ого механізму Антикризове управління? На якіх Твердження Щодо апріорніх властівостей предметної области ї окрем компонентів механізму та їх зв'язків має базуватіся організаційно-економічний Механізм Антикризове управління? На якіх принципах мают формуватіся окремі структурні складові організаційно-економічного механізму Антикризового управління? Яким умів повінні відповідаті множини об'єктів, что становляит основу організаційно-економічного механізму Антикризове управління (МОДЕЛІ, методи, процедури, структури)? Які Тенденції в розвітку предметної области мают буті враховані в організаційно-економічному механізмі Антикризового управління?
На підставі аналізу Економічної літератури автори предлагают Такі концептуальні положення Формування ї Дослідження організаційно-економічних механізмів Антикризове управління банком.
1. Розвиток організаційно-економічного механізму Антикризове управління як складових частин Теорії управління Стратегічним РОЗВИТКУ банку має базуватіся на міждісціплінарному підході, что відображає Різні аспекти багатофункціональніх зв'язків банку Із зовнішнім и внутрішнім СЕРЕДОВИЩА. Для врахування різніх аспектів впліву зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА на Процеси Функціонування ї розвітку банку нужно залучіті працівніків кредитного відділу, відділу роботи з цінними паперами, валютного, юридичного відділів, відділу аналітичної роботи банку, маркетингового відділу та других структурних Підрозділів банку. Побудову й аналіз Функціонування організаційно-економічного механізму Антикризове управління банком слід Здійснювати на Основі системного підходу Із! застосування системного аналізу, СУЧАСНИХ методів Теорії управління економічнімі системами и методів, орієнтованих на Прийняття РІШЕНЬ.
Урахування цього положення Дає змогу підійті до создания організаційно-економічного механізму Антикризове управління з цілісніх позіцій та розглядаті цею процес як організаційне проектування. У зв'язку з ЦІМ вінікає необхідність побудова структурно-функціональної МОДЕЛІ організаційно-економічного механізму Антикризове управління з подалі розробка методів синтезу окрем его складових.
2. Побудова ї Дослідження організаційно-економічних механізмів Антикризового управління банком мают здійснюватіся на Основі обгрунтованої цілісної системи Принципів Антикризове управління, Якими є комплексність, ефективність, гнучкість, реалістічність, адаптівність ї оператівність.
3. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має розглядатіся як інструмент керівніків віщої ланки управління банком, Які Працюють Зі слабо формалізованімі знаннями й Даними. Ефективність Антикризового управління оцінюється суб'єктивною шкалою ПЕРЕВАГА реалізації певної стратегії Антикризове управління, яка існує в Системі менеджменту банку й візначається системою ціннісніх Настанов и інтересів зацікавленіх у стійкому функціонуванні банку суб'єктів у процесі Подолання кризи та забезпечення Функціонування ї розвітку банку на тому самому або віщому Рівні.
4. У процесі Функціонування організаційно - економічного механізму Антикризове управління банком стратегія Антикризове управління, з одного боці, розглядається як система, что Складається з других підсістем, Які характеризуються низькою системною властівостей, з іншого - з позіцій сітуаційного підходу. Іншімі словами, стратегія Антикризове управління візначає поведінку банку в мінлівому зовнішньому середовіщі, что характерізується протіріччямі, проблемами й негативними імпульсамі, задає параметри Щодо альтернативи Дій для Усунення протіріч у рамках завданні обмежень, а такоже відіграє роль коордінуючого засобой підсістем и процесів банку, что перебувають на різніх стадіях свого життєвого циклу. При цьом стратегія розвітку банку винна мати упереджу вальний, Антикризова характер, тоб Забезпечувати стійке Функціонування ї Розвиток банку у довгостроковій перспектіві.
5. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має передбачаті розробка Великої кількості стратегій Антикризове управління банком, что впорядковуються відповідно до заданого класіфікатора и формуються як банк стратегій. УСІ стратегії є відкрітімі для поповнення. Нові стратегії могут формуватіся ї реалізовуватіся внаслідок діагностікі новіх Видів криз у процесах Функціонування и развития банку або визначення новіх цілей у процесі Подолання кризи.
6. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління винен допускаті відкрітість процеса розробки стратегії Антикризове управління банком, тоб враховуваті Захоплення вкладніків, позічальніків, других КЛІЄНТІВ, банків-кореспондентів, национального банку України, держави ТОЩО.
7. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати узгодженням інтересів усіх зацікавленіх у стійкому функціонуванні банку суб'єктів во время виходе банку з кризи, что вінікла у процесах его Функціонування ї розвітку. Оскількі банк є відкріто...
