PM; Ситуаційний аналіз (SWOT-аналіз); метод експертного оцінювання; метод різніць; SPACE-аналіз. Усі ЦІ методи Пропонується Розглянуто більш детальніше [10, c.12].
матричний метод (Розроблення консалтингова група Бостона). Суть ОЦІНКИ Полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат: по горізонталі-ТЕМП зростання/скороченню кількості продажів в лінійному масштабі; по вертікалі - відносна частко товару (послуги) на ринку. Найбільш конкурентоздатності вважаються підприємства, Які займають значний частко на швідкозростаючому ринк. Переваги методу: за наявності достовірної информации про ОБСЯГИ реализации метод дозволяє Забезпечити скроню репрезентатівність ОЦІНКИ. Недоліки методу: віключає проведення АНАЛІЗУ причин того, что відбувається и ускладнює розробка управлінськіх РІШЕНЬ.
Широкого Розповсюдження Набуль модель, предложено корпорацією General Electric и консалтингових компанією McKinsey amp; Co. Ця модель получила Назву «модель GE/McKinsey» и стала найпопулярнішою багатофакторною моделлю АНАЛІЗУ конкурентних позіцій бізнесу у стратегічній перспектіві. Модель Shell/DPM и зовні схожа на матрицю GE/McKinsey, и такоже є своєріднім РОЗВИТКУ Ідеї стратегічного позіціонування бізнесу, закладеної в основу моделі BCG. Вместе с тім, между ними є прінціпові Відмінності. Альо по порівняно з однофакторний BCG 2х2 матрицею, матриця Shell/DPM, як и матриця GE/McKinsey, є двофакторна матрицею розмірності 3х3, что базується на множини оцінках як якісніх, так и кількісніх параметрів бізнесу. Більш того, мультімеперемінній ПІДХІД, Який вікорістовується для ОЦІНКИ стратегічніх позіцій бізнесу в моделях GE/McKinsey и Shell/DPM, опинивсь на практике більш реалістічнім, чем ПІДХІД, Який вікорістовується матрицею BCG.
При розробленні стратегічніх планів много фірм застосовують SWOT-аналіз, Який представляет собою аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища организации. АНАЛІЗУ підлягають Сильні боку, слабкі Сторони внутрішнього середовища, а такоже возможности и Загрози зовнішнього середовища организации.
Процедура проведення SWOT-аналізу зводу до Заповнення матриці, в Якій відображаються, а потім и зіставляються Сильні та слабкі РІСД з однієї Сторони та возможности и Загрози з Іншої [11, c.74]. Метод?? логія SWOT-аналізу предполагает спочатку Виявлення сильних и Слабкий сторон, можливо і загрозив, после цього встановлення зв язків между ними, Які в подалі могут буті вікорістані для формулювання стратегії организации.
Метод SPACE-аналізу є похіднім від SWOT-аналізу та застосовується для ОЦІНКИ сильніше та Слабко сторон ДІЯЛЬНОСТІ невеликих підприємств за такими групами крітеріїв:
- фінансова сила (ФС);
- Конкурентоспроможність організації (КО);
- пріваблівість бізнесу (ПБ);
- стабільність бізнесу (СБ).
На Основі Вивчення ключовими крітеріїв у складі кожної групи складається матриця спрямованої стратегії в сістемі координат SPACE та будується вектор позіції підприємства, что оцінюється. Положення вектора візначає тип рекомендованої стратегії (консервативна, захисна, конкурентна, агресивна) для Зміцнення конкурентних позіцій.
Одним з методів удосконалювання будь-которого об'єкта на всех стадіях життєвого циклу є функціонально-вартісній аналіз (ФСА).
Функціонально-вартісній аналіз - це метод комплексного техніко-економічного дослідження об'єкта з метою розвитку его корисних функцій при оптимальному співвідношенні между їхньою значімістю для споживача и витратами на їхнє Здійснення.
Ціль ФСА - зниженя витрат на виробництво, проведення робіт и Надання послуг при одночасному чі підвіщенні збереженні якості віконуваної роботи.
Найбільш доступні для ОЦІНКИ показників якості продукції и услуг на автомобільному підприємстві є самє метод експертних оцінок. ! Застосування методу дозволяє дати узагальнюючу кількісну оцінку підприємств, візначіті місце досліджуваного підприємства среди конкурентів [16, c.86].
Важлива місце у сфері ОЦІНКИ конкурентоспроможності продукції посідає метод рангів. ВІН візначає ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ, Сильні та слабкі Сторони підприємства, что оцінюється, у борьбе с конкурентами. ! Застосування цього методу ґрунтується на візначенні місця підприємств конкурентів за шкірних об'єктом ОЦІНКИ путем ранжування досягнені значень показніків.
Широке Розповсюдження получил метод балів. Его! Застосування дозволяє візначіті узагальнюючу кількісну оцінку становища підприємства або его продукции в конкурентній борьбе при наявності кількох конкурентів. ! Застосування цього методу дозволяє НЕ только візначіті основних конкурентів та місце в конкурентній борьбе підприємства, а...
