів, включаючи плетену, і т.п.
· обробку меблів, крім стільців та інших меблів для сидіння (пульверизації обробку, фарбування, полірування, лакування і оббивку)
· виробництво матраців
· виробництво основ для матраців
· виробництво пружинних або набивних матраців, а також матраців з внутрішньою основою з допоміжного матеріалу
· оптова торгівля побутовою меблями, покриттям для підлоги та іншими неелектричними побутовими товарами
· роздрібна торгівля меблями та товарами для дому
· збирання меблів на дому у покупця
· транспортні послуги з доставки меблів
Всі роботи, що виконуються на підприємстві і послуги надані ТОВ «курсує» виконуються у відповідності з діючими нормами, правилами, технологічною документацією і репутацією організації.
Проаналізувавши малюнок 1, можна сказати, що в організації застосовується варіант лінійно-функціональної організаційної структури.
Лінійно-функціональна структура - ступінчаста, ієрархічна. У разі його використання лінійний керівник (в якості лінійного керівника виступає директор) є єдиноначальником, а йому надають допомогу функціональні підрозділи. Даний вид організаційної структури застосовується найбільш широко. Іноді такий вид організаційної структури також називають штабним, оскільки керівники функціональних підрозділів (в даному випадку: завідувач магазином, головний бухгалтер, старший менеджер) складають штаб лінійного керівника.
Перевагами і н...
