х списків, формується повна потреба в матеріалах.
· обчислюється чиста потреба.
· чиста потреба в матеріалах конвертується у відповідний план замовлень на необхідні матеріали і, в разі необхідності, вносяться поправки у вже діючі плани. При цьому суворо враховується час виконання кожного замовлення, іншими словами MRP-система, автоматично складаючи план замовлень .. Це час, як правило, визначається Постачальником даного матеріалу. Цей план замовлень є керівним документом відділу закупівель.
У результаті використання MRP системи отримують:
· План замовлень.
· Зміни до плану замовлень.
· Формування звітів.
Метод планування потреби (MRP 2) 2 вдосконалена модель MRP 1. Вона являє собою не тільки планування матеріалів, а й планування практично всієї діяльності підприємства. У систему MRP 2 включений модуль зворотного зв'язку, він дозволяє обговорювати і вирішувати виникаючі проблеми з постачальниками, партнерами і дилерами. Так само модуль зворотного зв'язку вкрай необхідний при зміні окремих планів, що опинилися з тих чи інших причин нездійсненними і підлягають переглянутими.
Перевагами даної системи є: поліпшення організації поставок, скорочення запасів, скорочення тривалості виробничих циклів і багато іншого.
Системи MRP 2 забезпечують більшу гнучкість планування і сприяють зниженню логістичних витрат управління запасами.
Сучасні технології дозволяють використовувати програми, на платформі MRP 2 в режимі реального часу, з щоденним оновленням баз даних, що значно підвищує ефективність планування та управління матеріальними потоками.
Метод ABC.
Метод ABC - це спосіб аналізу запасів, що полягає в розділенні продукції на категорії A, B і C.
Група А - приносить основний дохід (70%)
Група В - менш затребувані товари, які повинні бути присутніми (15-20%)
Група С - приносить відчутний дохід, і замовляється відповідно до побажань (5-10%)
Метод ABC дозволяє класифікувати запаси фірми за ступенем їх важливості. Ідея методу заснована на принципі Парето: 20% зусиль дають 80% результату, а інші 80% зусиль - лише 20% результату" .
АВС-аналіз в системі постачання можна використовувати для визначення підходів до планування потреби в матеріально-технічних ресурсах, вибору постачальників, управління запасами.
Метод ABC проводиться наступним чином:
На першому етапі визначаються об'єкти аналізу: постачальники, ресурси, клієнти, витрати і т.п.
На другому етапі визначаються параметри, за якими буде проводитися аналіз: обсяг продажів, кількість, дохід (і т.п. у відповідності зі специфікою підприємства.)
На третьому етапі відбувається сортування об'єктів аналізу в порядку убування значення параметра.
На четвертому етапі - визначаються групи А, В, С.
Даний метод може застосовуватися практично у всіх сферах діяльності підприємств. Його доцільно застосовувати на підприємствах з великою номенклатурою, в дрібних компаніях я бачу застосування цього методу безглуздим, тому що такі компанії мають малий асортимент продукції, послуг і т.д., що не складає особливої ??складності в проведенні їх обліку та аналізі.
Метод XYZ.- це інструмент, що дозволяє розділити продукцію за ступенем стабільності продажів і рівня коливань споживання. Метод даного аналізу полягає в розрахунку кожній товарній позиції коефіцієнта варіації або коливання витрати. Цей коефіцієнт показує відхилення витрати від середнього значення і виражається у відсотках.
Як параметр можуть бути: обсяги продажів, суми продажів, і т.д.
Для проведення XYZ-аналізу необхідно:
1. встановити середня витрата кожного виду матеріалу з урахуванням коливання потреби в них по періодах, це можуть бути, наприклад, сезонні коливання.
2. розрахувати коефіцієнт варіації по кожній номенклатурній позиції.
. розташувати матеріали у міру убування коефіцієнтів варіації.
. підсумовувати дані про кількість матеріалів відповідно до зростання коефіцієнтів варіації, нанести їх на схему.
. розбити матеріали на групи залежно від варіації попиту.
Метод XYZ проводиться наступним чином:
На першому етапі визначається коефіцієнт варіації об'єкта аналізу. (формула (1), (2), (3))
На другому етапі відбувається групування ресурсів в...
