ого основна функція - забезпечення потреб населення в товарах і послугах, тим ефективніше використовуються ресурси підприємства.
. Показник ефективності фінансової діяльності:
, (1.2)
де - показник ефективності фінансової діяльності;
ВП - сума валового прибутку.
За допомогою цього показника можна оцінити, при яких ресурсах досягнутий основний фінансовий результат діяльності підприємства і наскільки ефективно використовуються ці ресурси.
. Показник ефективності трудової діяльності:
(1.3)
де - показник ефективності трудової діяльності;
Ч - середньооблікова чисельність працівників;
СЗ - середня заробітна плата одного працівника.
Цей показник характеризує приріст продуктивності праці на 1 руб. збільшення середньої заробітної плати.
Показник ефективності трудової діяльності також може бути розрахований як відношення обсягу роздрібного товарообігу до суми витрат на оплату праці:
(1.4)
. На підставі трьох розрахованих показників може бути обчислений інтегральний показник економічної ефективності господарської діяльності:
(1.5)
де - інтегральний показник економічної ефективності господарської діяльності.
1.2 Поняття організаційної структури і її склад
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.
Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими.
Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління.
Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер.
Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, т. е. особами, повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Лінійна структура управління є найбільш прийнятною лише для простих форм організацій. Відмінна риса: прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Структура добре працює в невеликих організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника.
Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих чи інших функцій управління. Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління спеціалізований на виконанні окремих видів діяльності.
Лінійно-функціональна (штабна) структура управління. Фахівці утворюють при лінійному керівництві штаб, який готує для них дані в цілях компетентного вирішення спеціальних питань. У цьому випадку функціональні органи перебувають у підпорядкуванні лінійного керівника. Їх розпорядження віддаються виробничим підрозділам тільки після узгодження з останнім. Це дає можливість вирішувати питання більш компетентно. Але при лінійно-функціональній структурі управління різко збільшується навантаження на лінійного керівника, який повинен виконувати роль посередника між функціональними службами та підпорядкованими йому виробничими підрозділами. Він сприймає потоки інформації від підпорядкованих підрозділів, дає завдання функціональним службам, виробляє рішення, віддає команди згори вниз.
В даний час штабна структура в промисловості відіграє провідну роль. Основу цієї структури становить лінійне управління. Роль же функціональних органів змінюється в залежності від рівня управління. Чим вище рівень, тим більшу роль відіграють функціональні органи. На рівні управління ділянкою вплив функціональних служб незначно, але на рівні управління підприємством вони виконують величезну роботу з планування, технічну підготовку виробництва, виробленні управлінських рішень.
У рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками...
