рмації і методи прогнозування, фінансові та інвестиційні рішення слід детально оцінити до прийняття остаточного плану. Відзначимо, що прогнозування являє собою частину довгострокового планування, дає оцінку найбільш ймовірних подій і допомагає знизити комерційні ризики. Виключити всі види ризиків не представляється можливим навіть за допомогою самого грамотного прогнозування.
У процесі безпосереднього планування економічні служби підприємства втілюють вибрані стратегічні цілі в конкретні плани, що мають кількісну та якісну оцінку:
· складається план потреби підприємства у фінансових ресурсах на капіталовкладення, інновації, поповнення оборотного капіталу, рекламу і т. д.;
· визначається структура джерел фінансування запланованих заходів - як внутрішніх, так і зовнішніх. У даному плані повинні бути обов'язково дотримані оптимальні пропорції між власними і позиковими джерелами, вкладеннями в основний і оборотний капітал і т. Д.;
· розробляється план розміщення та використання коштів всередині підприємства;
· здійснюється процедура бюджетування як база для фінансування поточних фінансово-експлуатаційних потреб та інвестиційних проектів.
Нарешті, на заключному етапі планування здійснюється бюджетування як процес розробки різних оперативних бюджетів. Бюджетування висловлює основний зміст сучасної технології фінансового планування. Воно будується таким чином, щоб мати можливість в єдиному інформаційному форматі планувати і контролювати виконання плану та оперативно оцінювати відхилення фактичних показників від планових. Цей процес оперативного прийняття управлінських рішень та коригування поточних дій виражає основну вимогу ефективності системи управління фінансами в динамічній економічному середовищі.
Отже, процес планування являє собою безперервний цикл з прямою (від розробки стратегії до складання планів і контролю їх виконання) і зворотного (від оцінки результатів виконання і до коригування планів) зв'язками. Кінцевий результат процесу планування - розроблена система довгострокових, поточних і оперативних планів. План включає основні параметри діяльності підприємства в цілому і його підрозділів і філій, які повинні бути досягнуті до кінця розрахункового періоду. Процес планування трудомісткий і різноманітний. Він вимагає зусиль усіх фахівців і менеджерів підприємства. Тільки в цьому випадку можна досягти конкретних стратегічних цілей діяльності фірми.
Торкаючись безпосередньо фінансового планування на підприємстві, можна також виділити три складові:
) розробка фінансової стратегії підприємства;
) поточне фінансове планування;
) оперативне фінансове планування.
Фінансова стратегія являє собою систему довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства. Розробка фінансової стратегії підприємства - процес тривалий, вимагає грунтовного підходу і певної кваліфікації. У фінансовій стратегії організації основні цілі підприємства та шляхи їх досягнення необхідно формулювати таким чином, щоб забезпечити єдину спрямованість його дій.
Процес формування фінансової стратегії повинен проходити ряд етапів:
) визначення загального періоду її формування;
) формування стратегічних цілей фінансової діяльності;
) конкретизація показників фінансової стратегії по періодах її реалізації;
) оцінка розробленої фінансової стратегії.
Визначення загального періоду формування фінансової стратегії залежить від передбачуваності розвитку економіки в цілому і кон'юнктури ринку. У сучасних умовах фінансова стратегія охоплює період від 3 до 5 років.
В якості головних цілей фінансової діяльності виділяють максимізацію прибутку підприємства, оптимізацію структури капіталу підприємства, забезпечення його фінансової стійкості та інвестиційної привабливості, підвищення ринкової вартості підприємства.
Дуже важливо сформулювати стратегічні цілі чітко і коротко, відобразити кожну з цілей у конкретних фінансових показниках.
Оцінка ефективності фінансової стратегії може проводитися за такими параметрами, як внутрішня збалансованість фінансової стратегії; узгодженість її з зовнішнім середовищем (економікою країни, кон'юнктурою фінансового ринку і т. д.); прийнятність рівня фінансових ризиків; результативність фінансової стратегії, виражена в розрахованих фінансових коефіцієнтах.
Фінансова стратегія, будучи складовою частиною загальної стратегії розвитку підприємства, повинна бути узгоджена з цілями та напрямками, сформульованими загальною стратегією.
Пот...
