асного капіталу, а так само обсягів резервного фонду.
У свою чергу, контроль в банку поділяється на зовнішній, пов'язаний з контролем центрального банку та зовнішніх аудиторських компаній, і внутрішній, який зазвичай здійснюється радою директорів банку або менеджерами, призначеними керівництвом банку і наділеними повноваженнями щодо здійснення внутрішнього контролю.
Головна мета внутрішньобанківського контролю - захист інтересів інвесторів, самих банків та їх клієнтів за допомогою організації оперативної системи виявлення відхилень від виконання чинного законодавства, нормативних актів центрального банку і внутрішньобанківських інструкцій. Внутрішньобанківський контроль дозволяє банку виявити, а потім і усунути негативні тенденції і недоліки у своїй діяльності.
2. ПРИНЦИПИ БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Останнім часом тема вдосконалення управління, в тому числі і в банківській системі, надзвичайно актуальна. Її важливість для більшості російських банків не викликає сумніву в світлі останніх міжнародних скандалів з несподіваним банкрутством великих і процвітаючих компаній.
Корпоративне управління спрямовано, насамперед, на підвищення вартості компанії та контролю за дотриманням керівництвом інтересів її акціонерів та інвесторів. Іншими словами, корпоративне управління, перш за все, направлено на взаємодія між власниками і керівним ланкою. Ефективна система корпоративного управління дозволяє досягти збільшення вартості компанії, зниження вартості залучення капіталу, а також фінансових, операційних і бізнес-ризиків, підвищення стійкості компанії до змін зовнішніх умов.
Ефективність управління має фундаментальне значення для будь-якого суб'єкта економічних відносин, але особливо велика її роль у механізмі функціонування банків, оскільки в характерних для їх діяльності умовах підвищеного ризику будь-яка управлінська помилка неминуче веде до великих втрат, зниження ліквідності, втрати платоспроможності [8, с. 27]. p> В основу банківського менеджменту - управління банком в умовах ринкової економіки - покладені такі принципи [3, с. 17]:
В· Орієнтація банку на попит і потреби ринку і запити клієнтів, створення банківських продуктів і послуг, які користуються попитом і можуть принести банку плановану норму прибутку;
В· Постійне прагнення до підвищення ефективності банківської діяльності, зменшенню витрат і отримання оптимальних фінансових результатів;
В· Коригування цілей, завдань, програм банку виходячи зі стану ринку (кредитного, депозитного, відсоткового, ринку цінних паперів);
В· Облік результуючих показників діяльності банку та його відділень (філій);
В· Використання сучасних інформаційних технологій (комп'ютерних мереж, терміналів зв'язку з валютною і фондовою біржами, іншими кредитно-фінансовими інститутами) з метою прийняття оптимальних рішень;
В· Раціональний підбір персоналу та його ефективне використання.
Під банківською діяльністю розуміють організацію технологічної ланцюжка банківського циклу (пасивні та активні операції, фінансові послуги), забезпечення технологічного процесу діяльності банку всіма необхідними ресурсами.
Банківська діяльність включає:
В· Розробку і вдосконалення банківських технологій;
В· Забезпечення високої якості продуктів і послуг;
В· Проведення банківських операцій і всіх видів розрахунків;
В· Технічне обслуговування операцій, матеріально-технічне постачання банківської діяльності;
В· Забезпечення висококваліфікованим персоналом;
В· Підтримання стабільності та ліквідності банку.
Сучасні умови здійснення банківської діяльності вимагають від банку такого стилю керування, який передбачає постійний пошук нових можливостей, а так само вміння залучати і використовувати кошти з різних джерел для вирішення стратегічних завдань, домагатися підвищення ефективності і максимальних результатів при мінімальних витратах.
Конкретні цілі діяльності банку можуть бути ближніми і на далеку перспективу. Управління банком шляхом визначення цілей (management by objectives) проводиться з урахуванням оцінки потенційних можливостей банку і його забезпеченості відповідними ресурсами. Банк визначає цілі загальні і специфічні. Загальні - це загальна концепція розвитку банку в цілому, специфічні - розробка завдань за основними видах діяльності в рамках загальних цілей.
Принципи внутрішньобанківського управління [3, с. 19-20]:
В· Принцип централізації означає, що основні стратегічні цілі в банківській політиці формуються у вищій ланці управління, тобто в Правлінні та Раді директорів.
В· Принцип децентралізації означає, що окремі конкретні цілі й елементи політики розробляються на рівні відділів чи департаментів банків.
В· Принцип поєднання централізації і децентралізації містить в собі розмежування повноважень між вищою і середньою ланками у внутриб...
