усвідомлюють повну важливість такого виду страхування, як одного з інструментів управління фінансовою діяльністю підприємства. Але по міру подальшого зростання виробництва і на тлі сьогоднішнього відновлюючого інтересу до страхування він незабаром отримає свій розвиток. Цивілізований ринок передбачає мінімізацію ризиків, тому страховий поліс з часом стане додатковим фактором забезпечення фінансової стійкості будь-якого підприємства.
Страхування ризику невиконання договірних зобов'язань . Одним з ефективних інструментів страхування підприємницьких ризиків є страхування фінансових ризиків, пов'язаних з невиконанням договірних зобов'язань. Страхова компанія бере на себе зобов'язання оплатити підприємству шкоду, отриманий через невиконання договірних зобов'язань контрагентам. Це можуть бути несплата відвантаженого товара (робіт, послуг), непоставка товару, невиконання робіт і т.д.
Серед найбільш затребуваних способів страхування ризику невиконання зобов'язань можна виділити страхування комерційних (товарних) кредитів, страхування лізингових операцій і нарешті, страхування ризику, пов'язаного з несприятливим впливом ринкових факторів на ціну активу.
В якості страхованого активу може виступати практично будь-який товар або фінансовий актив, наявний в наявності або планований до придбання або виробництва.
Страхування ризику пов'язаного з несприятливим впливом ринкових факторів на ціну активу. Це страхування для тих, хто воліє мати стабільні грошові потоки. Інструмент страхування вибирається таким чином, щоб несприятливі зміни ціни страхованого активу або пов'язаних з ним грошові потоків компенсувалися зміною відповідних параметрів страхованого активу.
Тому метою пропонованої страховки є не отримання додаткових прибутків, а зниження ризиків та оптимізація планування виробництва та виключення непередбачених ситуацій у разі різких негативних змін світових цін. Таким чином, дана страховка для страхувальника має ряд переваг, у тому числі, остання забезпечує можливість щомісячного отримання страхового відшкодування від страховика; відносити на собівартість продукції та послуг; і головне, що в зв'язку з поточною ринковою ситуацією на світовому ринку дана операція страхування буде набагато дешевше.
Зазвичай менеджери, дізнавшись про існування таких операцій зі страхування, радісно потирають руки і готові негайно почати захищати активи від несприятливої вЂ‹вЂ‹зміни цін на ринку. Але зрозумівши, що для цього необхідно понести певні витрати, тобто здійснити деякі довгострокові інвестиції, майже відразу знаходять величезну кількість причин, за якими дане страхування для їхньої компанії зайве. Парадоксально, але факт, що вітчизняні керуюче готові втрачати більше грошей на основному бізнесі і страшенно переживати з цього приводу (хоча підсумки, звичайно, бувають і сумними), але у них абсолютно відсутнє бажання піти на витрати заради захисту своїх доходів. Відповідь на питання, чому менеджери не використовують можливості світового ринку послуг капіталу, загалом-то, зрозумілий. Основна причина в першу чергу, це відсутність повного арсеналу пропозицій таких інструментів страхування з боку страхового сектора і відповідно незнання (нерозуміння) менеджерів суті проблеми і таких підходів управління фінансовими ризиками. [5]
Таким чином, при звичайній повсюдно поширеній практиці управління все це виявляється втраченою вигодою, яка з точки зору сучасного менеджменту еквівалентна збитку.
Активне використання цього фінансового інструменту - страхування могло б істотно забезпечити фінансову стабільність компанії від складної та іноді непередбачуваною динаміки цін деяких активів, волатильність яких останнім часом істотно зростає.
В
Практична частину
Для обгрунтування плану виробництва з боку забезпечення виробничими потужностями розрахувати максимально можливий випуск продукції з діючих виробничих потужностей.
Виконати розрахунок максимально можливого випуску продукції з виробничих потужностей, освоєння яких по встановленим нормативам закінчується до початку запланованого періоду.
Таблиця 1
Випуск продукції з потужностей, освоєних до початку запланованого періоду
№
пп
Найменування показників
Базисний рік
Планований період
1
2
3
1.
Потужність на початок року
310
315
320
335
2.
Приріст потужності
5
10
25
35
3. /Td>
