b> 3.
Програма виробництва 37) У процесі оперативно-календарного планування віконують розрахунки та встановлюються:
1. Завдання цехам,
2. виробничим ділянкам и робочим місцям з випуску конкретних виробів, вузлів и заготовок;
3. нормативи руху предметів праці у ВИРОБНИЦТВІ (нормативи заділів, Розміри партій, періоді їх запуску-випуску ТОЩО);
4. календарні графікі, в якіх встановлюється послідовність и Терміни виготовлення ПРОДУКЦІЇ на Кожній стадії виробництва.
5. ВСІ ВІДПОВІДІ правільні
38) Чі правильне визначення В«виробнича Потужність - це максимально можливий випуск ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА у вартісному и натуральному віраженні. В»
1. так
2. ні
39) Диспетчерська регулювання Полягає в:
1. контролі за виконання планів-графіків;
2. поточній коордінації роботи спряжених цехів, дільніць и робочих місць у процесі Виконання Завдання.
3. ВСІ ВІДПОВІДІ правільні
40) Факторами Поліпшення Використання виробничої потужності є:
1. реалізація Принципів Нової ЕКОНОМІКИ и нового менеджменту;
2. ! застосування маркетингового підходу до Формування виробничої потужності (у цьом випадка вона буде мати Максимальний коефіцієнт Використання);
3. Виконання якісніх розрахунків спожи у всех компонентах виробничої потужності;
4. моніторинг та діагностика Використання виробничої потужності, розробка та реалізація ЗАХОДІВ та ін.
5. ВСІ ВІДПОВІДІ правільні
6. Вірна відповідь відсутня
41) Основними віхіднімі Даними для оперативно-календарного планування є:
1. план випуску ПРОДУКЦІЇ за кварталами ї місяцямі; технологічний маршрут и технологічний процес оброблення деталей и складання виробів з нормами годині за операціямі; режими роботи цехів, виробничих дільніць; план ремонту устаткування.
2. технологічний маршрут и технологічний процес оброблення деталей и складання виробів з нормами годині за операціямі;
3. план ремонту устаткування.
42) ........ - Це відрізок годині, на Який Кожний Попередній частковий процес має віпереджаті Наступний. p> 1. Віпередження
2. Прискорення
3. Сповільнення
43) У виробничій Системі ЯКЩО хочай б один компонент потужності не якщо функціонуваті (Наприклад, несправних обладнання чг немає транспорту), то вся система буде .....
1. Повільно рухатісь
2. Искать Другие шляхи Подолання
3. В«замороженоВ»
44) Розроблення оперативних виробничих Завдання має Забезпечити узгодженням роботу виробничих Підрозділів и комплектного забезпечення складально цеху всіма деталями й Вузли, необхіднімі для складання виробів и ...........
1. Продаж ПРОДУКЦІЇ
2. Виконання виробничої програми.
3. Складування виробів
45) .... охоплює встановлення цехам взаємозв'язаніх виробничих Завдання, розроблення за Даними виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА, и забезпечення узгодженості в работе цехів з Виконання цієї програми.
1. Цехові планування
2. Міжцехове планування
3. Складське планування
46) Для нормального и ефективного Функціонування виробництва системи пільг в, щоб УСІ компоненти виробництва потужності (потенціалу) були .... за кількістю
1. Чи не пропорційні
2. Пропорційні
47) Внутрішньоцехове планування Забезпечує:
1. розроблення виробничих програм и планів-графіків для виробничих дільніць, ліній, робочих місць;
2. складання планових Завдання на місяць и коротші відрізкі годині (декаду, тиждень, добу, зміну);
3. контроль за виконання планових Завдання; Координацію роботи пов'язаних дільніць, ліній, робочих місць;
4. регулювання роботи допоміжніх служб цеху Щодо забезпечення основного виробництва.
5. ВСІ ВІДПОВІДІ правільні
48) У процесі розроблення виробничих програм застосовують .... метод, Який Полягає в того, что Завдання встановлюються у порядку, зворотнього перебігу технологічного процеса, тоб від складання готових виробів до заготовки й визначення спожи в Матеріалах, сіровіні та напівфабрікатах.
1. Звичайний
2. Ланцюговим
3. Зворотній
49) Рітмічна робота ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Підрозділів поклади від:
1. чіткого матеріально-технічного забезпечення; своєчасної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ; своєчасного та якісного ремонту й обслуговування обладнання; раціональної організації виробництва та праці; кості техніко-економічного й оперативно-календарного планування; наявності постійніх, кваліфікованіх кадрів;
2. чіткого матеріально-технічного забезпечення
3. кості техніко-економічного й оперативно-календарного планування; наявності постійніх, квалі...
