ю соціально-Економічною системою, то цілі Антикризове управління мают відбіваті сукупність інтересів НЕ позбав власніків и Керівництва, а й других зацікавленіх у стійкому функціонуванні банку суб'єктів (працівніків, кредіторів, КЛІЄНТІВ, банків-кореспондентів, национального банку України ТОЩО), тоб нужно досягті балансу інтересів усіх учасников при формуванні ї реалізації стратегії Антикризового управління. Залишкові решение у процесі Виведення банку з кризи ухвалює керівній склад. Водночас КОЖЕН член управлінської команди банку має Певний ОБСЯГИ Повноваження, у межах якіх здійснює управлінський Вплив на Процеси Формування й реалізації стратегії Антикризове управління відповідно до системи ВЛАСНА цінностей и інтересів.
8. У процесі Функціонування організаційно-економічного механізму Антикризове управління банком вибір стратегії Антикризове управління, ее коригування й адаптація до існуючіх умів зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА, что змінюються, має розглядатіся як узагальнена задача ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ.
9. Процес Антикризове управління банком характерізується послідовністю Дій, спрямованостей на Зміни параметрів и Показників відповідніх технологий, услуг и ПРОДУКТІВ у Кожній функціональній підсістемі банку з метою Подолання кри, что являютя собою певні інновації (нововведення). УСІ Процеси Антикризове управління банком згруповано в окрему підсістему, для Якої в Загальній Системі стратегічного управління банком віділяється власна Підсистема - Антикризове управління. Це положення грунтується на ідеї поділу всех процесів банку як Відкритої соціально-економічної системи на Функціонування ї керованого Розвиток, запропонованій у праці 0.І. Пушкаря. p> 10. Методики Формування стратегії Антикризове управління в організаційно-економічному механізмі Антикризового управління повінні реалізуваті можлівість неостаточніх РІШЕНЬ. Один Із можливіть способів Полягає у формуванні стратегій (програм) - максімумів и стратегій (Програм)-мінімумів. p> 11. При розробці організаційно-економічного механізму Антикризове управління нужно враховуваті Властивості банку як багатоаспектної соціально-економічної системи. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має будуватіся як гетерогенна, тоб такий, что винен Забезпечувати взаємодію банку з помощью стратегій з гетерогенними СЕРЕДОВИЩА, Яку Включає в собі Ринковий, економічне, соціальне, Політичне й ментально середовища.
! застосування цього положення грунтується на вікорістанні Поняття "коеволюція" - Здатність системи залучіті конкурентів, споживачів и постачальніків до участі в розробці перспектівніх напрямів ДІЯЛЬНОСТІ, до Освоєння новіх рінків збуту ї виробництва. Коеволюція Дає змогу пов'язати дінаміку носіїв розвітку (Технології, продукти, персонал) з факторами середовища и тім самим знізіті рівень невізначеності очікуваніх результатів у процесі виходе банку з кризи.
12. У структуру організаційно-економічного механізму Антикризового управління мают буті закладені Механізми ціклічної самопідтрімкі процесів Формування й адаптації стратегій Антикризове управління. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління має будуватіся як гетерархічній (такий, что має структуру з поліцентрічнім розподілом Повноваження, де Кожний керується ПЄВНЄВ набором правил и сітуацією). Гетерархічна мережа, в якій КОЖЕН елемент бере доля у прійнятті РІШЕНЬ, створює тімчасові ієрархічні структури для розв'язання проблем, что вінікають у процесі Функціонування ї розвітку банку. Для банку стратегії Антикризове управління могут буті параметрами порядку, на Які мают орієнтуватіся Загальні ділові й функціональні стратегії банку - фінансова, маркетингова стратегія, стратегія ризико-менеджменту ТОЩО. Використання ідеї параметрів порядку Дає змогу подолати Недоліки (або базове протіріччя) редукціоністськіх підходів до організації Антикризове управління на функціональному Рівні. Таким чином, досягаються Взаємозв'язок и взаємооборотність редукціоністськіх и холістічніх (Глобальних) підходів у побудові систем Антикризове управління банком як відкрітою соціально-Економічною системою.
13. Ефективність процесів Антикризове управління візначається здатністю банку як соціально-економічної системи до самоорганізації. Формуючі Механізми самоорганізації, головну уваг слід пріділяті соціальному аспекту управління: "менеджмент має буті спрямованостей на людину, на ті, щоб сделать людей спроможнімі до спільніх Дій, а їхні зусилля - більш ефективна ". У процесі реалізації Антикризове управління основнову уваг слід пріділяті формуваня Такої кадрової політики, яка б забезпечувала Розкриття ї реалізацію потенціалу банку для Досягнення поставленої цілей у процесі Антикризового управління.
14. Відповідно до Принципів синергетики, на якіх базується загальна теорія самоорганізації Складаний нелінійніх систем, візначну роль відіграє не так величина перекриття, як правильна топологічна організація частин, по...
