онтальної інтеграції є Посилення позіції ФІРМИ у Галузі Шляхом поглинання ПЄВНЄВ конкурентів, або встановлення контролю над ними.
латеральний (поздовжньому) діверсіфікація здійснюється тоді, коли предприятие пріймає решение Войти в Галузі, Які НЕ мают Нічого Спільного з его Головною діяльністю, а тому немає жодних взаємозв'язку между традіційною та новою продукцією. Така діверсіфікація є Дуже ризикованості и может буті віправдана позбав тоді, ЯКЩО возможности ФІРМИ або взагалі відсутні, або позіції конкурентів й достатньо Сильні, або того, что ринок базової ПРОДУКЦІЇ знаходится на стадії занепад. Наважуються на Впровадження даного виду діверсіфікації позбав ПІДПРИЄМСТВА Зі значний науково-технічним та технологічним потенціалом.
Отже, діверсіфікація всегда має на меті одержании максімальної вигоди від ВЛАСНА товарів на наявний ринках, Розширення збуту, збагачення асортименту фірмовіх товарів.
Слід відзначіті, что питання аналізу господарського портфеля напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ, вибір ее стратегії Щодо продукту або прайси, є одним з Головня складових стратегічного маркетингу, розробка теоретичності засідок Якого досі перебуває в стадії становлення. Так, Японські фахівці з-поміж діверсіфікованіх компаний віділяють:
1) компании з домінуючім продуктом, на Який пріпадає від 70% до 95% загального ОБСЯГИ продаж;
2) компании з технологічно пов'язаною (до70%) продукцією. Так, колішні суднобудівні фірми "Міцуї" та "Міцубісі" діверсіфікувавші свое виробництво для стабілізації обсягів продаж и уровня Попит, создали виробництво в Галузії, технологічно подібніх до суднобудування: виготовлення металевих конструкцій, будівництво виробничих підпріємств. Ніні в ціх всесвітньо відоміх фірмах безпосередно на суднобудування пріпадає позбав 20 - 30% загального ОБСЯГИ продаж и смороду успішно Працюють;
3) компании, что віробляють різноманітну продукцію, розраховану на ті самє коло покупців (не менше 70% Загальне ОБСЯГИ продаж). Це, Наприклад, компании, что випускають комплекти спортивного знаряддя, одяг та взуття для гірськоліжного спорту: лижі, черевики, окуляри, костюми. Ці вироби мают різне призначення и технологію виготовлення, альо реалізуються в тихий самих Крамниця;
4) компании, что віробляють продукцію, пов'язану технологією виробництва і системи збуту (не менше 70% продаж). Так, фірма "Кенон" віробляє фотокамери, копіювальні апарати, калькулятор, Які мают подібну технологію Виробництво і одну систему збуту;
5) компании, что віробляють найрізноманітнішу продукцію. Наприклад, японська фірма "Убе коса" займається виробництвом добрив, пластмас, цементу, обладнання.
Провівші Дослідження взаємозв'язків между типами діверсіфікації та ефектівністю ДІЯЛЬНОСТІ 102 компаний обробної промісловості за 18 років, економісти Японии ВСТАНОВИВ деякі закономірності. Дослідження засвідчілі, что Зі збільшенням уровня діверсіфікації норма прибутку на сукупні капіталовкладення спочатку зростає, альо Згідно зменшується. Найвищу ефективність мают компании, что віробляють продукцію почти Однаково за системами збуту та за технологією ("Соні", "Міцубісі"): у ціх компаніях ефектівніше Використовують технологічних Потенціал, виробничі та збутові потужності. На іншому місці - компании з домінуючім продуктом Із високим рівнем спеціалізації ("Тойота", "Ніссан"). Найніжча ефективність у компаний, что віробляють різноманітну продукцію.
Американский економіст А.Ансофф відобразів стратегії діверсіфікації у вігляді матріці (табл.1.1.):
В
Таблиця 1.1.
Маркетингові стратегії діверсіфікації
Товари, что віробляються
Нові товари
Наявні ринкі
Стабілізація позіцій
Діверсіфікація за товарами
Нові ринкі
Діверсіфікація за РІНКОМ
Повна діверсіфікація
Матриця свідчіть, что предприятие может мати Чотири стратегії:
1. сделать СПРОБА здобути максимально Можливі Переваги, використан товари, что Вже віробляються, та ринкі, что Вже контролюються;
2. розшіріті: Теги рінків для майбутніх Дій;
3. збагатіті асортимент виробництва товарів;
4. здійсніті повну діверсіфікацію - запровадіті Нові товари на Нові ринкі.
В
Список літератури
1. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. - М: Прогрес, 2002. - 736 с. p> 2. Мескон М. X., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М: Справа, 2002. - 702 с. p> 3. Голіков Е. А. Маркетинг і логістика: Учеб. посібник. - М.: Видавництво. будинок "Дашков і К 0 ", 1999. - 412 с. br/>
