алого бізнесу дуже важко через нерозвиненість сфери підприємництва, маркетингу та агробізнесу.
Восьма відмітна особливість - більш висока чутливість, сприйнятливість, адаптивність, самоорганізація, самоврядування системи агромаркетінга в порівнянні з системами інших видів маркетингу. Це обумовлено наступними факторами:
існує гостра конкуренція на ринку сільськогосподарської продукції через ідентичність товарів. Тому виграють підприємства, що мають конкурентоспроможну систему не тільки у своєму сегменті, але і за кордоном;
виробництво багатьох видів продукції залежить від погодних умов, отже, необхідна самоорганізація системи агромаркетінга, від рівня та швидкості адаптивності якої залежить результативність агробізнесу;
система агромаркетінга повинна швидше адаптуватися до державним та іншим директивним рішенням через різноманіття конкурентних організаційно-правових форм;
Актуальність агромаркетінга обумовлюється тим, що в Росію надходить багато продуктів харчування з-за кордону. При цьому реалізуються багато факторів міжнародного агромаркетінга, тому маркетингове забезпечення наших формувань повинно конкурувати із зарубіжними фірмами. Необхідно відзначити, що такої жорсткої конкуренції ніякі інші види маркетингу в Росії не відчувають. Для ефективного здійснення діяльності на ринку сільськогосподарської продукції необхідно послідовне впровадження агромаркетінга, знання якої допоможе прийняттю науково обгрунтованих і вивірених господарських рішень.
1.2 Види ризиків агробізнесі
Ризик у підприємництві - ймовірність зазнати певних втрат, збиток і збитки. Це якась невизначеність у діяльності підприємця, яка може бути охарактеризована ймовірністю невдачі і небезпеки, коли керівник діє в розрахунку на позитивний результат. Ризик необхідно розглядати як невід'ємну частину процесу підприємницької діяльності, так як результат цей самої діяльності може бути лише приблизними.
У різних джерелах наводяться різні класифікації ризиків в агробізнесі. Проаналізувавши декілька з них, можна виділити чітку класифікацію, поділяються ризики в агропромисловому комплексі на три великі групи:
ризик господарський (підприємницький);
ризик, пов'язаний з природою людини;
ризик, обумовлений природними факторами.
Господарський ризик - категорія багатогранна, він проявляється в різних модифікаціях. З урахуванням предметної спрямованості підприємницької діяльності можна виділити специфічні елементи господарського ризику.
По-перше, це фактори матеріального виробництва: технічні, технологічні, управлінські, які проявляються в різних видах збитку. Наприклад, зношеність і недосконалість основних засобів виробництва призводять до збільшення часу простоїв з технічних причин, до зниження продуктивності машин і праці, до підвищення витрат на ремонт.
По-друге, це фактори комерційного спрямування: недопоставка товару, псування (зіпсований товар), пересортиця, нереалізація. Прочитайте про НЕ страхуються ризики на нашому сайті.
По-третє, фактори фінансово-економічного спрямування: неплатоспроможність споживачів, збільшення виробництва у конкурента, нестача обігових коштів і вимушене кредитування, нестійкість споживчого попиту, зниження ціни реалізації.
По-четверте, фактори екологічного спрямування: викиди і скиди у навколишнє середовище, складування відходів тощо, які здорожують собівартість продукції, підвищують витрати на очисні споруди, податкові платежі.
За несприятливих обставин людський фактор може представляти істотне джерело ризику. У першу чергу це порушення взаємодії в системах «людина-предмет», «людина-машина» і «людина-робота». Такі порушення проявляються у вигляді нещасного випадку, а також шкоди: всілякі травми, поломки, аварії та катастрофи. Велику небезпеку для підприємницьких структур представляє соціальний ризик: рекет, злодійство, шахрайство, обман, підпал і т.п.
Види ризиків, обумовлених природними факторами, і ступінь їх прояву в Білорусі наведені в таблиці.
Втрати, пов'язані з цими видами ризиків природного характеру, бувають досить значними. На них реагують, їх виправляють. Підприємець повинен переходити до принципу активної профілактики природних ризикових ситуацій.
1.3 Маркетингові функції в управлінні ризиками в агробізнесі
У сучасному маркетингу виділяється 4 функції: аналітична, виробнича, збутова, функція управління і контролю. Необхідно докладно розглянути кожну функцію в розрізі управління ризиками в агропромисловому комплексі.
