лієнта, на підставі очікуваного ОБСЯГИ Попит и заздалегідь обумовлених мінімальніх и максимальних рівнях матеріальніх запасів. Традіційно, Успіх у менеджменті ланцюжка поставок поклади від розуміння та управління компромісу между вартістю товарно-матеріальних запасів и рівнем сервісніх услуг. Проекти VMI могут прізвесті до поліпшень обох параметрів. Існує, прінаймні, 2 форми:
1. Оптова мережа (дистриб'ютор) управляє запасами за роздрібну ятір. VMI в цьом контексті такоже назівається ефективного реакцією замовника (Efficient Consumer Response) (ECR). Зауважте, что роздрібна мережа всі ще володіє товарно-матеріальнімі запасами, незважаючі на ті, что замовлення на поповнення здійснюється оптової Мережа.
2. Виробник управляє рівнем запасів для дистриб'ютор. Зауважте, что дистриб'ютор все ще володіє товарно-матеріальнімі запасами, незважаючі на ті, что замовлення на поповнення здійснюється Виробнику.
Концепція VMI засновалося на переконанні про ті, что постачає сторона знаходится в КРАЩА положенні для управління товарно-матеріальнімі запасами, так як вона має больше ІНФОРМАЦІЇ Щодо виробничих потужностей и термінів. Для того, щоб реалізуваті VMI, звітність, передаваті дані з продажу постачальнику за помощью Електрон обміну Даними (Electronic Data Interchange) (EDI), іншім електронним способом або через традіційніх агентів.
Модель VMI такоже відома як Безперервне поповнення запасів (Continuous Replenishment) i Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником (Supplier Managed Inventory).
Походження МОДЕЛІ VMI. Історія
VMI Отримала початковий Розвиток в роздрібному бізнесі и Сталлю від МОДЕЛІ ефективного Реакції замовника (Efficient Consumer Response) (ECR), де задоволеність клієнта або, швидше, Очікування клієнта Щодо наявності запасів є ВАЖЛИВО конкурентною ПЕРЕВАГА над іншімі. Wal-Mart - одна з дерло компаний, яка реалізувала Цю стратегію ланцюжка поставок.
VMI тепер поступово розвівається у Бік Стратегічних партнерств. Це впліває на ті, як компании планую свои товарно-Матеріальні запаси, еволюціонуючі в Спільне планування, прогнозування и поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).
! застосування VMI. Форми! Застосування
Галузі, в якіх прорахункі мают серйозні Наслідки. Наприклад: Фармацевтична галузь.
Велика кількість точок продажів, товари повсякдення Попит. Наприклад: Wal-Mart.
Швідкопсувні товари. Наприклад: K Mart
Цінні и погано прогнозовані компоненти. Наприклад: Виробництво персональних комп'ютерів
Сільна конкуренція (невелікі КОЕФІЦІЄНТИ рентабельності). Наприклад: Автомобільне виробництво.
Стадії в VMI. Процес VMI реалізується в декількох фазах:
1. Інформування про Очікування всех зацікавленіх сторін.
2. Роздрібна мережа/дистрибутор повінні поручити надаваті точні дані для Спільного Використання.
3. Постачальник винен Забезпечити надійну передачу, Отримання и Використання ІНФОРМАЦІЇ.
4. Узгодженням умів размещения замовлень, спільніх різіків и вигод.
5. Отримання ІНФОРМАЦІЇ з точки зору годині и ресурсів.
6. Ретельні Дослідження.
7. Впровадження та оцінка. Корекція.
8. Винагородой за Ефективне управління товарно-матеріальнімі запасами. Приклад: Просування на посаду відповідального за категорію, схеми з розподілу прибутку и т.д.
ПЕРЕВАГА VMI. Перевага
Рівень ланцюжка поставок:
зниженя уровня запасів на сукупний Рівні ланцюжка поставок.
Більш нізькі накладні витрати.
Збільшення продажів.
Зменшення Людський помилок при введенні даніх.
Продавці:
Краще розуміння купівельного Попит (краще Використання ресурсів, зниженя товарно-матеріальних запасів).
Покращена пряма комунікація з клієнтами. Покращений аналіз прайси.
Збільшення продажів за рахунок зниженя негативного уровня запасів.
Можлівість забезпечення менеджменту категорії та других Додатковий услуг.
постачальником:
Зменшення годині поповнення и зниженя вартості товарно-матеріальних запасів.
Збільшення продажів за рахунок зниженя негативного уровня запасів.
Менше дублювання.
Стратегічні ПЕРЕВАГА побудова міцніх відносін у ланцюжку поставок.
Допомога продавці в управлінні Категорією.
Кінцевій споживач:
Підвищення уровня сервісніх услуг.
зниженя дефіціту запасів.
Обмеження VMI. Недоліки
Успіх ініціатів VMI поклади від уровня відносін между постачальником и роздрібнімі мережами.
Збільшення залежності между зацікавленімі сторонами и Збільшення витрат перемикань.
Відсутність довіри при обміні Даними может прізвесті до неефективно Впровадження у...
