вся и прибуток ПІДПРИЄМСТВА. У 2008 году прибуток Склаві 254,62 тис.. грн., а в 2009 году - 379,47 тис.. грн, что на 49,03% більше чім у 2008 году.
Середньорічна ВАРТІСТЬ ОВФ у 2008 году склалось 301,16 тис.. грн., а в 2009 году - 400,37 тис.. грн, тоб зросла на 98,90 тис.. грн чі на 32,94%.
Фондовіддача Розраховується як відношення ОБСЯГИ виробництва до середньорічної вартості ОВФ. У 2008 году вона склалось 0,129 грн, у 2009 году фондовіддача збільшілася на 3,35% Стосовно 2008 року и склалось 0,133 грн.
Рентабельність ПРОДУКЦІЇ, тоб відношення прибутку до собівартості, склалось у 2008 р. - 26,8%, и в 2009 р. - 29,8%, тоб виросло на 3%. p> Задоволення потреб населення в продуктах харчування вімагає, щоб ПІДПРИЄМСТВА харчової промісловості віконувалі план не Тільки в загально обсязі ПРОДУКЦІЇ, альо и по асортименту и структурі.
Асортимент характерізує визначеня сукупність ПРОДУКТІВ, різніх по Властивості, призначеня и кількості, а такоже ПЕРЕЛІК найменувань ПРОДУКЦІЇ з вказівкою їх ОБСЯГИ випуску по шкірному увазі.
Номенклатура являє собою ПЕРЕЛІК найменувань виробів, а такоже їхніх кодів, встановленного для відповідніх Видів продукції В Загальній класіфікації ПРОМИСЛОВОЇ ПРОДУКЦІЇ (ЗКПП). p> ПІДПРИЄМСТВА часто порушують структуру, встановленного планом. Це відбувається за Зміни Попит на продукцію, відсутністю необхідної сировина. Часто, у відповідності з Попит, предприятие збільшує випуск більш дешевої чи навпаки дорогої ПРОДУКЦІЇ. Це приводити до зрушення в структурі ПРОДУКЦІЇ. p> Такоже існують два основних види причин невиконання плану з асортименту: Зовнішні и внутрішні. До зовнішніх причин відносяться зміна Попит на окремі види ПРОДУКЦІЇ, стану матеріально-технічного забезпечення и т.д. Внутрішні причини - це Недоліки в організації виробництва, поганий технічний стан устаткування, простої, аварії, Недоліки в Системі Керування.
Зх табліці видно, что предприятие успішне впорався з Виконання плану по випуску товарної ПРОДУКЦІЇ. Перевіконання склалось 159,36 тис.. бут. Темп росту Склаві 109%. Альо ЯКЩО Проводити аналіз Виконання плану по Кожній асортіментній позіції ПРОДУКЦІЇ, то план не Виконання на 26,63 тис.. бут. Темп росту БУВ зниженя до 98,5%
В
аналіз структурованих ПРОДУКЦІЇ
Назва вироб
плановість випуск, тис. бут
фактичність випуск, тис. бут (2009 р.)
Виконання плану,%
зараховано в асортимент, тис. бут.
Проскурівське
1000
1100
110
1000
Кляве
160
163,04
102
160
Гурман
100
90,57
96
90,57
Жигулівське
90
107,05
90,6
90
Компроміс
160
170,7
106,68
105
Бенефіс
250
288
115,2
232,8
Разом
1760
1919,36
109
1733,37
Оцінка Виконання плану з асортименту ПРОДУКЦІЇ віконується помощью коефіцієнта Виконання плану з асортименту До ас :
До ас = 1733,37/1760 = 0,985. p> Для розрахунку впліву структурного фактора на ОБСЯГИ виробництво продукції у вартісному віраженні можна використовуват способ відсотковіх різніць . Для цього різніцю между коефіцієнтамі Виконання плану по виробництво продукції, розрахованімі на підставі вартісніх (К в ) i умовно-натуральних (К н ) Показників помножімо на запланованій випуск валової ПРОДУКЦІЇ у вартісному віраженні:
В В В
Если б план виробництва БУВ рівномірно перевіконаній на 109,054% по всім видам ПРОДУКЦІЇ и НЕ порушувалася запланована структура, то загальний об'єм виробництва в цінах плану Склаві бі 1313,83 тис.. грн. За фактичність структурою ВІН Вище на 383,170 тис.. грн. Це означає, что збільшілася частина більш дорожчої ПРОДУКЦІЇ у заг...
