йснюватися на період від року до п'яти років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану. Поточне планування охоплює період до року і включає піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадні), добове планування.
. 3 Показники і методи оцінки рівня планування і організації виробництва
На практиці розрізняють чотири методи планування виробництва, відображених в таблиці 1.1.3
Таблиця 1.3.1 «Методи, що застосовуються при плануванні виробництва»
МетодОпісаніе1.об'емнийпредназначен для розподілу річних обсягів виробництва і продажу продукції підприємства по окремих підрозділах і більш коротким інтервалам часу - квартал, місяць, декада, тиждень, день і годину; 2.календарнийпріменяется для планування конкретних термінів запуску і випуску продукції, нормативів тривалості виробничого циклу і випередження виробництва окремих робіт. Планування здійснюється щодо випуску кінцевих виробів, призначених для реалізації на ринку: 3.об'емно-календарнийпозволяет планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт у цілому на аналізований період часу - рік, квартал, місяць; 4.об'емно-дінаміческійпредусматрівает тісна взаємодія таких планово розрахункових показників, як терміни, об'єми і динаміка виробництва продукції.
Ефективність виробництва знаходить конкретне кількісне вираження під взаємозалежної системі показників, що характеризують ефективність використання основних елементів виробничого процесу. Система показників економічної ефективності виробництва повинна відповідати таким принципам:
забезпечувати взаємозв'язок критерію і системи конкретних показників ефективності виробництва;
визначати рівень ефективності використання всіх видів, застосовуваних у виробництві ресурсів;
забезпечувати вимірювання ефективності виробництва на різних рівнях управління;
стимулювати мобілізацію внутрішньовиробничих резервів підвищення ефективності виробництва.
З урахуванням зазначених принципів визначена наступна система показників ефективності виробництва.
) узагальнюючі показники:
виробництво чистої продукції на одиницю витрат ресурсів;
прибуток на одиницю загальних витрат;
рентабельність виробництва;
витрати на 1 карбованець товарної продукції;
частка приросту продукції за рахунок інтенсифікації виробництва;
народногосподарський ефект використання одиниці продукції;
) показники ефективності використання праці (персоналу):
темп зростання продуктивності праці;
частка приросту продукції за рахунок збільшення продуктивності праці;
абсолютне і відносне вивільнення працівників;
коефіцієнт використання корисного фонду робочого часу;
трудомісткість одиниці продукції;
зарплатоемкость одиниці продукції;
) показники ефективності використання виробничих фондів:
загальна фондовіддача;
фондовіддача активної частини основних фондів;
рентабельність основних фондів;
фондомісткість одиниці продукції;
матеріаломісткість одиниці продукції;
коефіцієнт використання найважливіших видів сировини і матеріалів;
) показники ефективності використання фінансових коштів:
оборотність оборотних коштів;
рентабельність оборотних коштів;
відносне вивільнення оборотних коштів;
питомі капітальні вкладення (на одиницю приросту потужності або продукції);
рентабельність капітальних вкладень;
термін окупності капітальних вкладень та ін.
У плануванні на підприємстві також виділяють наступні групи показників: натуральні і вартісні; кількісні та якісні; абсолютні і відносні; затверджувані і розрахункові; приватні та узагальнюючі.
середньостроковий планування інноваційний оцінка
Глава II: Аналіз організації планування на підприємстві на прикладі ТОВ «Дагестан Скло Тара»
. 1 Характеристика ТОВ «Дагестан Скло Тара»
ООО «Дагестан Скло Тара» найстаріше підприємство скляної промисловос...
