ість універсальних керівників з'являються фахівці, компетентні в своїй областях.
Діяльність підприємства ВАТ «КАМАЗ» можна розглядати як сукупність в різних функціональних областях, відповідних відділах підприємства. Діяльність даних відділів відбивається у функціональних процесах, які представлені у додатку Б.
Таким чином, можна виділити наступні переваги функціональної організаційної структури:
ефективне управління виробництвом;
більш глибока проробка рішень із функціональними напрямками;
висока компетентність фахівців, що відповідають за наповнення функцій;
скорочення ланок узгодження;
зменшення дублювання робіт;
вивільнення лінійних менеджерів від частини завдань, що вирішуються функціональними керівниками;
зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів.
Однак функціональна структура управління володіє труднопреодолімимі недоліками: складно здійснювати координацію і узгодженість рішень фахівців, кожен з яких вважає, природно, свої завдання пріоритетними і зберігається основний порок структури - більшість оперативних рішень, незалежно від їх важливості, повинен приймати вищий керівник.
Недоліки даної структури:
розбіжність між лінійними і функціональними службами;
повільний процес прийняття рішень;
перевищені норми керованості;
невідповідність між відповідальністю і повноваженнями;
не враховується специфіка різних підрозділів;
Ускладнена комунікація, тобто повільна передача і переробка інформації через безліч погоджень;
несприйнятливий?? вость до змін, особливо під впливом науково-технічного і технологічного прогресу.
До основних проблем функціональної організаційної структури можна віднести ще й орієнтацію на реалізацію в основному закріплених функцій, відсутність інноваційності і гнучкості при зміні ситуації, як в організації, так і в поза її. Проте спеціалізація дозволила вивільнити потужності для складання нових моделей, перекласти на постачальників відповідальність за НДДКР, прискорити освоєння нових моделей, забезпечити виготовлення, поставку високоагрегатірованних компонентів і підвищити якість не тільки комплектуючих, але системи якості.
1.3 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в рамках зовнішнього і внутрішнього середовища. Вони зумовлюють успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і в якійсь мірі, кожна дія компанії можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.
Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Вивчення внутрішнього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем. Як і у випадку із зовнішнім середовищем, завдання стратегічного менеджменту компанії підтримувати і покращувати сторони, які збільшують конкурентну перевагу компанії в долгосрочноманаліз - це інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за до...
