і: носилками, щитами для транспортування з ушкодженнями хребта, кисневими, наркозно-дихальними апаратами, медичними сумками з набором медикаментів та інструментарію, укладаннями з комплектами перев'язувального матеріалу для опіків і травм, набором транспортних шин, дефібриляторами, апаратами ЕКГ, наборами пневматичних шин, для обслуговування породіль - родовими сумками.
2.1 Завдання станції медичної допомоги
1. Надання в максимально короткий термін допомозі хворим або потерпілим на місці проживання і під час транспортування до лікувального закладу;
2. Підвищення оперативності та своєчасності надання всіх видів медичної допомоги на догоспітальному етапі;
. Забезпечення госпіталізації в відділення стаціонару всіх категорій постраждалих і хворих;
. Перевезення хворих за напрямками дільничних лікарів та адміністрації лікарні.
2.2 Оснащення бригад швидкої допомоги
Таблиця 2. Оснащення
Найменування оборудованіяНалічіе1Аппарати ІВЛ92Вакуумние матрацы63Глюкометры124Дефибрилляторы95Дефибриллятор-монитор26Кислородный інгалятор67Комбітьюби28Ларінгіальние маскі109Медіцінскіе укладкі1510Наркозние аппараты1011Небулайзеры312Отсосы613Пневмошины1214Пульсоксиметры1215Транспортные монітори416Електрокардіографи16
Висновок: Від рівня оснащення бригад залежить якість надання медичної допомоги і життя хворого. Наше оснащення дозволяє надавати медичну допомогу на найвищому рівні. В наявності повний набір медичних препаратів. Я широко використовую наявний набір апаратури та медикаментів у своїй роботі. З 2011 року широко застосовується небулайзерної терапія.
2.3 Оперативність бригад швидкої медичної допомоги
Диспетчерська розташовується в окремому приміщенні на 3-му поверсі. Оснащена всім необхідним для оперативної роботи станції швидкої медичної допомоги. Є 2 телефону «03» і один міський телефон, один телефон внутрішнього зв'язку, мобільний телефон, рація з позивним «Загартування», селектор, домофон з відеоспостереженням.
У диспетчерській працюють 2 диспетчера. Тут же знаходиться старший лікар зміни для поліпшення оперативності та чіткості в роботі.
Таблиця 3 Рівень обращаемости населення
год2013 г.2014 р І - IХ мес.Внезапние заболеванія4092428976Несчастние випадки отравленія3 8112466Роди і патологія беременності365224Амбулаторний прийом - ВСЬОГО ОБРАЩЕНІЙ4510031666
Висновок: Рівень обращаемости населення за 2014 порівняно з попередніми роками, зменшився.
Таблиця 4 Час виїзду бригад ШМД, аналіз запізнень «03»
виезди2013 г.2014 р І - IХ мес.до 4-х мінут4476930676До 15 мінут807574Позднее 15 мінут950416
Висновок: Від оперативності екстреної допомоги на догоспітальному етапі, від часу прибуття, від якості й обсягу наданої медичної допомоги, транспортування у стаціонар з продовженням надання допомоги на шляху прямування до передачі хворих у лікувальні установи міста залежить результат важких травм і невідкладних хворобливих станів.
2.4 Основні функції СМП
1. Цілодобове надання своєчасної та якісної медичної допомоги в максимально короткі терміни захворювання постраждалим, породіллям, що знаходяться поза лікувально-профілактичних установ.
2. Своєчасне транспортування хворих, постраждалих, породіль.
. Проведення систематичної роботи з удосконалення професійних захворювань, практичних навичок медичного персоналу.
. Забезпечення злагодженої роботи з лікувально-профілактичними установами міста та району з надання швидкої медичної допомоги населенню.
. Взаємодія з органами місцевої влади, управлінням внутрішніх справ, пожежною частиною та іншими оперативними службами міста.
. Сповіщення відповідних органів про всі випадки надзвичайні події і ситуаціях, нещасних випадків в зоні обслуговування.
. Проведення заходів по підготовці та роботі в надзвичайних ситуаціях, забезпечення постійного, необхідного запасу медикаментів і перев'язувального матеріалу.
. Розвиток і вдосконалення організаційних форм і методів надання швидкої медичної допомоги населенню, впровадження сучасних медичних технологій, підвищення якості роботи медичного персоналу.
. Дотримання правил техніки безпеки та охорони праці.
. Контроль за станом і облік роботи санітарного транспорту та медичного о...
