у практику оперативного обліку витрат на ремонт і перевезення.
. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для вирішення завдань аналізу прибутку і рентабельності.
. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на управління доходом підприємства.
Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком на підприємстві.
Розглянемо в наступних розділах основні заходи з удосконалення управління прибутком.
2.2 Економічні показники, що характеризують діяльність
Мета даного аналізу - визначити здатність підприємства протягом року сплатити свої короткострокові зобов'язання. Деталізований аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства може проводитися з використанням абсолютних і відносних показників.
Важливе значення для розрахунків низки аналітичних коефіцієнтів має показник величини власних оборотних коштів, який характеризує ту частину власного капіталу підприємства, яка є джерелом покриття поточних активів. Величина власних оборотних коштів чисельно дорівнює перевищенню поточних активів над поточними зобов'язаннями, тому будь-які зміни у складі його компонентів прямо чи опосередковано впливають на розмір і якість даної величини. Як правило, розумний ріст власного оборотного капіталу розглядається як позитивна тенденція, проте можуть бути виключення. Наприклад, зростання даного показника за рахунок збільшення безнадійних дебіторів навряд чи покращує якісний склад власних оборотних коштів.
Узагальнюючи результати проведених розрахунків (Додаток 1,2), можна сказати, що за період 2011 року власні оборотні кошти підприємства помітно зменшилися і склали - 4079 тис. руб. на початок 2012 року, що на 3245 тис. рублів менше в порівнянні з початком аналізованого періоду (2012 р.р. величини негативні).
Частка власних оборотних коштів, на кінець аналізованого періоду, в активах підприємства також зменшилася, що є негативним моментом, незважаючи на те, що частка виробничих запасів у поточних активах значно зросла.
У підприємства спостерігався брак власних оборотних коштів і загальної сукупності формування запасів в 2011-2012 р.р., на підставі цього можна констатувати, що підприємство перебувало в нестійкій фінансової ситуації і в 2013 р аналізовані показники знизилися , що свідчить про погіршення фінансового стану підприємства.
Але дана ситуація може розглядатися як критична, оскільки наштовхує на думку про те, що адміністрація не вміє, не бажає або просто не має можливості використовувати зовнішні джерела для розвитку виробничої діяльності.
Нижче наведу аналіз зміни в динаміці структури майна підприємства, пов'язаний із залученням зовнішніх джерел коштів фінансування.
Зміна визначається різницею між сумою доходу отриманого від продажу групи товару в 2013 році і сумою доходу від продажу аналогічної групи товару в 2012 році.
Таблиця 3. - Аналіз прибутковості послуг (тис. руб.) ТОВ ??laquo; Иглис 2012-2013 рр.
№Группа услугВаловий доходІзмененіе% 20122013СуммаДоляСуммаДоля1Експорт услуг152424% 55422% (970) 2Внутренній ринок (+6371) 76% (2 509) 78% 1162Ітого: (4847) 100,00% (1955) 100% 2 892
Як показує табл. 3 найбільш прибутковими групами послуг на підприємстві є - експорт послуг.
Експорт послуг дає предріятія позитивні валовий прибуток, становить 24% від всього прибутку предріятія, в 2013 р скоротився на 970 тис.руб.
Внутрішній ринок виступає з негативною валовим прибутком, але даний показник значно збільшився з 2012 по 2013 р на тисячу сто шістьдесят дві тис. руб., що спричинило за собою збільшення прибутку на 2892 тис. руб.
Таким чином, при прийнятті управлінських рішень щодо формування прибутку на майбутній період часу, керівництву підприємства слід враховувати товарні рівні рентабельності послуги. Зокрема, можливе розширення асортименту послуг, введення нових послуг. Експорт послуги довести до рівня 2012
Планування витрат обігу спрямоване на ліквідацію зайвих витрат, а також на те, щоб при високій якості перевезень обійтися найменшими втратами. Тому на підприємстві важливим етапом планування витрат є їх аналіз. Аналіз витрат обігу необхідно проводити тому, що витрати обігу при незмінних торговельні надбавки - основний фактор забезпечення рентабельності роботи підприємства.
2.3 Шляхи вдосконалення діяльності транспортного підприємства
Одним з методів управління прибутком є ??її планування.
Планування прибутку - складова част...
