лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові виробляти і приймати конкретні рішення. Схема організаційної структури управління представлена ​​в додатку 1. Дана система управління має централізоване управління, чітке планування і строгий контроль над виробничою діяльністю, незважаючи на свою громіздкість досить прозора і функціональна. p align="justify"> Існує ясне розмежування функцій і відповідальності між службами та відділами і кожним виконавцем. Структура має такі переваги: ​​забезпечує високу професійну спеціалізацію співробітників, дозволяє точно визначити місця прийняття рішень і необхідні ресурси (кадрові), сприяє стандартизації, формалізації і програмування процесів управління. p align="justify"> Перевагою лінійно-функціональної структури є її гнучкість. Лінійно-функціональна організація забезпечує достатні можливості реструктуризації лінійних підрозділів по мірі зростання організації, зміни технології, відділення споріднених виробництв. p align="justify"> Недоліком лінійно-функціональної структури є:
вузька спеціалізація працівників, яка звужує горизонт їх професійного бачення, принижує загальноорганізаційні цілі і завдання до функціональних;
обмеження можливості професійного розвитку функціональних і особливо лінійних керівників (останні звільняються від спеціалізованих управлінських функцій, зосереджуючи свою увагу на проблемах власне виробництва).
До складу підприємства входять:
директор з виробництва - розробка та затвердження кошторису, проектування, виробництво монтажу, технічне обслуговування;
комерційний директор - забезпечення необхідними матеріалами для ремонту та монтажу, створення запасів, необхідних для виробництва; фінансовий директор-організація роботи бухгалтерії, ведення фінансового, бухгалтерського обліку а також всі проведені в процесі діяльності фінансові операції, складання звітності і своєчасна здача її в податкові органи;
директор з логістики - логістична підтримка виробництва, надання послуг спецтехніки.
.2 Функції економічних служб ТОВ В«СМІКВ»
Фінансовий директор здійснює організацію роботи бухгалтерії та фінансового відділу.
Служба фінансового директора, займається питаннями реального руху коштів, оптимізацією фінансових потоків, бухгалтерія, займається обліком та звітністю, а також займається питаннями цін і рентабельності.
Система планування та бюджетування - це сукупність підходів, методів розробки та контролю виконання планів і бюджетів, що характеризують виробничу, фінансову та інвестиційну діяльність підприємства. p align="justify"> Стрижнем системного управління поточними активами ТОВ В«СМІКВ» є складання фінансового плану, так як через розрахунок фінансових потоків фактично моделюється процес відтворення оборотного капіталу. Значний резерв поліпшення системи фінансового планування на підприємстві лежить на першому рівні складання фінансового плану - на рівні підрозділів. Функціональні служби підприємства не просто представляють дані по окремих статтях платежів і надходжень, а й розрахунки різних варіантів по окремих статтях фінансових потоків. Бухгалтерія представляє розрахунок і обгрунтування по необхідному для забезпечення поточних платежів мінімуму коштів на розрахунковому рахунку; відділи сировини і ВМТП, - розрахунок відносної вигідності різних варіантів закупівель сировини і матеріалів; відділ збуту - різні варіанти фінансових надходжень, виходячи з ситуації по конкретних договорах. В результаті, фінансовий відділ отримує можливість проводити оптимізацію фінансового плану з метою найбільш ефективного розміщення фінансових ресурсів. p align="justify"> Найважливішою функцією бухгалтерії ТОВ В«СМІКВ» є організація обліку всіх активів і зобов'язань та забезпечення керівництва повної, достовірної, надійної і своєчасною інформацією про фінансово-господарської діяльності підприємства для забезпечення можливості коректної оцінки результатів діяльності, складання прогнозів і прийняття на їх основі управлінських рішень.
Прогрес
Г? Запровадили поліпшення процесу (матеріально-виробничі запаси, резерви і т.д.)
Г? Зниження кількості банківських рахунків
Г? Усунення каси, впровадження корпоративних карток
Г? Впровадження щомісячного огляду Центрального бюджету - порівняння плану з фактом
Завдання
Г? Переклад систем бюджетування на загальні стандарти бухгалтерського обліку
Г?
