ового планування
. 1 Цілі, завдання фінансового планування
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його діяльності в майбутньому періоді. [13, с. 234]
Фінансове планування повинне бути спрямоване на досягнення наступних цілей:
· визначення обсягу передбачуваних надходжень грошових ресурсів (у розрізі всіх джерел, видів діяльності) виходячи з планованого обсягу виробництва;
· визначення можливостей реалізації продукції (в натуральному і вартісному виразі) з урахуванням укладених договорів і кон'юнктури ринку;
· обгрунтування передбачуваних витрат на відповідний період;
· встановлення оптимальних пропорцій у розподілі фінансових ресурсів;
· визначення результативності кожної великої господарської та фінансової операції з погляду кінцевих фінансових результатів;
· обґрунтування на короткі періоди рівноваги надходження грошових коштів та їх витрачання для забезпечення платоспроможності компанії, її стійкого фінансового положення.
До проблем, які покликане вирішувати фінансове планування, можна віднести наступні:
· забезпечення фінансовими ресурсами виробничо-господарської діяльності підприємства;
· збільшення розміру прибутку, підвищення показників рентабельності;
· забезпечення реальної збалансованості планованих витрат і доходів підприємства;
· визначення фінансових взаємин з бюджетом, банками і т. д.;
· контроль фінансового стану і платоспроможності підприємства.
Процес планування являє собою прийняття рішень про майбутні цілі підприємства і способах їх досягнення. Результатом процесу планування є система планів, що мають кількісну та якісну оцінку.
Процес загального планування діяльності підприємства можна класифікувати як ряд етапів (кроків):
) стратегічний аналіз інвестиційних можливостей джерел фінансових ресурсів, якими володіє підприємство;
) прогнозування наслідків прийнятих рішень, щоб уникнути негативних результатів від неузгодженості між поточними та майбутніми управлінськими рішеннями;
) процес безпосереднього планування, в якому обґрунтовують обраний варіант з ряду можливих рішень, що виражає стратегічну мету, втілену в конкретні плани;
) процес бюджетування або технологія обліку, планування і контролю руху грошових коштів, формування фінансових результатів та оцінки наслідків прийнятих рішень. [2, с. 201-202]
Розкриємо більш детально зміст кожного етапу планування. Етап стратегічного аналізу включає в себе вивчення кількох альтернативних варіантів розвитку підприємства строком на рік і більш віддалений період.
Перший варіант являє собою сценарій агресивного зростання компанії, що включає вихід на нові ринки збуту і створення нових видів продукції, диверсифікацію виробництва на освоєння нових напрямків діяльності, що вимагає великих капітальних витрат.
Другий варіант - спосіб збереження сформованих тенденцій розвитку, при якому бізнес-процеси (підрозділи, філії, продукти) підприємства розвиваються паралельно зростанню ринків збуту.
Третій варіант базується на плані реструктуризації, т. е. при мінімумі капіталовкладень відбувається виділення найбільш ефективних бізнес-процесів і скорочення або навіть згортання діяльності безприбуткових підрозділів.
Четвертий варіант плану передбачає ліквідацію або продаж окремих філій і дочірніх компаній. Слід зазначити, що кожна альтернатива пов'язана з певними прогнозами грошових потоків, планів доходів і витрат, змінами структури капіталу та іншими аспектами фінансової діяльності. Тому необхідно брати до уваги фінансову стійкість і платоспроможність підприємства в довгостроковому періоді. Перераховані варіанти доцільно розглядати як взаємовиключні рішення, але базова технологія розрахунку для кожного альтернативного варіанту повинна бути ідентичною. [7, с. 69-73]
Етап прогнозування наслідків прийнятих рішень висловлює основну ідею - перевірку можливих наслідків реалізації складеного плану з урахуванням конкретних умов, уточнень і змін за одним із сценаріїв. Наприклад, прогноз реалізації плану в умовах високої інфляції і падіння курсу національної валюти, що невигідно для підприємства-імпортера товарів і сприятливо для експортера сировинних ресурсів. При будь-якому сценарії, спираючись на різні джерела інфо...
