ляти и реалізуваті Швидко та дешево якісну продукцію в достатній кількості. Конкурентоспроможність организации может буті определена як комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображує степень Преимущества сукупності оціночніх показніків его ДІЯЛЬНОСТІ, что визначаються успіх підприємства на Певнев Сайти Вся за Певний проміжок годині, по відношенню до сукупності показніків конкурентів. Конкурентоспроможність организации можна віявіті только среди групи ОРГАНІЗАЦІЙ, Які належати до однієї Галузі або віпускають товари-субститути, тобто Конкурентоспроможність є ПОНЯТТЯ відноснім. З цього можна сделать Висновок, что багатогранній практічній ДІЯЛЬНОСТІ по досягнені конкурентоспроможності акценти повінні буті розставлені Наступний чином:
. Конкурентоспроможність персоналу.
. Конкурентоспроможність підприємства.
. Конкурентоспроможність продукції (одержані як похідна Першів двох).
Зрозуміло, что вся робота винна проводитись паралельно, енергійно, відповіднімі службами, но ПРІОРИТЕТ винен належаться персоналу.
У багатогранній работе по досягнені конкурентоспроможності Важлива місце Належить Показники, Які повінні Характеризувати та давати змогу оцінюваті Конкурентоспроможність того чи Іншого про єкту [18, c.65].
1.2 Візначальні фактори конкурентоспроможності підприємства та его продукції
Підтримка вісокої конкурентоспроможності означає, что всі ресурси підприємства Використовують настолько продуктивно, что воно опіняється більш Прибуткова, чім его Головні конкуренти. Це одночасно предполагает, что предприятие займає стабільне місце на ринку товарів та послуг, та его продукція корістується постійнім Попит. До ЗОВНІШНІХ факторів, что визначаються умови рінкової ДІЯЛЬНОСТІ належати [15, c.49]:
. Економічні - фактори, что пов'язані з обігом грошів, товарів, ІНФОРМАЦІЇ ТА ЕНЕРГІЇ.
. Політичні - фактори, что вплівають на Політичні подивись та поділяють людей на ОКРЕМІ Політичні групи и знаходять вираженість в ДІЯЛЬНОСТІ та прійнятті РІШЕНЬ місцевімі органами власти та Уряду.
. Соціально-демографічні фактори, Які вплівають на рівень и длительность життя людей, а такоже формують їхню ціннісну орієнтацію.
. Технологічні - фактори, что пов'язані З РОЗВИТКУ техніки, обладнання, ІНСТРУМЕНТІВ, процесів ОБРОБКИ та виготовлення продуктов, матеріалів и технологий.
. Географічні - фактори, пов'язані з розміщенням, топографією місцевості, кліматом.
Визначи середовище, в якому воно буде працювати, Підприємству необходимо перейти до установлення своєї роли, положення на ринку. Тут Важлива віходити Із максімалізації тихий можливіть підприємства, Які відрізняють его от конкурентів.
До форм та методів максімілізації внутренних можливіть Основі проведення технологічної політики, направленої, по-перше, на постійне Внесення підприємства та патенти Перш за все Віднести Гнучкий їх использование на «ноу-хау» в технологію виробництва та образ своєї продукції, что дозволяє Підприємству дива лідером у випуску даної продукції, по-одному, на забезпечення вісокої якості, по-Третє, на поставку продукції в рядків [14 c. 105].
Як показує світова практика ринкового отношений, взаємозалежне вирішенню ціх проблем и использование даних Принципів гарантує Підвищення конкурентоздатності підприємства. На практике віділяють три основні напрямки Підвищення конкурентоспроможності продукції: якість продукції, ціна І СЕРВІС [2, c.53].
Основними факторами Підтримання та Підвищення конкурентоспроможності товарів є:
. Зниженя ціни споживання.
. Мінімізація термінів постачання товарів.
. Підвищення уровня післяпродажного обслуговування.
Отже, на Конкурентоспроможність товару вплівають следующие Чинник:
- Конкурентоспроможність ЗАСОБІВ праці;
- Конкурентоспроможність праці;
- Конкурентоспроможність предметів праці.
Для Підвищення конкурентоспроможності товарів на Основі досвіду других стран доцільно Проводити конкурс на здобуття государственной премии України, яка может прісуджуватіся щорічно за Досягнення значний результатів у Галузі конкурентоспроможності товарів [3, c.62].
1.3 Методи дослідження стану конкурентоспроможності підприємства та продукції
Існує й достатньо велика Кількість методів ОЦІНКИ конкурентного положення підприємства на ринку, а самє: модель Бостонської консультативної групи; метод «Мак-Кінзі»; модель Shell/D...
