утку, витрати, оборотність ресурсів, і що найважливіше, - оборотність авансованого в них капіталу і рентабельність.
Управління матеріальними потоками в економічних системах являє собою процес цілеспрямованого впливу на організації і окремі особи, зайняті просуванням сировинних матеріалів, готової продукції та пов'язаної з цим інформацією з пункту виробництва в пункт споживання продукції. p> Метою управління потоком є досягнення їм кінцевої точки при заданих умовах.
Під впливом керуючих впливів змінюється стан керованого об'єкта та його характеристик - тривалість циклу виконання замовлень, терміни поставок, їх якість, структура і т.д.
Ці зміни виражаються у витратах, пов'язаних із здійсненням замовлення, а також номенклатурі і інтенсивності матеріального потоку. p> Прийняття управлінських рішень здійснюється на основі наступних даних:
про хід виконання виробничих замовлень (тривалість виробничого циклу, тривалість виконання замовлення, терміни доставки);
інформація про ресурси (Можливості кооперованих поставок, ціна, постачальники);
інформація про споживчому попиті (асортимент і номенклатура замовлень, нові замовлення, потреба в продукції, що випускається).
За допомогою надходить з ринку збуту і ринку матеріалів інформації формується комплексний план виробництва (для торгово-посередницьких підприємств - план закупівель), матеріального забезпечення і збуту готової продукції, відповідно до яких організується діяльність з виконання замовлень.
Для вирішення завдання раціонального, ефективно управління матеріальними потоками необхідно виконання ряду управлінських функцій. p> Функції управління можна розглядати:
Залежно від змісту процесу управління:
координація;
планування;
контроль;
регулювання;
мотивація;
облік.
Залежно від реалізованої цілі:
управління термінами та ходом виконання виробничих замовлень;
управління матеріально-технічним забезпеченням виробництва;
управління запасами;
управління розподілом продукції.
Процес управління матеріальними потоками доцільно розділити на дві сфери:
матеріальне управління - це планування, організація і управління переміщенням матеріальних ресурсів і напівфабрикатів на шляху до підприємства і в його межах.
матеріальне розподіл - це розподіл готової продукції серед її споживачів та організація доставки до місця призначення.
В
5. Особливості логістичного підходу до формування потокових процесів
Відмова від застарілої індустріальної структури економіки і перехід до постіндустріального типу економічного розвитку вимагає нових підходів до управління економічними системами.
Одним з таких підходів є логістичний. p> Новизна логістичного підходу до управління ресурсами полягає в зміні пріоритетів господарської діяльності. Головну роль грає не продукт, а процес у формі потоку (матеріального, інформаційного, фінансового тощо). Управління потоковими процесами, їх перетворення й інтеграція є новою формою управління, яке перевершує традиційні як за рівнем творчого потенціалу, так і за ефективністю кінцевих результатів. Оптимізація потокових процесів в економіці стала можливою лише завдяки переорієнтації з кількісних критеріїв оцінки господарської діяльності на якісні.
Головна ідея логістики - організація в рамках єдиного потокового процесу переміщення матеріалів та інформації вздовж всього ланцюга від постачальника до споживача. Принципи логістичного підходу вимагають інтеграції матеріально-технічного забезпечення, виробництва, транспорту, збуту і передачі інформації про пересування товарно-матеріальних цінностей у єдину систему, яка має підвищити ефективність роботи у кожній з цих сфер і міжгалузеву ефективність.
Таким чином, мета логістики - це оптимізація циклу відтворення шляхом комплексного, орієнтованого на потребу, формування потоку матеріалів та інформації як у виробництві, так і розподіл продукції.
Відомі дослідники в сфері логістики бачать мету логістики "в оптимізації пропозиції продукції підприємством таким чином, щоб ця продукція знайшла свого споживача в найбільш зручних щодо загальної рентабельності умовах ".
Найчастіше мета логістичної діяльності пов'язують з виконанням так званих правил логістики. Найбільш поширеним підходом є виділення "шести правил логістики", так званого логістичного міксу або комплексу логістики:
- продукт - потрібний продукт;
- кількість - у необхідній кількості;
- якість - необхідного якості;
- час - необхідно доставити в потрібний час;
- в потрібне місце;
- витрати - з мінімальними витратами.
Однак деякі автори розширюють комплекс логістики, додаючи до нього такі елементи як "споживач", тобто потрібного споживачеві, "персонифицированность", що означає розробку системи обслуговуван...
