ого підприємства.
1. Теоретичні аспекти вивчення планування діяльності підприємства в сучасних умовах
. 1 Функції та завдання планування на підприємстві
З розробки плану починається будь-яка справа: будь то рішення про покупку товару, визначення цілей діяльності підприємства або вибір життєвого шляху, економічні проекти й угоди, спрямовані на досягнення поставлених цілей - отримання прибутку, зростання рентабельності або завоювання ринку , - вимагають граничного осмислення у вигляді складання прогнозу, плану або програми дії як неодмінної умови обгрунтування задуму і надійності отримання бажаного результату [8. С.25].
Знання принципів і методів наукового передбачення допомагає фахівцю, що займається підприємницькою діяльністю, розуміти суть явищ і приймати вірні рішення в різних ситуаціях. Будь-яке управління вимагає наукового передбачення у формі прогнозу або плану. Це - аксіома управління будь-якого рівня господарювання. Однак фірмі потрібен не будь-який план або прогноз. Їй потрібен добре обгрунтований образ майбутнього. Бо тільки на основі знання сутності економічних тенденцій і явищ, відображених допомогою інструментарію економічного передбачення і планування, може бути створений дійсно корисний прогноз або план.
В умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування функціонує в таких сферах, як планування діяльності окремої господарської одиниці і планування господарських відносин. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта.
Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів , виконання робіт і надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних та кількісних результатів.
На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку. За допомогою планування керівники підприємств забезпечують направлення зусиль усіх працівників, що у процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей. Ринкове планування на підприємстві служить основою сучасного маркетингу, виробничого менеджменту та в цілому всієї економічної системи господарювання.
План - це документ, що відображає систему взаємопов'язаних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату. План містить такі етапи, як:
цілі і завдання;
шляхи і засоби їх реалізації;
ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань;
пропорції, тобто підтримка пропорційності між окремими елементами виробництва;
організацію виконання плану і контроль.
Планування внутрішньовиробничої діяльності є на підприємстві важливою функцією управління виробництвом. Планування, як необхідний елемент керування виконує в системі ринкової діяльності ряд найважливіших функцій, серед яких найбільше значення мають наступні:
ініціювання - активізація, стимулювання і мотивація намічуваних дій, проектів і угод;
прогнозування - передбачення й обґрунтування бажаного стану фірми в процесі аналізу й обліку сукупності факторів;
оптимізація - забезпечення вибору припустимого і найкращого варіанта розвитку підприємства в конкретному соціально-економічному середовищі;
координація та інтеграція - облік взаємозв'язку і взаємозалежності всіх структурних підрозділів компанії з орієнтацією їх на єдиний загальний результат;
безпеку управління - забезпечення інформацією про можливі ризики для своєчасного вжиття запобіжних заходів щодо зменшення або запобігання негативним наслідкам;
впорядкування - створення єдиного загального порядку для успішної роботи і відповідальності;
контроль - можливість оперативного відстеження виконання плану, виявлення помилок і можливого його коректування;
виховання і навчання - сприятливий вплив зразків раціонально спланованих дій на поводження працівників і можливість...
