навчання їх, у тому числі і на помилках;
- документування - представлення дій у документальній формі, що може бути доказом успішних або помилкових дій менеджерів фірми.
Основні економічні, організаційні, управлінські та соціальні функції підприємства повинні бути в процесі планування його розвитку тісно пов'язані з обраною господарською діяльністю і досить повно відображатися як у короткострокових, так і в довгострокових планах.
Ринкове планування на підприємстві повинно служити основою організації та управління виробництвом, бути нормативною базою для вироблення і прийняття раціональних організаційних і управлінських рішень. Під внутрішньовиробничого плані, як і в будь-якому іншому, окремі частини або функції об'єднуються в єдину комплексну систему соціально-економічного розвитку підприємства.
Планування на підприємстві - це взаємопов'язана наукова і практична діяльність людей, предметом вивчення якої виступає система вільних ринкових відносин між працею і капіталом в ході виробництва, розподілу та споживання матеріальних і духовних цінностей.
План соціально-економічного розвитку підприємства складається з кількох розділів. Кожен розділ відноситься до окремих елементів господарської діяльності підприємства.
У загальному вигляді розділи плану економічного і соціального розвитку можуть бути представлені в наступному вигляді:
. Виробництво і реалізація продукції.
. Технічний розвиток і організація виробництва.
. Показники підвищення економічної ефективності виробництва.
. Норми і нормативи.
. Капітальні вкладення і капітальне будівництво.
. Матеріально-технічне забезпечення.
. Праця і кадри.
. Собівартість, прибуток і рентабельність виробництва.
. Фонд накопичення і фонд споживання. Матеріальне заохочення.
. Фінансовий план.
. Соціальний розвиток колективу.
. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.
Основними розділами плану соціально-економічного розвитку є: 1, 2, 3, 5, 7, 8, 10 пункти.
Розробка плану соціально-економічного розвитку починається з аналізу рівня техніко-економічних показників роботи підприємства в попередньому періоді з метою виявлення недоліків і наявних резервів. Крім того, необхідно провести попереднє маркетингове дослідження ринку, конкурентного середовища, життєвого циклу товарів і впливу різних факторів. Результатом такого аналізу та дослідження є план і розрахунки підвищення економічної ефективності маркетингових і організаційно-технічних заходів, пропонованих до впровадження в планованому періоді. На їх основі розраховуються всі інші розділи плану соціально-економічного розвитку.
Таким чином, призначення планування полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування та соціально-економічного розвитку підприємства. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення поставлених цілей з урахуванням оптимального, а, отже, найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом підприємства. Планування покликане забезпечити між окремими структурними підрозділами підприємства, включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, пошук замовника і виробництво товарної продукції.
У сучасному вітчизняному виробництві функції планування на підприємствах визначають не тільки основний предмет планово-економічної діяльності, а й головним чином об'єкт цього планування.
1.2 Процес планування на підприємстві
Методологія планування на підприємствах охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів, економічних положень, сучасних вимог ринку і визнаних передовий практикою методів розробки планів.
Методика планування характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану.
Процес розробки комплексного плану соціально-економічного розвитку є для кожного підприємства досить складним і трудомістким предметом діяльності і тому повинен здійснюватися відповідно до прийнятої технологією планування. Вона регламентує загальновизнаний порядок, встановлені терміни, необхідний вміст, необхідну послідовність процедур складання різних розділів плану і обгрунтування його показників...
