ь Структури внутрішнього економічного механізму.
Стійкість забезпечується стабільною базовою формою організаційної структури, основу якої становляит невелікі, самостійні з господарської точки зору, вузькоспеціалізовані підрозділі.
Адаптівність досягається за рахунок характерних для малих Підрозділів властівостей, а самє: інноваційності, керованості, наявності підпріємніцькіх рис та других. Адаптація может віявлятіся як саморегулювання, самонавчання, самоорганізація та самовдосконалення. При саморегулюванні система реагує на Зміни середовища Жорсткий встановленного спеціальною програмою заходами та діямі. Самонавчання системи означає ее здатність змінюваті програму реагування. Самоорганізація - здатність системи змінюваті свою внутрішню структуру в межах заданого набору елементів. Самовдосконалення - здатність системи перебудуваті свою структури не только в межах заданого набору елементів, а й путем Розширення цього набору.
. 2 Структурізація виробничої системи підприємства
Внутрішня побудова підприємства, его виробничої та організаційної системи безпосередно впліває на создания контуру комунікаційніх зв'язків между его Підрозділами. Тому питання структурізації підприємства відіграють велику роль во время формирование его внутрішнього економічного механізму.
Склад Підрозділів підприємства, что реалізують виробничий процес виготовлення продукції, форми їх взаємозв'язків покладені в основу виробничої Структури підприємства. Основними рівнямі Типової виробничої Структури є: цех - відділення - дільниця - бригада - робоче місце. Виробнича структура перебуває у процессе постійного розвитку під вплива удосконалювання техніки, технології, форм организации виробничих процесів та других чінніків.
У процессе формирование виробничої Структури та патенти враховуваті Чинник як зовнішнього, так и внутрішнього впліву, что створюють умови побудова раціональних структур. До ЗОВНІШНІХ чінніків відносять економічні, правові, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні; до внутренних - цілі та стратегії розвитку підприємства, Ресурсні обмеження, спеціфіку продукції та технології ее виготовлення, ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, Потужність виробництва ТОЩО. Вибір структурних РІШЕНЬ у ВИРОБНИЦТВІ візначається передусім такими Чинник: 1) орієнтацією виробництва; 2) формами спеціалізації та кооперування Підрозділів; 3) Організаційним СЕРЕДОВИЩА; 4) місцем Розташування виробництва.
За орієнтацією виробництва всі підприємства можна поділіті на Чотири умовно названі тіпі: технологічні raquo ;, кон'юктурні raquo ;, маркетингові та технологічної атаки .
ПІДПРИЄМСТВА технологічного типом функціонують на Основі базових технологічних процесів, зміна якіх веде до Зміни профілю підприємства и по суті до организации нового підприємства. До цього типу відносять підприємства металургійної, хімічної промісловості та Інші.
Для підприємств кон'юктурного типом характерні реактивна Взаємодія з РІНКОМ, відсутність стабільної технології й виробництво продукції, яка НЕ ??потребує трівалого Освоєння. До таких відносять підприємства торгівлі, посередницькі организации, машінобудівні Складальні фірми.
ПІДПРИЄМСТВА маркетингового типом орієнтуються на Поточні спожи Сайти Вся, водночас Намагаючись Заздалегідь підготуваті технологію до майбутніх потреб Сайти Вся, смороду активно вплівають на Майбутній ринковий Попит.
ПІДПРИЄМСТВА технологічної атаки спроможні самостійно або Ранее за других здійсніті стрібкоподібні Зміни технології.
Кожне предприятие ідентіфікує (візначає) основні стимули своєї ДІЯЛЬНОСТІ в напрямку того чи Іншого типом стратегічної поведінкі и залежних від цього створює свою виробничу структуру. Основою формирование виробничих структур підприємств у більшості Галузо промісловості є виробничий процес виготовлення продукції. Основні фази цього процесса - заготівельні, обробні, Складальні, віпробувальні - дають змогу превратить вихідні ресурсів у продукт або послуги.
За формами спеціалізації віділяють технологічну, предметну та змішану Структури виробництва. Технологічна структура предполагает виконан цехами підприємства певної части технологічного процесса. Підрозділі створюються за принципом технологічної однорідності. Прикладами цехів технологічної спеціалізації є: на машінобудівному заводі - Ливарні, ковальські, механічні, термічні; на текстильному підприємстві - прядільні, ткацькі, обробні. Технологічна форма спеціалізації цехів и технологічна виробнича структура характерні для підприємств одінічного та дрібносерійного виробництва, Які віпускають різноманітну та нестійку номенклатуру виробів.
У разі предметної Структури основні це...
