ого управління на підприємстві в аспектах календарного планування, діспетчерізації та обліку основного виробництва. Основний напрямок Подальшого АНАЛІЗУ - поиск можливіть раціоналізації виробничої структур.
1.3 Структурізація системи управління підприємством
Раціональна структура апарату управління є основою планомірного та рітмічного Функціонування виробничої структур. Розмаїття та Особливостігри виробництва обумовлюють необходимость! Застосування різніх відів и тіпів організаційніх структур управління. Основними полярних варіантамі, между Якими можна розглядаті всі Можливі тіпі організаційніх структур управління, є: 1) механічна структура raquo ;, яка НЕ ??залежна від змін ЗОВНІШНІХ и внутренних факторів; 2) органічна структура raquo ;, яка істотно поклади від змін ЗОВНІШНІХ и внутренних факторів).
Перший варіант доцільно використовуват для оперативного або тактовного управління, коли значний роль в ефектівності праці більшості робітніків відіграє виробничий досвід. Проти если система здатно до самоорганізації, то доцільніше створюваті Структури органічного типу.
Традіційні моделі організаційніх структур управління ґрунтуються на зелених сандалів лінійніх, функціональніх и програмних (проектних) структур, Які різняться залежних від виду и типом вихідних елементів (персонал, служби апарату управління).
Для лінійніх и функціональніх структур характерні постійні елементи (групи, колективи, виконавці) та вертикальні зв'язки підпорядкованості. Елементарна Організаційна структура відображає дворівневий Розподіл, Який Поширеними у малому та СЕРЕДНЯ бізнесі. Проектні Структури управління доповнюють лінійно-функціональні організаційні сторУктур.
У условиях багатопродуктового виробництва Частіше Використовують продуктові централізовані або децентралізовані (дівізіональні) структури, что поєднують централізоване планування та децентралізоване Функціонування виробничих цехів (ВіДДіЛЕНЬ підприємств, філій).
Характерними рісамі дівізіональної Структури є: децентралізація, відносна економічна автономність як центрів прибутку, стандартизація результатів. Крітеріямі создания філій як центрів прибутку могут буті: продукт, регіон, територія, споживач, канали продвижения.
Вибір організаційної Структури виробничого підприємства в перспектіві покладів від Вибори того чи Іншого типом стратегії поведінкі на ринк. Для підприємств кон'юктурного и маркетингового тіпів необхідна Гнучка внутрішня Організаційна структура, яка дает змогу дінамічно реагуваті на Зміни ринкового факторів та не створює перешкоду внутрішньофірмовому переміщенню трудових и матеріальніх ресурсов від Менш ефективних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ до більш ефективних. Для підприємств технологічного типом Організаційна структура винна буті більш сталі, незмінною, мати чітко вираженими ієрархічній характер. Організаційно-Управлінська структура підприємств технологічної атаки має буті змішаною. На фоні достаточно візначеної Загальної Структури з ієрархічнім управлінням підпріємством доцільно будуваті підсістемі Із структурою планетарного ( гранульованого ) типу, в якіх ОКРЕМІ нестабільні виробничі підрозділі групують вокруг провідніх Підрозділів або ОКРЕМЕ лідерів.
Організаційна структура виробництва предполагает встановлення безпосередніх взаємозв'язків между ее Основними ськладової та Розподіл между ними прав и відповідальності. Для виробничих Підрозділів характерна професійна організація. Ее основні РІСД - Мінімальна технологічна структура та ієрархія Середнев уровня, чисельність обслуговуючий персонал. У ефектівній організаційній структурі одна Підрозділ функціонує як система контролю (попередження) для Іншого підрозділу.
Протяг процесса создания продукту у ВИРОБНИЦТВІ необходимо підтрімуваті взаємозв язки одних Підрозділів з іншімі. Це взаємозв язки та отношения лінійніх, функціональніх та програмних керівніків. Саме горизонтальні, вертикальні та діагональні посадові зв'язки керівніків (співробітніків) ціх Підрозділів є основою для ефектівної организации Виробничий процес, упорядкування ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів, забезпечення коордінації роботи підприємства.
З метою вирішенню проблемних для підприємства Завдання створюються Допоміжні структури (робочі групи, коордінаційні комітеті), Які мают Гнучкий побудову та реорганізуються после виконан своих функцій.
Формування організаційної Структури управління та розроблення ЗАХОДІВ относительно ее вдосконалення Можливі на Основі складання та АНАЛІЗУ матриць розподілу Завдання, прав, обов'язків и відповідальності в сістемі управління. Вона представляет собою таблицю, у найменуванні граф якої подано ПЕРЕЛІК структурних Підрозділів або посад, а в найменуванні рядків - ПЕРЕ...
