альний
2
0,1-0,3
малий
3
0,3-0,4
середній
4
0,4-0,6
високий
5
0,6-0,8
максимальний
6
0,8-1,0
критичний
В
Перші три градації ймовірності небажаного результату відповідають "нормальному", "розумного" ризику, при якому рекомендується приймати звичайні підприємницькі рішення. Прийняття рішень з великим ризиком можливо, якщо настання небажаного результату не приведе до банкротству.Для оцінки колеблемости (мінливості) ризику використовується коефіцієнт варіації і наводяться такі шкали:
- до 0,1 - слабка;
- від 0,1 - 0,25 - помірна;
- понад 0,25 - висока.
При оцінці прийнятності коефіцієнта, що визначає ризику банкрутства існує дещо не суперечать один одному точок зору. p> Одні автори вважають, що оптимальним є коефіцієнт ризику, що становить 0,3, а коефіцієнт ризику, що веде до банкрутства - 0,7 і вище. В інших джерелах наводиться шкала ризику з наступними градаціями зазначеного вище коефіцієнта:
- до 0,25 - прийнятний;
- 0,25-0,50 - допустимий;
- 0,50-0,75 - критичний;
- понад 0,75 - катастрофічний ризик.
Існують описові характеристики шкал ризику за величиною очікуваних втрат, які використовуються для оцінки прийнятності містить ризик рішення. У цих градаціях ризики залежно від рівня можливих втрат здійснюються шляхом виділення наступних вельми умовних зон:
1. Область мінімального ризику характеризується рівнем втрат, що не перевищує розміри чистого прибутку. p> 2. Область підвищеного ризику характеризується рівнем втрат, що не перевищує розміри розрахункового прибутку. p> 3. Область критичного ризику характеризується тим, що в межах цієї зони можливі втрати, величина яких перевищує розміри розрахункового прибутку, але не перевищує розмір очікуваних доходів. p> 4. Область неприпустимого ризику характеризується тим, що в межах цієї зони очікувані втрати здатні перевершити розмір очікуваних доходів від операції і досягти величини, рівної всьому майновим станом підприємця. p> У відповідності зі шкалою ризику характеристика градацій ризику виглядає наступним чином:
1. Мінімальний ризик - ймовірність настання негативних наслідків надзвичайно мала, відсутні чинники, негативно що впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства (інформація дуже високого якості). Рішення приймається. p> 2. Малий - ймовірність настання негативних наслідків досить мала (незначна), відсутні чинники, негативно впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства (інформація досить високої якості). Рішення приймається. p> 3. Середній - ймовірність настання негативних наслідків незначна, проявляються фактори, негативно що впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства (інформація хорошого якості). Рішення приймається. p> 4. Високий - значна ймовірність настання негативних наслідків, реально існує обмежена кількість факторів, що негативно впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства (інформація задовільної якості). Рішення приймається після детального аналізу по мінімізації і нейтралізації негативних факторів.
5. Максимальний - висока ймовірність настання негативних наслідків, реально існує значна кількість факторів, що негативно впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства, виникає небезпека втрати вкладених коштів (інформація дуже низького якості). Рішення може прийматися після детального аналізу по мінімізації і нейтралізації негативних факторів.
6. Критичний - ймовірність настання негативних наслідків дуже висока (критична), існує максимальне кількість факторів, що негативно впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства, реальна втрата вкладених коштів і банкрутство (відсутність інформації). Рішення не приймається. p> Ухвалення рішення складається з трьох етапів:
1. Попереднє прийняття рішення - виробляється на основі середньоарифметичного значення окремого виду ризику та якості інформації окремо по кожній операції алгоритму прийняття рішення. p> 2. Аналіз критичних значень - На цьому етапі оцінки проводиться аналіз тих складових ризику, значення яких перевищують критичну величину. Необхідність даної дії полягає у виявленні і виділенні тих складових, ймовірність ризику для яких дуже велика, що може призвести до втрати всіх вкладених коштів і банкрутства підприємства.
3. Прийняття остаточного рішення - виробляється на основі результатів попередньог...
