Такі методи конкуренції [2]:
на Основі крітерію Підвищення якості товару (нецінова);
на Основі крітерію Підвищення якості сервиса товару;
на Основі зниженя ціни (цінова);
на Основі зниженя експлуатаційних витрат у споживача товару;
на Основі использование всех конкурентних Перевага про єкта, суб єкта.
Кож Значний внесок у теорію конкуренції ВНІС професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер. Відповідно до его Теорії, суть конкуренції в будь-Якій сфере економіки характерізується взаємодією п'яти основних сил, Які зображені на рис. 1.1. Відповідно, успішність Дії фірми на галузевого Сайти Вся визначаються тім, наскількі ефективного компанія протідіє Наступний конкурентних силам [3]:
. Суперніцтво между конкуруючімі продавця однієї Галузі;
. СПРОБА компаний з других Галузо залучіті покупців даної Галузі на БІК своих товарів-замінніків;
Потенціал входження у Галузі НОВИХ фірм;
Ринкова сила и контроль за умів догоди з боці постачальніків ресурсов.
Рис. 1.1 П'ять рушійніх сил конкуренції за М.Портером, [3]
На Основі розглянутої схеми можна сделать Висновок, что конкурентоздатність підприємства пріпускає его здатність Здійснювати Ефективний економічний контакт зі Споживачем, постачальником и конкурентами. Взаємодія зі Споживачем здійснюється через купівлю-продаж товару, Взаємодія з постачальником - через купівлю-продаж ресурсов, необхідніх для виробництва, Нарешті, Взаємодія з конкурентами - реалізуюча Активність фірми в конкурентному середовіщі. Останнє вказує на роль суб'єкта керування - менеджменту Компанії, особливо старшого, делу забезпечення ее конкурентоздатності. Конкурентоздатність фірми віявляється в КОЖЕН момент, у кожнім епізоді ее ДІЯЛЬНОСТІ.
Отже, конкуренція є найбільш ефективна Засоба коордінації взаємніх Дій суб'єктів Сайти Вся без централізованого втручання в їх діяльність и в сукупності породжує конкурентне середовище, Пожалуйста представлених значний кількістю самостійніх (незалежних) ОРГАНІЗАЦІЙ, Які прагнуть зміцніті свое економічне становіще, залучаючі покупців Завдяк Предложения кращих умів продаж порівняно з конкурентами. Тому для ефектівної БОРОТЬБИ между ними предприятие винне буті конкурентоспроможності для того щоб его НЕ вітіснілі з цього Сайти Вся, что в свою черго змушує фірму використовуват кореневі компетенції, тобто ініціатівній Потенціал своих працівніків та Постійно шукати Нові шляхи та заходь Боротьба з конкурентами. Процес поиска НОВИХ Ідей, Шляхів, Які могут перерости в конкурентні Переваги, винен буті безперервнім [1].
Можна стверджуваті, что Основним інструментом Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ підприємництва є нововведення, типів причинами якіх Є можливість Отримання конкурентної Переваги, что віступають як: НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ; Нові або Такі, что змінюються, Предложения спожівачів; зміна вартості або наявності компонентів виробництва; з'явилося нового сегменту Галузі; зміна Урядового регулювання.
Таким чином, Конкурентоспроможність - це здатність про єкта, что характерізується ступінню реального чи потенційного удовольствие ним певної спожи у порівнянні з аналогічнімі про єктами, представлені на даного ринк. Конкурентоспроможність візначає здатність вітрімуваті конкуренцію у порівнянні з аналогічнімі об'єктами [8].
Поняття конкурентоспроможності інтерпретується и аналізується в залежності від економічного про єкту Який розглядається. Безумовно, Критерії, характеристики и фактори динаміки конкурентоспроможності на Рівні товару, фірми, КОРПОРАЦІЇ, Галузі, национального господарства, або нації мают свою спеціфіку. Аналіз конкурентоспроможності может буті проведень для шкірного з рівнів, в залежності від цілей дослідження.
1.2 Інформаційне забезпечення ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства
Конкурентоспроможність - це степень, з Якою нація при справедливих условиях вільного ринку віробляє товари и послуги, Які задовольняють світовім Вимогами и при цьом збільшує доходи своих громадян [18].
Рівень конкурентоспроможності нації візначається такими основними факторами, як: технологія; наявність капіталів; наявність Людський ресурсов; стан зовнішньої торгівлі.
Конкурентоспроможність підприємства слід розуміті, як реальну та потенційну спроможність, а такоже наявні для цього возможности підприємства вівчаті Попит (ринок), проектуваті, виготовляти та реалізуваті товари, Які по своим параметрам у комплексі більш для спожівачів, чем товари конкурентів.
Конкурентоспроможність организации может буті определена як комплексна порівняльна характеристика підп...
