Витрати па адміністративне керівництво.
Процес чіткого розмежування витрат є складним, але в кінцевому підсумку управління витратами на працю стає більш ефективним і передбачає зростання економічних вигод для підприємства.
Саме про це стверджують американські економісти. Інвестори, бажаючи вкласти свої кошти в підприємство, враховують те, яку віддачу вони отримають від людських активів. Так як дохід на капітал розраховується як відношення чистого прибутку до суми активів, він змінюється, якщо в знаменнику відображаються людські ресурси. Крім того, надаючи значення короткостроковій перспективі підприємства, менеджери звертають особливу увагу на витрати на людські ресурси, так як вони безпосередньо зменшують чистий прибуток.
Такі витрати як оплата туристичних та санаторних путівок, занять спортом , витрати на проведення соціально-культурних і спортивних заходів , витрати, пов'язані з переїздом з одного місця роботи на інше , витрати, пов'язані з підготовкою та перепідготовкою кадрів, з набором робочої сили , витрати, пов'язані з відрядженнями , допомогу на будівництво житла, для погашення різних позик, матеріальна допомога, що надається в зв'язку з сімейними обставинами, стипендії особам, спрямованим на навчання підприємством можуть бути капіталізовані в активи підприємства. Це обгрунтовується тим, що дані витрати займають достатню частку у витратах підприємства і приносять вигоди підприємству в майбутньому. Наприклад, перепідготовка кадрів здійснюється як мінімум 1 раз на 2 роки.
Припустимо, на нашому підприємстві з виробництва борошна працює 50 чоловік. Середньооблікова чисельність робітників дорівнює 30 осіб. Щорічні обсяги становлять 30 000 тонн. Ціна за кілограм борошна 40 рублів. Таким чином, виручка складе 1200000 рублів (без ПДВ). Продуктивність праці одного робітника складе 1 000 тонн за год. Поточні витрати на утримання персоналу за рік складають 150 000 рублів. Якщо дотримуватися чинного бухгалтерського обліку, тобто поточні витрати, які будуть ставитися разом заробітної платою на зменшення економічних вигод, і є активи, які принесуть економічні вигоди в майбутньому. Чи доцільно враховувати витрати на перепідготовку кадрів на зменшення економічних вигод? Адже ми знаємо по собі, що знаючи комп'ютер на рівні користувача-початківця, не можна виконати необхідний обсяг роботи. Відповідно витрати на перепідготовку персоналу підвищують продуктивність праці робітників. Якщо при поточному рівні підготовки персоналу у 2009 році вироблено 30 000 тонн, то при здійсненні перепідготовки кадрів продуктивність зросте на 150 тонн, отже, виручка складе 1380000 рублів (зросла на 15%). p> Чому це сталося? Справа в тому, що при навчанні персоналу купуються знання про нові способи виробництва, його раціональності та ефективності. Крім того, за рахунок перенавчання персоналу можна створити резерв працівників, і тим самим у наступному року знизити чисельність і витрати на утримання кадрів. Якщо виробництво налагоджено добре і у працівника є простої, а це теж витрати підприємства (Простої з вини робітника), до того ж при існуючих технологіях (Автоматика, комп'ютери), то його можна завантажити іншою роботою. p> Тепер спробуємо простежити це:
Кількість персоналу = 30 людей, витрати, пов'язані з ними = 150 000 рублів, собівартість продукції = 1080000, ціна на продукцію = 40 рублів (10% прибутку)>>> проводимо перепідготовку персоналу>>> вдалося скоротити чисельність на 5 людей, так як весь робочий персонал навчений новим технологіям, так само вдалося скоротити простої кожного робочого>>> витрати на утримання персоналу знизилися на 25000, собівартість скоротилася до 900 000, але ціна залишилася такою ж (40 рублів) при тому ж обсязі продукції = 30 000 тонн>>> виросла прибуток підприємства. Таким чином, існує необхідність ведення бухгалтерського обліку людських ресурсів, яке обумовлено ретельним аналізом і плануванням персоналу та витрат на нього, чітким розмежуванням витрат на поточні витрати і активи, і облік останніх в якості потенційної майбутньої вигоди. Труднощі полягають лише у визначенні права власності на дані активи та оцінці. Але, на думку зарубіжних економістів і бухгалтерів, на сьогоднішній день, коли існують різні програми обліку та способи визначення прав власності, цей облік легко здійснимо, головну роль грає бажання кожного підприємства вести його.
Список використаної літератури
1. Управління персоналом: Підручник для аспірантів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 571 с. -
2. Інструкція Держкомстату Російської Федерації від 19.07.95
