Мережа продажів і сервісу ВАТ «КАМАЗ» охоплює всі регіони Росії і СНД, а також традиційні ринки збуту. З компанією співпрацюють 109 доларів і 18 агентів. Під брендом КАМАЗа працює більше 100 фірмових сервісних автоцентрів. Система технічного обслуговування побудована на принципах єдиного стилю і максимального наближення послуг до споживача. Розвиток сервісної мережі йде за двома напрямками - будівництво нових і реконструкція наявних сервісних центрів. У 2008 році відкрився дилерський центр в Кургані.
Таким чином, ВАТ «КАМАЗ» випускає конкурентну продукцію, затребувану в різних галузях народного господарства.
1.2 Організаційна структура ВАТ «КАМАЗ»
Під організаційною структурою управління розуміється сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами.
Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям і завданням діяльності підприємства і була пристосована до них. Організаційна структура створює деякий каркас, який є основою для формування окремих адміністративних функцій. Структура виявляє і встановлює взаємини співробітників всередині організації.
Процес функціонування будь-якої системи є взаємодія її елементів в часі і просторі, що забезпечує виконання намічених цілей в умовах впливу зовнішніх збурень з урахуванням наявних ресурсів.
Діяльність ВАТ «КАМАЗ» здійснюється на основі лінійно-функціональної структури управління підприємством, яка представлена ??в Додатку А.
Лінійно - функціональна структурапостроена за принципом розподілу функцій усередині організації і створення наскрізних підструктур по керуванню функціями. Такий спосіб управління значно полегшує роботу керівника, так як у нього є заступники і практично йому потрібно працювати тільки з ними, а не з усім колективом виконавців індивідуально. Кожен із заступників за функціональними напрямками зобов'язаний компетентно вирішувати виникаючі виробничі завдання, і має право приймати самостійні рішення в межах своїх повноважень.
Традиційно на виробництві діють наступні функціональні блоки: планування, оперативного управління, постачання, бухгалтерського обліку та маркетингу. Функціональні підрозділи отримують право віддавати розпорядження в межах своєї компетенції, як нижчим підрозділам, так і рівним за статусом, але включеним у реалізацію єдиних функцій.
Органами управління ВАТ «КАМАЗ» є:
загальні збори акціонерів;
рада директорів;
генеральний директор (одноособовий виконавчий орган);
ліквідаційна комісія.
Органом контролю за фінансово-господарською та правовою діяльністю товариства є ревізійна комісія (ревізор).
Рада директорів (наглядова рада), генеральний директор (одноособовий виконавець) і ревізійна комісія обираються Загальними зборами акціонерів.
На чолі ВАТ «КАМАЗ» стоїть Генеральний директор. Він здійснює безпосереднє керівництво поточною діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів і ради директорів.
Відповідно до Статуту, Генеральний директор без довіреності діє від імені товариства, в тому числі:
здійснює оперативне керівництво діяльністю товариства;
має право першого підпису під фінансовими документами;
стверджує штати, укладає трудові договори з працівниками товариства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
головує на загальних зборах акціонерів, керує роботою Правління, головує на її засіданнях;
робить угоди від імені товариства, за винятком випадків, передбачених Федеральним законом «Про акціонерні товариства» та статутом товариства;
організовує ведення бухгалтерського обліку та звітності товариства;
видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства;
виконує інші функції, необхідні для досягнення цілей діяльності суспільства та забезпечення його нормальної роботи, відповідно до чинного законодавства та статуту товариства, за винятком функцій, закріплених Федеральним законом «Про акціонерні товариства» та статутом товариства за іншими органами управління товариства.
Лінійно-функціональна структура передбачає спеціалізацію підрозділів по окремих функцій управління на всіх рівнях, така організація значно підвищує якість управління за рахунок спеціалізації керівників, натом...
