анковском управлінні.
В· Принцип орієнтації на довгострокові цілі розвитку означає, що внутрішньобанківське управління повинне орієнтуватися на тривалу перспективу, і цілі його повинні носити довгостроковий характер, тобто на кілька років вперед.
В· Демократизація управління являє собою участь персоналу банку у вищій ланці управління шляхом підготовки рекомендацій у виробленні цілей і стратегії їх досягнення.
В даний час в Росії управління в банках здійснюється на основі традиційних методів, володіють рядом недоліків [10, с. 39]. Однією з основних причин переважання традиційного підходу і одночасно факторів, що підсилює негативні прояви цього підходу є низький рівень корпоративної відповідальності вітчизняних банків перед своїми співробітниками, вкладниками, банківськими співтовариством і суспільством в цілому. Керівника тих небагатьох вітчизняних організацій, які заявляють про свою корпоративної відповідальності, розуміють її обмежено, у основному як необхідність своєчасної сплати податків, участь у благодійних програмах.
Основним документом, який допоможе банкам у розвитку корпоративного управління, можуть стати саме рекомендації Базельського комітету з банківського нагляду.
Основні принципи корпоративного управління згідно рекомендації Базельського комітету [2].
Стратегічний менеджмент і базові політики. Рада директорів повинна встановити стратегічні напрямки розвитку банку та контролювати роботу менеджменту та працівників по досягненню цілей.
Мета стратегічного планування та управління - впровадження нових і розвиток перспективних напрямів діяльності банків та їх продуктів так, щоб вони сприяли зростання обсягу операцій, примножували доходи і збільшували ринкову вартість акцій. Таким чином, стратегія залежить від тих цілей, які компанія ставить перед собою і якнайшвидшого здійснення яких сприяє.
Стратегічне управління і планування полягають у визначенні цілей кредитної організації; перетворенні загальних цілей у конкретні напрямки роботи; аналізі сильних і слабких сторін організації; складанні та контролі виконання планів її діяльності в різних ситуаціях.
Система управління повинна бути заснована на принципі делегування повноважень з вищестоящих на нижчестоящі рівні з паралельним створенням ефективної системи контролю. Одним з головних принципів управління стає передоручення справ, виконання яких не вимагає безпосереднього особистої участі керівника, виконавцям, здатним вирішити ці завдання самостійно.
Рівень кваліфікації та незалежність Ради директорів. Рада директорів несе однозначну відповідальність за операційну діяльність і фінансову стійкість банку. Для цього Рада має на регулярній основі отримувати інформацію, достатню для оцінки ефективності роботи менеджменту банку.
Адекватний контроль з боку вищого менеджменту. Керівництво банку - один з ключових компонентів корпоративного управління. Так само як і Рада директорів, воно здійснює оцінку і контроль вищого менеджменту банку, виконує ті ж функції в відповідних бізнес-циклах на лінійному рівні.
Активне використання в практиці результатів роботи зовнішніх і внутрішніх аудиторів. Роль аудиторів принципова для корпоративного управління. Робота Ради директорів і менеджменту може бути покращена за рахунок пропагування значущості ролі аудиту в банку; сприяння у підвищенні його незалежності, в тому числі і за рахунок підпорядкування служби внутрішнього аудиту безпосередньо Раді директорів; регулярного проведення зовнішнього аудиту та незалежних оцінок системи внутрішнього контролю; своєчасного усунення виявлених аудиторами недоліків і впровадження їх рекомендацій.
Система внутрішнього контролю представлена ​​в банку службою внутрішнього контролю або аудиту (відділом внутрішнього контролю), очолюваної керівником. Ця служба тісно взаємодіє з аудиторськими організаціями, що здійснюють щорічний зовнішній аудит банку.
Базові цілі системи внутрішнього контролю - забезпечення дотримання всіма співробітниками банку вимог законодавства Російської Федерації при виконанні своїх службових обов'язків; забезпечення контролю за своєчасною ідентифікацією, оцінкою заходів з мінімізації ризиків банківської діяльності; вирішення конфліктів, що виникають у процесі діяльності банку.
Система мотивації і заохочення. Помилки в системі винагороди менеджменту та орієнтація на короткострокові цілі можуть привести до ряду небажаних наслідків для банку. Серед них - низька мотивація у досягненні стратегічних цілей; неузгодженість дій; підвищена ризикованість банківських операцій; спотворення і маніпулювання показниками діяльності та звітними даними.
Підвищення прозорості (Транспарентності) управління. Практично неможливо організувати ефективні управління банком і взаємини між власниками, Радою директорів і менеджментом за відсутності прозорої та зрозумілої корпоративної структури (Структура Ради, комітетів, правління, ор...
