цесу, що забезпечує виробництво однакового або рівномірно зростаючої кількості продукції за рівні проміжки часу;
принцип гнучкості вимагає швидкої адаптації виробничого процесу до зміни організаційно-технічних умов, пов'язаних з переходом на виготовлення нової продукції та ін.
Основною метою планування на підприємстві є досягнення бажаного результату фінансово-господарської діяльності шляхом ретельного аналізу та прогнозування, заснованого на внутрішньої і зовнішньої інформації. При цьому мета складання планів повинна бути чітко визначена, результати, одержувані при досягненні мети вимірними, а задані обмеження і вимоги повинні бути реальні для їх виконання.
До завдань планування як до процесу практичної діяльності відносяться:
· формулювання складу майбутніх планових проблем;
· обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань;
· планування основних засобів, висунутих цілей і завдань;
· визначення потреби в ресурсі, планування обсягів структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
· проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
Кінцевим результатом планування є очікуваний економічний ефект, що визначає в загальному вигляді ступінь досягнення заданих планових показників в соціально-економічних та інших цілях.
. 2 Організація планування на підприємстві
Процес планування на підприємстві включає три етапи:
. Процес розробки планів - це прийняття управлінських рішень про цілі підприємства та методи їх здійснення. Результат процесу планування на підприємстві - система планів.
. Виконання планових рішень. Результат цієї управлінської діяльності - це підсумкові реальні показники розвитку підприємства.
. Контроль виконання планів розвитку підприємства шляхом зіставлення фактичних показників з плановими і коректування поставлених цілей.
Обгрунтування цілей і вибір можливих напрямків розвитку, засобів і методів їх досягнення тісно взаємопов'язані. При обмежених виробничих ресурсах висунуті мети багато в чому зумовлюють вибір шляхів і засобів їх здійснення. У свою чергу, наявні в розпорядженні підприємства виробничі та фінансові ресурси впливають на вибір стратегічних і тактичних цілей розвитку.
Чимало важливий фактор у діяльності підприємства - планування виробничої програми підприємства.
Планування виробничої програми - це завдання з випуску і реалізації продукції в асортименті, відповідної якості в натуральному і вартісному виразі на певний період (рік, квартал, місяць). Планування виробничої програми зумовлює завдання щодо введення в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності робітників і ін. Вона тісно пов'язана з фінансовим планом, планом по витратах виробництва, прибутку і рентабельності.
Виробнича програма складається з трьох розділів:
? план виробництва продукції в натуральному вираженні - встановлює обсяг випуску продукції відповідної якості за номенклатурі і асортименту у фізичних одиницях виміру (т, м, шт). Він визначається, виходячи з повного і кращого задоволення попиту споживача і досягнення максимального використання виробничих потужностей;
? план виробництва продукції у вартісному вираженні в показниках валової, товарної і чистої продукції;
? план реалізації продукції в натуральному і вартісному вираженні. Він складається, виходячи з укладених договорів на поставку продукції, а також напівфабрикатів, вузлів і деталей за договорами кооперації з іншими підприємствами, а також власної оцінки ємності ринку. Розрахунок обсягу реалізованої продукції проводиться на основі величини товарної продукції з урахуванням зміни залишків продукції на складі і відвантаженої, але не оплаченої замовниками, на початок і кінець планованого року. Але обсяг реалізації продукції також впливають зміна якості продукції, що випускається і діючих на підприємстві цін на продукцію та послуги.
Залежно від змісту, цілей і завдань можна виділити наступні форми планування в залежності від тривалості планового періоду:
перспективне;
середньострокове;
поточне планування.
Перспективне планування охоплює період більше п'яти років, наприклад десять, п'ятнадцять, двадцять років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технічний розвиток.
Середньострокове планування зді...
