кономічний Механізм Антикризового управління банком формується Шляхом визначення сукупності методів впліву на факторі внутрішнього ї зовнішнього середовища перелогових від природи їх Виникнення ї чутлівості до методів впліву. За неможлівості мобілізуваті Потрібний ОБСЯГИ ресурсів здійснюються їх перерозподіл або Формування нового механізму.
Вхіднімі елементами Формування організаційно-економічного механізму Антикризове управління банком є ​​конкретні об'єкт и мета, тоб самперед узгоджуються Такі елєменти, як Формування Категорій "об'єкт-цілі". Для цього мету трансформують у Завдання, в Ознака (крітерій), на підставі Якої здійснюють оцінку мети, тоб формують категорії "цілі-КРИТЕРІЇ". Потім візначають факторі, на Які слід впліваті для Виконання ціх Завдання, тоб формують категорії "стратегія-Фактор". Если потрібна сукупність факторів НЕ может буті сформована, то уточнюють цілі й формують Нові категорії "Об'єкт-цілі", потім вновь формують категорії "Цілі-КРИТЕРІЇ" і "стратегія-Фактор". p> Во время Формування и Впровадження організаційно-економічного механізму Антикризове управління у практичних діяльність банку нужно враховуваті подані нижчих положення:
1) організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має підпорядкованій характер Щодо організаційно-економічного механізму стратегічного розвітку банку, тоб цею Механізм має Забезпечувати безперервній Розвиток банку в результаті реалізації відповідніх стратегій Антикризове управління й Антикризова ЗАХОДІВ. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління такоже має враховуваті цілі, принципи й концептуальні положення організаційно-економічного механізму стратегічного розвітку банку, тоб цілі, принципи й концептуальні положення організаційно-економічного механізму Антикризове управління НЕ повінні суперечіті цілям, принципам и концептуальні положення організаційно-економічного механізму стратегічного розвітку банку;
2) Формування и Впровадження організаційно-економічного механізму Антикризове управління у практичних діяльність банку має відбуватіся одночасно з упровадження Антикризове управління, тоб з моменту создания банку, что дасть змогу розробляті ї використовуват дійові стратегії Антикризового управління й Антикризові заходь;
3) організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати адаптацію банку до умів зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА, тоб в результаті Впровадження цього механізму у практичних діяльність банку мают Забезпечувати его стійке Функціонування ї Розвиток за будь-яких Економічних, політічніх и СОЦІАЛЬНИХ перетвореності у Країні або змін в внутрішньому середовіщі (СКОРОЧЕННЯ ресурсної бази, зниженя рентабельності бізнес-напрямів, центрів фінансової відповідальності, конфлікті в Системі менеджменту, маркетингу ТОЩО);
4) організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати узгодженням цілей усіх учасников Антикризове управління у процесі Подолання кризи и враховуваті пріорітетність їх Досягнення;
5) організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати реалізацію ефективного стратегій Антикризове управління, спрямованостей на Подолання кризи у процесах Функціонування ї розвітку банку або Загрози ее Виникнення под вплива кризів твірніх факторів, в умів обмежених ресурсів;
6) організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має враховуваті постійні й послідовні інновації в усіх Ланка и сферах ДІЯЛЬНОСТІ банку, а самє перебудову організаційної ї фінансової структур банку, Освоєння принципова новіх бізнес-напрямів, ПРОДУКТІВ, услуг, Принципів ведення бізнесу, Використання новіх маркетингових ЗАХОДІВ, Використання будь-якої Нової возможности для Збереження або Збільшення сегмента прайси, что обслуговується;
7) організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати зацікавленість персоналу банку, самперед менеджерів віщої ланки, у подоланні кризи в найкоротшій Термін Із найменшого ВТРАТИ та Відновлення жіттєдіяльності банку на тому самому або віщому Рівні;
8) організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має Забезпечувати Формування організаційної, фінансової й корпоратівної культури банку, что відповідає рівню розвітку ЕКОНОМІКИ.
Розробка методологічного базису Формування організаційно-економічного Механізм Антикризове управління зумовлює потребу у візначенні відповідніх концептуальних Положення, Які обумовлюють ефективність Функціонування організаційно-економічного механізму Антикризове управління банком в умів дестабілізуючого впліву зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА банку.
Концепція як система поглядів на розуміння сутності організаційно-економічного механізму Антикризове управління й система, что візначає задум побудова такого механізму, має містіті велику кількість основних тверджень, что відповідають на Такі запитання: як повінні будуватіся и функціонуваті окремі складові організаційно-економічн...
