оду до роботи. p> Крім того, методи управління потоковими процесами в залежності від частоти управлінського впливу можна розділити на разові і періодичні. (Найчастіше така періодичність може бути квартальної, щомісячної, подекадної або щоденною.)
Залежно від організаційних форм, методи управління потоковими процесами можна розділити на:
стратегічні, засновані на даних моніторингу внутрішнього і зовнішнього середовища (проводиться моніторинг: законодавчих і нормативних актів, макроекономічних показників, діяльності комерційних посередників, показників діяльності конкурентів, планова і нормативна внутрихозяйственная документація, дані статистичного обліку та звітності тощо). Вони дозволяють узгодити логістичні, маркетингові та виробничі стратегії підприємства, оцінити відповідність поточних планів стратегії розвитку діяльності в цілому;
тактичні - мета їх застосування визначається базисними економічними показниками, рівнем виконання плану економічної діяльності;
оперативні - передбачають повсякденний контроль, облік і регулювання потокових процесів;
Залежно від способів впливу всі методи управління потоковими процесами можна розділити на:
методи прямого впливу, засновані на наказах або інструкціях, в яких визначається не тільки мета, яку необхідно досягти в процесі управління, а і вказуються шляхи, способи і час її досягнення, призначаються безпосередні виконавці управлінських наказів і вказівок;
методи непрямого впливу, засновані на постановці завдань згідно встановлених цілей управління і створенні стимулюючих умов для їх досягнення. p> Залежно від принципів вироблення і прийняття рішень, методи управління потоковими процесами можна розділити на три види:
метод, заснований на принципі єдиноначальності, при якому управління здійснюється одноосібно, тобто призначеним управлінцем. Рішення приймаються оперативно і швидко;
метод колективних рішень, суть якого полягає в узгодженні управлінських рішень в колективі, і прийняття їх до виконання на основі голосування. Прийняття рішень на основі таких методів складний і тривалий процес;
колегіальний метод, при якому управління здійснюється групою уповноважених фахівців (Колегією), що відповідають за певну сферу діяльності. Колегіальні рішення вважаються найбільш кваліфікованими і найбільш ефективними. p> Слід звернути увагу, що досягти бажаного результату в управлінні потоковими процесами, використовуючи тільки окремі методи, неможливо. Тому доцільно використовувати взаємоузгоджену сукупність, в якій, з метою посилення впливу, один метод доповнюється іншими. При цьому варіанти об'єднання можуть змінюватися в кожній конкретній ситуації. br/>
3. Організація матеріальних потоків
Переміщення матеріальних потоків на підприємстві базується на використанні ряду принципів:
Принцип найкоротшого шляху. p> Принцип безперервності руху. p> Принцип прямо точності. p> Принцип ефективності перевезень. p> Організація матеріальних потоків забезпечує формування процесу руху товарів шляхом встановлення відносин між ланками товаропровідної ланцюга, обумовлених просуванням матеріалів від джерела сировини до споживачів готової продукції. Сутність організації матеріальних потоків полягає в об'єднанні окремих ланок і стадій руху товару, встановлення необхідних між ними зв'язків і забезпеченні взаємодії з метою мінімізації витрат по виконанню замовлень за умови їх своєчасного і якісного виконання. p> Оскільки процес товароруху розгортається на певній території і протікає під часу, можна говорити про організацію матеріальних потоків у просторі і в часу.
Організація матеріальних потоків у просторі пов'язана з формуванням і розвитком на підприємстві відповідних структурних підрозділів.
Організація матеріальних потоків у часі пов'язана з проведенням робіт з організації контролю за просуванням матеріальних потоків і створенням умов для виконання виробничих замовлень (умов контрактів) у встановлені терміни.
Для характеристики тимчасового аспекту організації матеріальних потоків використовують наступні поняття:
цикл виконання замовлення;
тривалість циклу замовлення;
структура циклу.
4. Управління матеріальними потоками
Необхідність управління матеріальними потоками на підприємствах викликана низкою причин, основними з яких є:
Формування матеріальних потоків невіддільне від господарської діяльності підприємств.
Матеріальний потік являє собою своєрідний інтегруючий елемент, який об'єднує потокові процеси, структурні підрозділи підприємства, а також інших юридичних та фізичних осіб, які перебувають за межами економічної системи, але приймаючих участь у формуванні та просуванні потокових процесів.
Трансформація та переміщення матеріальних ресурсів визначає основні показники господарської діяльності підприємства: обсяг приб...
