до м'якого (поступового і тривалого) виходу. Можливі наслідки криз можна представити таким чином (рис. 1.1, 1.2) []
1.3 Стадії розвитку криз
Своєчасне виявлення причин кризи фірми є першим кроком на шляху до його успішного оздоровленню.
Розвиток кризи - це тривалий процес. Виділяють кілька етапів (рис. 2): криза стратегії, структурна криза, фінансову кризу, криза ліквідності, неспроможність фірми. []
Рис. 2. Стадії кризи фірми
Перший етап - криза стратегії - характеризує неефективність обраної менеджерами стратегії функціонування фірми. Причинами стратегічної кризи є невірні управлінські рішення в основній діяльності, у виборі клі ентов, у визначенні ключових факторів успіху, оцінці зовнішніх і внутрішніх факторів підприємницького середовища.
За кризою стратегії слід структурна криза, який може залежати від факторів зовнішнього економічного середовища, а також бути наслідком прийняття невірних стратегічних ре шений, помилок у поточному управлінні.
Невирішеність проблем структурної кризи негайно призводить до грошового кризі (кризі рентабельності), при якому стратегічні та структурні прорахунки фірми сприяють тому, що вона перестає бути прибутковою. Саме на цій стадії керівництво підприємства зазвичай намагається реалізувати програму короткострокових дій з метою вирішення або приховування виникаючих проблем. Ознаками таких дій є зміни в обліковій політиці, переоцінка основних фондів, реалізація надлишкових активів, а також відмова від виконання угод по поворотному (операційного) лізингу та інші операції, спрямовані на стабілізацію становища фірми, збільшення доходів.
У разі безуспішності цих заходів виникає криза ліквідності. Короткострокові дії менеджменту не вирішують фундаментальних проблем збитковості бізнесу і призводять до нестачі грошових коштів, утворення кредиторської заборгованості і в кінцевому підсумку до неспроможності фірми, під якою розуміється визнана арбітражним судом нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або виконати) обов'язок по сплаті обов'язкових платежів. У більшості випадків необхідність в оздоровленні фірми проявляється саме на цій стадії. При цьому під оздоровленням розуміється комплекс заходів, застосовуваних по відношенню до кризових фірмам, в першу чергу зіткнулися з кризою неплатоспроможності або з іншими проблемами, які можуть перерости в кризу ліквідності за умови несвоєчасного їх дозволу.
На цій стадії кризи велика увага приділяється потокам грошових коштів, в першу чергу чистим потокам грошових коштів, під якими розуміється різниця після вирахування операційних витрат, відсотків, податків, реінвестицій. Надалі ця величина надходить у розпорядження власників фірми.
Найчастіше зміни в чистих грошових потоках сигналізують менеджменту фірми про виникнення потенційних проблем до того, як вони будуть відображені (проявляться) у звіті про прибутки і збитки. При цьому фактор часу стає одним з вирішальних факторів. Чим раніше буде вжито професійні дії з оздоровлення бізнесу, тим більше шансів на отримання позитивного результату.
2.Діагностика економічних криз
2.1 Інструменти діагностики криз
Підприємницькі структури - це самостійно функціонуючі економічні одиниці, діяльність яких підпорядковується законам підприємництва і полягає в постійному пошуку оптимальної форми відповідності ринковим вимогам в конкретний момент розвитку ринку. []
Діагностика криз в організації - це сукупність методів, спрямованих на виявлення проблем, слабких і вузьких місць в системі управління, які є причинами неблагополучного фінансового стану та інших негативних показників діяльності. Діагностику можна розуміти і як оцінку діяльності компанії з точки зору отримання загального управлінського ефекту, і як визначення відхилень, існуючих параметрів системи від спочатку заданих, і як оцінку функціонування організації в рухомий, мінливих зовнішнього середовища з метою попередження криз.
Методи діагностики кризи в організації включають: моніторинг зовнішнього середовища і системний аналіз сигналів про можливі зміни стану і конкурентного статусу фірми, аудит фінансового стану, аналіз кредитної політики та заборгованості компанії, визначення ризиків, оцінку поточного стану організації та прогнозування її можливих станів у майбутньому.
Інструменти діагностування кризового стану, такі як: статистика, моделювання, прогнозування, експеримент, експертиза, маркетингові дослідження і т. д., застосовуються залежно від типу кризи і форми його прояву.
