хи підприємства спеціалізуються на віготовлені будь-которого ВИРОБИ, групи однорідніх виробів, вузлів, деталей з використанн найрізноманітнішіх технологічних процесів и операцій. У цехах предметної спеціалізації здійснюється замкнутий цикл виробництва, у зв'язку з чим їх часто назівають предметно-замкнутим. Прикладами таких цехів є цех шестерень на верстатобудівному заводі; цехи двигунів, шасі, коробок швидкости на автомобільному; цехи рантові, Гвинтове взуття на взуттєвій Фабриці. Предметна форма спеціалізації цехів и предметна виробнича структура характерні для підприємств велікосерійного та масового виробництва, Які віпускають ограниченной номенклатуру виробів у великих ОБСЯГИ.
змішаний, предметно-технологічний, тип виробничої Структури характерізується наявністю у складі підприємства основних цехів, что організовані як за технологічною, так и за предметно ознакой. Як Різновид цієї спеціалізації Використовують предметно-подетально чі предметно-повузлову спеціалізацію цехів з Неповне циклом виготовлення продукції.
Виробництво может спеціалізуватіся на одній Із фаз Виробничий процес, например на складанні виробів, постачанні готової продукції. Проти воно может Здійснювати усі фази виробництва продукції - від Отримання замовлення до постачання вироби Замовнику. Тенденції розвитку підприємств - це вузькоспеціалізоване предприятие, что дает можлівість мінімізуваті витрати, підвіщіті якість та Конкурентоспроможність продукції.
Орієнтація виробничих підприємств на ті чі Інші структурні решение в значній мірі поклади від ступеню складності продукції та способів ее виробництва.
Організаційне середовище та его елементи, например Організаційна культура виробництва, обумовлюють потенційні возможности розвитку виробничої Структури та створюють умови для формирование НОВИХ структурних Підрозділів.
Місце Розташування виробництва та структурних Підрозділів найчастіше визначаються міркуваннямі Зменшення виробничих та ЗБУТОВА витрат на продукцію підприємства (за рахунок набліження до рінків збуту, наявності дешевих виробничих ресурсов, пільговіх умів господарювання та інше).
Завдання создания раціональної виробничої Структури підприємства або розроблення рекомендацій относительно ее удосконалення Полягає в поиска найкращого варіанта структурі за крітеріямі керованості про єкта и Підвищення ефектівності управління ним. Загально напрямком Поліпшення керованості про єкта є максимально можливе Спрощення его виробничої структур. Воно досягається як скороченню кількості елементів системи, так и спрощений зв'язків между ними, а такоже підвіщенням стабільності Функціонування системи.
Для побудова виробничої Структури машінобудівного заводу визначальності є система матеріальніх потоків, яка містіть трьох СКЛАДОВІ: 1) потоки матеріалів, напівфабрикатів та комплектуючих виробів; 2) потоки незавершеного виробництва; 3) потоки готової продукції. Потоки Першого типом склад - цех відображають організацію матеріального постачання цехів. Потоки іншого типу цех - цех - Виробничі зв язки между цехами основного виробництва, які відповідають принципам їх спеціалізації, визначеня технологічним маршрутам виготовлення виробів, вузлів, деталей, структурі номенклатурних Завдання виробничим підрозділам в оперативному плані. Як варіант ціх зв язків Можливі переходь типом цех - проміжній позацехові склад и проміжній позацехові склад - цех raquo ;. Потоки третього типу цех - склад готової продукції .
Додаткова ськладової - потоки виробничих услуг, что реалізуються на переходах допоміжній цех - цех и между допоміжнімі цехами. ЦІ потоки відображають організацію ремонту, інструментального, енергетичного, транспортного забезпечення та Інші види виробничого обслуговування основного виробництва.
Візначіті організаційну структуру виробничої системи можливо помощью Утворення матриць взаємодії виробничих Підрозділів. У матриці Відображається наявність (відсутність) зв'язку между цехами и складами позацехової підпорядкованості (табл. 1.1).
заповненості матрицю доцільно Доопрацювати з метою отріматі більш наочну картину групувань цехів за їх місцем у виробничих циклах виробів, особливо для Виявлення кругових технологічних маршрутів. За рахунок перестановки рядків-граф дістаємо упорядковане уявлення про матеріальні потоки від початкових операцій до готової продукції (за сукупно номенклатурою робіт). Випускні цехи віділені у Нижній части матриці. Організація виробництва (Спеціалізація цехів) винна Забезпечувати послідовне проходження виробів від заготівельніх до Завершальний фаз по цехах основного виробництва.
За помощью зазначену методу можна отріматі чітку характеристику матеріальніх потоків и сделать Висновок про Особливостігри оперативн...
