розробка і прийняття рішень, спрямованих на забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємства.
Особливістю цієї групи методів є можливість кількісної та якісної оцінки результату управлінських рішень.
Економічні методи управління потоковими процесами можна об'єднати в такі групи:
У відповідності з існуючими загальними функціями управління: моніторинг, планування, прогнозування, аналіз і контроль;
ринкові механізми господарювання, до яких відносяться: маркетинг, конкуренція, комерційний розрахунок, ринкове ціноутворення, еквівалентність обміну, спрямованість на задоволення платоспроможного попиту на товари (послуги та трудові ресурси);
кількісні оцінки, які забезпечуються економіко-статистичними методами, методами економіко-математичного моделювання, системного аналізу, кібернетикою, дослідженням операцій, функціонально-вартісним аналізом, методами оцінки рівня обслуговування, контролю та управління запасами (АВС - аналіз, XYZ - аналіз), управління ризиками, оптимізації діяльності (диференціальні числення; аналіз повних витрат на організацію товароруху і приросту таких витрат; лінійне програмування; метод вирішення транспортної завдань і тощо);
методи якісної оцінки: методи на основі думки журі і оцінки експертів, моделі очікування споживачів;
неформальні підходи - передбачають використання таких способів інформування, як: вербальний (Отримання і передача інформації шляхом переговорів, за допомогою радіо, телебачення, Інтернет або прямого спілкування з людьми); письмовий (через газети, журнали, звіти та ін), отримання інформації за допомогою економічної розвідки. p> Нормативно-правові методи, які використовуються в управлінні підприємствами, грунтуються на законодавчих актах, що регулюють права та обов'язки суб'єкта та об'єкта управління, і на нормативних документах. p> Основною метою цих методів є введення процесу управління потоковими процесами в рамки правового поля України, створення правової бази формування і трансформації економічних потоків.
До основних нормативно-правових методів управління потоковими процесами відносяться:
індикативне планування розвитку економіки країни, окремих областей і регіонів;
державне бюджетування;
соціально-економічна політику держави;
регулювання потокових процесів через систему державних замовлень на виробництво стратегічного сировини і готової продукції;
контроль за ефективністю приватизації об'єктів державної власності;
державна фінансова, кредитна, податкова і митна політик, а також контроль за її реалізацією на рівні економічної системи;
сертифікація діяльності економічних систем, стандартизація товарів, робіт і послуг;
правове регулювання мінімального рівня заробітної плати, обов'язкової для всіх суб'єктів господарювання з найманими працівниками;
державне стимулювання виробництва через надання су6сідій, субвенцій, квот, пільгових кредитів та ін пільг;
державна підтримка інноваційної діяльності та реалізації продукції на зовнішньому ринку. p> Організаційно-розпорядчі методи управління потоковими процесами покликані забезпечити ефективне функціонування економічної системи на основі наукової організації праці. p> Мета цих методів - аналіз і оптимізація управлінських рішень з питань формування, функціонування і трансформації економічних потоків. Кінцева мета - економія ресурсів, відносне скорочення витрат і підвищення прибутку підприємства, а також завоювання конкурентних переваг. p> До організаційно-розпорядчим методів відносять:
нормування - встановлення чіткого (за часом і місцем) близько виконання кожної функції, завдання, обов'язків і визначення відповідальності за його дотримання;
планування процесів управління економічними потоками охоплює обгрунтування стратегічних, тактичних та оперативних програм і графіків формування, організації, трансформації потокових процесів;
інструктаж передбачає інформування про зміст і вимогах до виконання певних завдань;
контроль виконання вказівок і розпоряджень. p> Існування будь-якого потокового процесу неможливо без людини або цілого колективу. Тому особливе значення в управлінні економічними потоками набувають соціально-психологічні методи. p> Їх мета - ефективне формування і сприяння розвитку трудового колективу і конкретних виконавців операцій на підприємстві. p> Ці методи призначені для впливу на психологію, мораль, совість людей і тим самим переконують їх діяти відповідно до ефективними управлінськими рішеннями. p> Методи соціально-психологічного впливу широко застосовуються при формуванні кадрів підприємств, в управлінні формальними і неформальними групами працівників і в подоланні конфліктних ситуацій. Такі методи управління досить ефективні в випадках, коли економічна діяльність пов'язана не просто з виконанням завдань керівництва, а вимагає ініціативи, творчого підх...
