зовного виробництва .
У сучасних ринкових умовах, наприклад, кузовне виробництво як окрема бізнес-одиниця має не дуже багато шансів для виживання. Автомобілі стають все більш складними і все більш захищеними з боку виробників. p align="justify"> Технологічний процес ремонту автомобіля наполегливо вимагає паралельного втручання в процес фахівців суміжних професій, - наприклад, по відношенню до кузовного виробництва таким фахівцем може бути діагност, як правило, працює на суміжному слюсарній ділянці. Більше того, набір вимог, який пред'являється до даної професії, зумовлює наявність дорогого устаткування, здатного В«спілкуватисяВ» з високотехнологічними автомобілями на їх В«мовоюВ», тобто всіляких приладів, сканерів. p align="justify"> Організаційна структура. У сучасній економіці - це ієрархія влади або доступу до інформації. Крім того, організація - це процес створення такої структури підприємства, яка дає колективу можливість ефективно спільно працювати для досягнення його цілей. p align="justify"> Для того щоб організація була стійкою, повинні виконуватися такі вимоги:
) наявність мети в ієрархії;
) повноваження і відповідальність розподіляються на основі компетентності;
) відповідальність розуміється як зобов'язання виконувати поставлені задачі і відповідати за їх задовільний рішення або наслідки рішення;
) ієрархія влади закріплена формально, при цьому влада керівництва повинна підтримуватися іншими формами влади окрім традиційної;
) існування в організації системи нематеріального стимулювання праці і задоволення потреб вищого порядку;
) надання повноважень посади, а не особі, що її обіймає, та наявність обмежень: корпоративна культура, традиції, фінанси, виробнича необхідність та ін
Організації завжди властивий циклічний характер функціонування. У разі порушення або закінчення циклу без можливості подальшого існування організаційні системи схильні до подальшого скорочення або розпаду на частини. p align="justify"> Постійний приплив ресурсів і постійний відтік результатів забезпечують динамічну збалансованість і визначають як рівень самої системи, так і принципи її внутрішньої взаємодії.
Система і принципи взаємодії. Коли йде мова про діючої організації, завжди мається на увазі, безвідносно до якості функціонування, то, що це якась функціонуюча система, зі своїми зовнішніми і внутрішніми зв'язками, а також здійснює певну зовнішню і внутрішню взаємодію в процесі свого функціонування. p align="justify"> Для більш повного розуміння необхідно визначитися з поняттями системи, основними системними принципами і з тим, що ми маємо на увазі під визначенням взаємодії.
Система - сукупність з двох і більше елементів, що задовольняють таким умовам:
поведінка кожного елемента впливає на поведінку цілого;
поведінку елементів та їх взаємодія на ціле взаємозалежні;
якщо існують групи елементів, то кожна з них впливає на поведінку цілого, і жодна з них не має такого впливу незалежно.
Унікальною характеристикою системи є внутрішні відносини між її частинами. Кожна частина виконує певні індивідуальні функції. У той же час для підтримки взаємозв'язку окремих частин системи і формування цілого здійснюється інтеграція. В організаціях вона зазвичай досягається координацією рівнів ієрархії, спостереженням за поведінкою системи, виконанням правил і процедур програми діяльності. p align="justify"> Попри те, що організації складаються з частин та елементів, вони самі є підсистемами в рамках ще більшої системи.
Основними системними принципами є:
) цілісність;
) структурність;
) взаємозалежність структури і середовища;
) ієрархічність.
Одним з основних чинників ефективного функціонування системи є організація взаємодії підсистем.
Повноваження бувають:
лінійними - підпорядкування знизу вгору;
штабними - підпорядкування на одному рівні влади.
У викладеній нижче структурі, наприклад, лінійними повноваженнями володіє начальник кузовного цеху по відношенню до всіх іншим співробітникам. Штабними повноваженнями володіють, наприклад, майстер-приймальник по відношенню до майстра цеху і навпаки, і т. д.
У запропонованій вашій увазі організаційній структурі ми поки не торкаємося питань чисельності продуктивного персоналу арматурників, малярів, бляхарів, так само як і чисельності непродуктивного персоналу, тобто майстрів і всіх інших співробітників.
Необхідно також відзначити, що дана оргст...
