истика продукції підприємств
№ п/п
Показник якості
"СхідГЗК"
"ПівнГЗК"
"ПГЗК"
"ЦГЗК".
В В
1
Ступінь очищення концентрату,%
95
93
90
91
В
2
Зміст порожньої породи,%
3
5
7
7
В
3
Енергоємність 1тн, готової продукції, ккал.
1,2
1,347
1,402
1,406
В
4
Відповідність стандарту щодо розміру фракції,%
97
94
92
87
В
5
Вартість, грн. тн.
550
521
500
490
В
Як видно з таблиці 1.3, і "Північний ГЗК" і "СхідГЗК" виправдовують своє ринкове лідерство показниками якості продукції, що випускається. Особливо воно помітно щодо відповідності стандарту розміру фракції. Також дані підприємства перевершують свіх конкурентів по ступеня очищення гірської породи і отримання власне концентрату. Однак слід зазначити, що підприємства конкуренти, також постійно вдосконалюють своє виробництво, і продають свою продукцію за більш низькою ціною. Оцінимо показники зростання виручки від реалізації. На рис. 1.1 представлена ​​динаміка обсягів продажів "ПівнГЗК":
В
Рис. 1.1 Показники зростання виручки від реалізації
Спостерігається спад у реалізації продукції, що триває вже кілька років. Особливо істотним було падіння в 2005р., що склало близько 30048,00 тисс. грн. Проведення трендового аналізу також показує збереження тенденції зниження прибутковості підприємства.
Багато в чому такі тенденції пояснюються падінням попиту на дану продуцию, а також зниженням її конкурентоспроможності. Таким чином, наведені дані демонструють наявність проблем в галузі якості продукції та падіння обсягів її реалізації. Тому діагностика ВАТ "Північний ГЗК" має бути спрямована аналіз даних проблем, та розгляду пропозицій щодо їх вирішення.
РОЗДІЛ 2 ОБГРУНТУВАННЯ І ВИБІР ПОКАЗНИКІВ, ЗА ЯКИМИ БУДЕ ПРОВОДИТЬСЯ ДІАГНОСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
Аналізуючи дане підприємство, можна зробити взвод про необхідність проведення експрес-діагностики конкурентоспроможності продукції, на підставі якої можна було б провести відповідні заходи. p> Існує безліч методик проведення діагностики конкурентоспроможності продукції, але в даному випадку найбільш відповідним буде використання радара конкурентоспроможності, так як:
В· Присутній невелику кількість факторів, за якими можна диференціювати якість продукції. p> В· На ринку відсутній один явний беззаперечний лідер.
В· Показники конкурентоспроможності різнорідні за своєю суттю.
Застосування радара усуне цю складність комплексністю своєї оцінки.
Побудова радару базується на деяких закономірностях і аксіомах планіметрії. На I етапі необхідно визначити ціну поділки шкали кожного показника конкурентоспроможності за формулою:
Ц i = (К max -K min )/R (2.1)
де К max і K min - найбільше і найменше значення i-го показника серед досліджуваної групи підприємств;
R - радіус радара. Так як у нашому випадку показників якості 5 (див. табл. 1.3), то радіус бажано вибрати кратним п'яти. Нехай це буде 10. p> Потім на розбитій шкалою проставляються значення по кожному підприємству окремо. На підставі цього визначається геометрична довжина конкурентної переваги за формулою:
О± ij = (К ij - K min )/Ц i (2.2)
де К ij - i-ий показник по j-му підприємству.
На базі даних розрахунків обчислюється площа так званої контрольованої зони переваг підприємства (Тобто його радар):
S p = 0,5 sinОІ (О± 1j * О± 2j + О± 2j * О± 3j + О± 3j * О± 4j + О± 4j * О± 5j + О± 5j * О± 1j ) (2.3)
де ОІ - кут між показниками (для всіх однаковий), що визначається за формулою:
ОІ = 360 o /n (2.4)
де n - кількість показників. Так як у нас показників 5, то ця величина дорівнює 72 про (360/5). p> Після цього визначається максимальна зона контролю, що представляє собою коло заданого радіуса, площ...
