Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа
Вищої професійної освіти
" Самарський державний аерокосмічний університет
імені академіка С.П. Королева
(національний дослідницький університет)" (СГАУ)
Факультет економіки і управління
Кафедра менеджменту
Практична робота
Метод експертного багатокритеріального оцінювання. Метод аналізу ієрархій Томаса Сааті
Виконав:
студент групи 7120М314
Долгих В.Ю.
Перевірив:
Цапенко М.В.
Самара +2014
Введення
метод аналізу ієрархій (МАІ) - математичний інструмент системного підходу до складних проблем прийняття рішень. МАІ не наказує особі, що приймає рішення (ОПР), будь-якого правильного рішення, а дозволяє йому в інтерактивному режимі знайти такий варіант (альтернативу), який найкращим чином узгоджується з його розумінням суті проблеми і вимогами до її вирішення. Цей метод розроблений американським математиком Томасом Сааті, який написав про нього книги, розробив програмні продукти і протягом 20 років проводить симпозіуми ISAHP (англ. International Symposium on Analytic Hierarchy Process). МАІ широко використовується на практиці і активно розвивається вченими всього світу. У його основі поряд з математикою закладені і психологічні аспекти. МАІ дозволяє зрозумілим і раціональним чином структурувати складну проблему прийняття рішень у вигляді ієрархії, порівняти і виконати кількісну оцінку альтернативних варіантів рішення. Метод аналізу ієрархій використовується у всьому світі для прийняття рішень в різноманітних ситуаціях: від управління на міждержавному рівні до розв'язання галузевих і приватних проблем в бізнесі, промисловості, охороні здоров'я та освіті. Для комп'ютерної підтримки МАІ існують програмні продукти, розроблені різними компаніями. Аналіз проблеми прийняття рішень в МАІ починається з побудови ієрархічної структури, яка включає мету, критерії, альтернативи та інші розглядаються фактори, що впливають на вибір. Ця структура відображає розуміння проблеми особою, яка приймає рішення. Кожен елемент ієрархії може представляти різні аспекти розв'язуваної задачі, причому до уваги можуть бути прийняті як матеріальні, так і нематеріальні чинники, вимірювані кількісні параметри та якісні характеристики, об'єктивні дані і суб'єктивні експертні оцінки. Іншими словами, аналіз ситуації вибору рішення в МАІ нагадує процедури і методи аргументації, які використовуються на інтуїтивному рівні. Наступним етапом аналізу є визначення пріоритетів, що представляють відносну важливість або перевагу елементів побудованої ієрархічної структури, за допомогою процедури парних порівнянь. Безрозмірні пріоритети дозволяють обгрунтовано порівнювати різнорідні фактори, що є відмінною рисою МАІ. На заключному етапі аналізу виконується синтез (лінійна згортка) пріоритетів на ієрархії, в результаті якої обчислюються пріоритети альтернативних рішень щодо головної мети. Кращою вважається альтернатива з максимальним значенням пріоритету.
Метою даної роботи є прийняття рішення про вибір проекту для інвестування з використанням МАІ.
У роботі вирішуються наступні завдання:
пошук і вибір проектів для оцінки,
формулювання завдання вибору,
розстановка оцінок об'єктів за критеріями і рівнями ієрархії,
підсумкове згортання з нормованим оцінками і прийняття рішення про вибір проекту.
1. Опис інноваційних проектів
проект рішення ієрархія вибір
1.1 ТОВ ??laquo; Вобот
Входить в портфель фондів: ТОВ ??laquo; ФПІ РВК Рік включення в портфель: 2 011 Інвестиційний статус проекту: Посівна і початкова Сектор економіки: Інформаційні технології, інтернет-технології та сервіси Напрямок модернізації: Стратегічні комп'ютерні технології та програмне забезпечення Місто: Москва Венчурний партнер: ТОВ ??laquo; Бранан
Розвиток системи моніторингу та соціальних медіаресурсів.
. 2 ТОВ ??laquo; Безпечний інтернет
Входить в портфель фондів: ТОВ ??laquo; ФПІ РВК Рік включення в портфель: 2 010 Інвестиційний статус проекту: Рання стадія Сектор економіки: Інформаційні технології, інтернет-технології та сервіси Напрямок модернізації: ...
