риємства знаходиться директор, безпосередньо якому підпорядковуються заступник директора, головний бухгалтер, старший продавець. Заступнику директора підкоряються відділ продажів, відділ монтажу та сервісу, менеджер, склад.
1.2 Аналіз ефективності діяльності підприємства ТОВ ??laquo; Профіль
У всіх операціях з організації в торговому підприємстві торгово-оперативних процесів і управління ними з метою досягнення високої економічної ефективності значну роль відіграє діяльність по формуванню асортименту. Товарний асортимент в Компанії формують залежно від попиту на різні види товарів. Одним з головних показників економічної характеристики підприємства є аналіз розміру наданих послуг. У таблиці 2 проведено аналіз обсягу наданих підприємством послуг за 2011 - 2013 р Мета аналізу - розглянути збільшення чи зменшення обсягу послуг у вартісному та відсотковому вираженні для подальшого аналізу асортименту послуг.
Обсяг виготовлення віконної продукції в 2012 році збільшився на 938,63 тис. руб. або на 15,82%, виготовлення балконних лоджій в 2013 році знизилося на 2937,94 тис. руб. або на 30%, також зріс обсяг наданих послуг (обробка укосів, підвіконня) на 1367,07 тис. руб. або на 81,80%. В цілому в 2013 році відбулося зменшення виручки на 4 101 тис. Руб. або на 22,09%.
Обсяг наданих послуг ТОВ ??laquo; Профіль наведено в таблиці 2.
Таблиця 2
Обсяг наданих послуг ТОВ ??laquo; Профіль
ПродукціяОб'ем виробництва, тис. руб.Отклоненіе 2012/2011Отклоненіе 2013/20122011 2012 2013 тис. руб. % тис. руб. % Виготовлення окон5931,96870,534340,4938,63115,82-2530,1363,17Ізготовленіе балконних лоджий7757,110027,267089,322270,16129,27-2937,9470,70Услуги15211671,213038,28150,21109,881367,07181,80Итого1521018569144683359,00122,08-4101,0077,91
На малюнку 2 представлена ??динаміка виручки від реалізації згідно з таблицею 2 за 2011 - 2013 рр.
Рис.2. Структура обсягів реалізації в 2011 - 2013 рр., Тис. Руб.
Як видно з малюнка 2, на підприємстві ТОВ ??laquo; Профіль спостерігається комерційний (маркетинговий) ризик, тобто відбувається зниження обсягу реалізації в результаті падіння попиту, потреби на товар.
Динаміка питомої ваги в загальному обсязі виручки у% показана на рис. 3.
Рис. 3. Динаміка питомої ваги видів робіт та послуг ТОВ ??laquo; Профіль за 2011 - 2013 рр.,%
Як видно з малюнка 3, найбільшу частку у виручці ТОВ ??laquo; Профіль в 2011-2012 роках займає дохід від виготовлення балконних лоджій, що склало 51 і 54%. На другому місці стоїть виготовлення вікон - це 39 і 37%, але в 2011 році питома вага за даними найменуваннями знизився і склав 49% і 30%. Але в 2013 році підприємство ТОВ ??laquo; Профіль отримало дохід за рахунок послуг, питома вага яких склала 21%.
Таким чином, аналіз підтверджує погіршення фінансового стану ТОВ ??laquo; Профіль на кінець 2013 року, його діяльність була порушена мало ефективним використанням робочої сили, крім того, зросли ціни на матеріали для монтажу конструкцій. ТОВ ??laquo; Профіль не змогло домогтися в 2013 році найкращого фінансового становища, з причини виникнення ризику падіння попиту на продукцію.
1.3 Аналіз системи управління ризиками на підприємстві
Комплексна система управління ризиками на підприємстві ТОВ ??laquo; Профіль raquo ;, визначальна основні елементи системи менеджменту ризиків, передбачає наступні підсистеми або процедури, що входять в процес управління ризиками на підприємстві ТОВ ??laquo; Профіль :
. Планування управління ризиками - вибір підходів і планування діяльності з управління ризиками проекту. Ця підсистема повинна функціонувати в рамках обраного інноваційного проекту, мета якого забезпечити підприємству ТОВ ??laquo; Профіль найбільш вигідне положення в конкурентному середовищі за допомогою інновацій.
. Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій.
. Якісна оцінка ризиків - якісний аналіз ризиків і умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх проекту.
. Кількісна оцінка - кількісний аналіз ймовірності виникнення та впливу наслідків ризиків на проект.
Ідентифікація ризиків - визначення ризиків, здатних вплинути на проект, і документування їх характеристик. Оцінка ризиків, яка показує зв'язок системи менеджменту якості з сис...
