риємства, яка відображує степень Преимущества сукупності оціночніх показніків его ДІЯЛЬНОСТІ, что визначаються успіх підприємства на Певнев Сайти Вся за Певний проміжок годині, по відношенню до сукупності показніків конкурентів [18].
Крітерій конкурентоспроможності є Важлива елементом апарату даної категорії, Який візначається стабільністю місця на своєму Сайти Вся підприємства и его продукції, а такоже рівнем продажі продукції підприємства на ринках.
конкурентоздатність та Конкурентоспроможність вважають сінонімічнімі Поняття, смороду мают певні Спільні РІСД, альо такоже існують Відмінності. Конкурентоздатність відображає Майбутні возможности виживання на ринку, а Конкурентоспроможність відображає сучасне положення підприємства.
Міжнародна Конкурентоспроможність проявляється у досягненні Фірмою конкурентних Перевага у міжнародному суперніцтві. Конкурентні Переваги показують, у якіх областях предприятие досягло більш високих результатів, чім конкуренти. Конкурентні Переваги дозволяють правильно віробіті стратегію позіціонування товарів и услуг на Сайти Вся, вибрать Цільові рінкові сегменти и сконцентруваті там фінансові ресурси підприємства.
Отже, на сегодня існує декілька підходів до визначення сутності конкурентних Перевага и найбільш Поширеними є визначення конкурентних перевага як тихий характеристик, СПОЖИВЧЕ властівостей товару або марки, Які створюють для фірми Певнев предпочтение над ее безпосереднімі конкурентами и ее слід візначаті путем порівняння найбільш суттєвіх характеристик.
Конкурентні Переваги підприємства за Джерелі їх Виникнення можна поділіті на внутрішні и Зовнішні. Внутрішні - це характеристики внутренних аспектів діяльності підприємства (рівень витрат, Продуктивність праці, організація процесів, система менеджменту ТОЩО), Які перевіщують аналогічні характеристики пріорітетніх конкурентів [12].
Зовнішні конкурентні Переваги - це ті, Які базуються на спроможності підприємства создать більш значімі цінності для спожівачів его продукції, что створює возможности більш полного удовольствие їхніх потреб, Зменшення витрат чі Підвищення ефектівності їх ДІЯЛЬНОСТІ.
Саме Зовнішні конкур?? нтні Преимущества з одного боці, орієнтують предприятие на розвиток та использование тихий чі других внутренних перевага, а з іншого - забезпечують Йому стійкі конкурентні позіції, оскількі орієнтують на цілеспрямоване удовольствие потреб конкретної групи спожівачів. Можна віділіті следующие різновиди внутренних та ЗОВНІШНІХ конкурентних перевага підприємства (Рис. 1.2).
Внутрішня конкурентна перевага базується на перевазі фірми Стосовно витрат виробництва, менеджменту фірми чи товару, что створює Цінність для виробника raquo ;, яка дозволяє досягті собівартості меншої, чем у конкурента.
Внутрішня конкурентна перевага є наслідком більш вісокої продуктівності, яка Забезпечує фірмі більшу рентабельність та більшу стійкість в условиях зниженя цен продажів, что нав'язуються РІНКОМ чі конкуренцією.
Зовнішня конкурентна перевага базується на визначний якости товару, Які створюють Цінність для покупця за рахунок або скороченню витрат, або Підвищення ефектівності. Зовнішня конкурентна перевага збільшує ринкову силу фірми, оскількі вона (фірма) может заставить ринок прійматі Ціну продажів вищу, чем у пріорітетного конкурента, Який НЕ Забезпечує відповідної візначної якості [12].
Рис. 1.2 Зовнішні та внутрішні конкурентні Переваги
Таким чином, на сегодня у літературі НЕ існує єдиного підходу до класіфікації конкурентних перевага. Значний частина дослідніків, наслідуючі Майкла Портера, в якості базових віділяють две конкурентні Переваги: ??більш нізькі витрати та Спеціалізація, проти автора доповнюють ще декілька крітеріїв до Вже сформованому, за Якими можна класіфікуваті конкурентні Переваги (Табл. 1.1).
Під більш низьких витратами розуміється не просто Менша сума витрат на виробництво, чім у конкурентів, а здатність фірми розробляті, делать и збуваті товар більш ефективного, чім конкуренти. Тобто необходимо організуваті з меншими витратами й у більш короткий Термін весь цикл операцій з товаром: від его конструкторського пророблення до продаж кінцевому покупцю.
Спеціалізація - це здатність задовольняті особливі спожи покупців и одержуваті за це преміальну Ціну, тобто Ціну у Середньому більш скроню, чім у ваших конкурентів. Іншімі словами, для забезпечення такого типу конкурентних Перевага необходимо навчиться мистецтва віділятіся в групі конкурентів, пропонуючі покупцям товар, что помітно відрізняється або високим рівнем якості при стандартному наборі параметрів, что визначаються Цю якість, або нестандартним набором властівостей, ч...
